Dossier De Synthèse De Pratique Professionnelle Gestionnaire De Paie

| | |Gestion commerciale | | |Gestionnaire de bases de données relationnelles | | |Gestion des immobilisations | | | | |Paie | | |Autres ressources (à préciser) :

Projet professionnel Ressources Humaines Faculté de Droit L2 SEG Table des matières I. Introduction 3 II. Matériel et méthode 3 1. Recherche documentaire 3 2. Interview 3 3. Difficultés rencontrés 3 III. Résultats 4 1. La recherche documentaire 4 2. Synthèse de l’interview de la DRH de l’Oréal 4 IV. Discussion 5 1. Mise en commun des informations 5 2. Confrontation avec les idées de départ 5 V. Conclusion 6 Introduction Dès les inscriptions de fin terminale

Sommaire Introduction I) Les ressources humaines en entreprise A) Le directeur des ressources humaines B) Le responsable du personnel C) Le responsable de l’administration du personnel D) Le gestionnaire de carrières E) Le chargé de recrutement F) L’assistant de ressources humaines G) Le responsable de l’information et de la communication internes H) Le responsable des systèmes d’information I) Le chargé de formation J) L’auditeur social K) Le juriste social L) Le chargé d’études

Logiciels de paie : lequel choisir Ce n'est pas le logiciel "qui fait la paie" mais le gestionnaire de paie cependant son choix est essentiel : voici 74 logiciels de paie recensés [pic][pic]Les effets de l'évolution réglementaire en matière de gestion de la paie se font indéniablement sentir ces derniers mois : loi Tepa, réduction Fillon, obligation de déclaration sociale par voie électronique, régime des sommes isolées non-cadre, chômage partiel, forfait social et aujourd'hui le maintien des garanties

du dossier 16 à 23 3.1. Le fond et la forme « page à page » 16 à 20 3.2. Conseils généraux 21 3.3. Grilles d’autoévaluation 22 à 23 IV. L’oral 24 à 26 4.1. Avant 24 4.2. Pendant 25 4.3. Grille d’autoévaluation avant l’oral 26 Dernières précisions 27 Conclusion 28 Ce dossier a été conçu par des professeurs d’enseignement professionnel pour vous guider pas à pas pendant les Périodes de Formation en Milieu Professionnel.

mission qui lui est confiée 2.Exemple FICHE DE POSTE TITULAIRE : INTITULÉ DU POSTE :Gestionnaire de Paie et Administration du Personnel LES MISSIONS GÉNÉRALES : Assure la gestion de la paie et l’administration du personnel en intégrant les règles et les procédures du droit du travail pour Emmaüs France et de l’Association de Communautés Emmaüs (ACE). Il participe à la conduite des dossiers ressources humaines avec le responsable du Pôle RH-Administration et Finance DESCRIPTIF DU POSTE

QUE FAIRE APRES UN DUT GEA ? Poursuite d’études & insertion professionnelle Année 2009-2010 SOMMAIRE Introduction 3 Les écoles 4 Définir les écoles, comment les choisir ? 5 Les Ecoles pour l’option Finance-comptabilité (FC) 7 Les Ecoles pour l’option Ressources Humaines (RH) 11 Les Ecoles pour l’option Petites et Moyennes Organisations (PMO) 15 Les licences 18 Définir les licences, comment les choisir ? 19 Les licences générales pour l’option FC 21 Les licences générales

Atouts de la Dématérialisation des Documents RH REFERENTIEL DE PRATIQUES 2010-2012 Offert par © Copyright 2011 – Reproduction Interdite – www.markess.fr 1 A propos du Référentiel de Pratiques de MARKESS International Atouts de la dématérialisation des documents RH Février 2011 La dématérialisation n’est pas une nouveauté en soi dans le monde des res- sources humaines. Le recours aux télé-déclarations et à l’e-RH (au travers des portails et applications en self-service) a favorisé depuis

…………………………………………………………….. ← SECTION PAIE………………………………………………………………………… ← SECTION ETUDE ET CONTROLE………………………………………………….. ← CONCLUSION………………………………………………………………………….. ANNEXE …………………………………………………………………………………….. [pic] Le stage au sein des administrations, nous permet d'améliorer mes connaissances professionnelles, ainsi que: ( Acquérir une expérience sur le plan pratique. ( Constater la différence

…………………………………………………………...10 B - Place du tableau de bord parmi les autres outils de gestion…………………..…11 C – Des tableaux de bord de gestion Pourquoi ?........................................................12 I- Répondre aux préoccupations des gestionnaires…………………...……….12 II- Une gestion axée sur la mesure de performance………………………….…13 III- Liens avec la stratégie générale …………………………………………….…13 IV- La nécessité de systèmes d'informations de gestion performants…...…14 V- De nouvelles technologies