Dossier De Synthèse De Pratique Professionnelle Gestionnaire De Paie

juillet au 30 septembre 2009 à l'Ecole Nationale d'Administration et de Magistrature (ENAM) en vue de l'obtention de la licence professionnelle en gestion des ressources humainesRédigé, présenté et soutenu par Mireille Laurentine TCHAKOUNTE TCHATAT épouse TETSOPGANGEtudiante en 3e année Gestion des Ressources HumainesSousL'encadrement académique deL'encadreur professionnel deM. Jean NGOUGNI M. Philippe MENANGAPolitologue Chef de service des Enseignant de gestion des ressources humainesressources humaines

Frappe les courriers départ et classement Frappe les courriers internes et classement Classement Courrier - Arrivée Frappe ouverture crédits documentaires Frappe demande d'autorisation de change Classement dossiers ouvertures crédits documentaires Classement dossiers cautionnements bancaires Réception courrier adressé au DAF Réception appel téléphonique du DAF Assurer intérim Assistante Administrative | | | | FICHE DE DESCRIPTION DES TACHESFONCTION : Chef Comptable

ces dix-huit mois, pour en faire un des moments les plus enrichissants : Nos camarades de la promotion 7 qui par leurs personnalités et leurs connaissances, mais aussi par leurs complicités, nous ont offert des échanges forts tant sur le plan professionnel que personnel, Fabien Blanchot, Directeur de la formation, pour son accueil et son écoute tout au long du MBA, pour le temps qu’il a accepté de nous consacrer pour nous conseiller dans le choix du sujet de Mémoire et dans la préparation du questionnaire

générales Compétence Indépendance Qualité de travail Secret professionnel Acceptation et maintien de la mission 5 Prof. K. EL MENZHI Norme 110,…la compétence Être expert comptable inscrit à l’ordre des experts comptables (loi 15/89) Formation permanente et perfectionnement professionnel - au moins 40h de formation par an - notamment dans les domaines comptable, juridique, fiscal, de gestion et de la pratique des affaires d’une manière générale 6 Prof. K. EL MENZHI

2009-2010 Site de Brétigny sur Orge DUT GEA Projet poursuite d’étude et insertion professionnelle : Métiers accessibles après un DUT GEA Introduction : Le département Gestion des Entreprises et des Administrations forme des techniciens supérieurs en vue de leur permettre d'assumer des fonctions d'encadrement et de responsabilités dans le domaine de la gestion des organisations : Entreprises, collectivités publiques, associations. Ces formations impliquent une démarche

L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble des volets de la GRH, 2/ - Auront acquis le processus complet du management stratégique des RH 3/ - Auront pris connaissance des outils pratiques de la GRH, 4/ - Auront réglés des problématiques et cas pratiques posés au niveau de l’entreprise. 08/03/15 4 www.tifawt.com I - QUEL MODELE DE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ADOPTER ? 08/03/15 5 www.tifawt.com La Gestion des Ressources Humaines Plan de succession

1 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion-Marrakech- (ENCGM) et les intervenants professionnels responsables de l’option gestion financière et comptable pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur Said OUHADI pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement

tiens dans un premier temps à remercier l’ensemble des personnes qui ont bien voulu participer à l’élaboration de ce travail, en m’accordant de leur temps et en me donnant leur aide ainsi que de précieux conseils. Je tiens à remercier tous les professionnels des Ressources Humaines qui ont su se rendre disponibles pour remplir les questionnaires et participer aux entretiens pour me permettre d’avoir dumas-00765117, version 1 - 14 Dec 2012 une base de travail solide sur laquelle m’appuyer pour

objectifs de renforcement du contrôle interne. Il faut souligner que l’élaboration d’un manuel de procédures peut être également l’occasion pour l’entreprise de revoir son organisation générale. Sa conception pousse l’entité à s’interroger sur ses pratiques afin de dégager celles qui devraient être améliorées. En ce sens, le manuel de procédures peut s’avérer d’une utilité économique pour l’entreprise dans la mesure où il peut :  Constituer un instrument de base pour les contrôles internes ; 

DAJ: direction administrative et juridique CCIG: cellule contrôle interne et de gestion DFC: direction financière et comptable DC: direction commerciale DI: direction informatique SPAG: service personnel et affaires générales SPP: service paie personnel GRH: gestion des ressources humaines GPC: gestion prévisionnelle des compétences GPE: gestion prévisionnelle des emplois GPE: gestion prévisionnelle des effectifs GEC: gestion des emplois par les compétences GPEC: gestion prévisionnelle