Dossier De Sponsoring Cahier Des Charges

concurrence et de la répression des fraudes et donc sont chargés de la vérification de l’application de la loi Evin et membres du conseil d’administration de la société altadis. Enfin, l’argument du coût engendré par les fumeurs pourrait être appliqué à des domaines plus pertinents tels que la délinquance routière. Ainsi, la conduite automobile engendre des dépenses de santé évidentes au regard des accidents causés, de la prise en charge des accidentés qui restent souvent handicapés. On peut songer

comprendre par ce dernier ; tout en attendant un feed-back. Cette transmission ou information peut être une perception via les sens. Aussi pourrait-on considérer une simple attitude du corps comme une perception ou information. La position de prise en charge du visiteur est, par exemple, perçue par les théoriciens de la communication secrétariale comme une information positive transmise au visiteur par la réceptionniste ou la secrétaire. Le schéma classique de la communication de Jacobsen Pour définir

39 p. 45 p. 51 p. 57 p. 63 Définition de la stratégie de communication © Apec - Référentiel des métiers de la communication Mise en œuvre de la communication N° 6 – Responsable de la communication externe et des relations publiques — N° 7 – Chargé de communication interne — N° 8 – Attaché de presse — N° 9 – Responsable communication on line — N° 10 – Trafic manager — p. 73 p. 79 p. 85 p. 91 p. 97 Conseil et développement commercial 2 N° 11 – Directeur de clientèle — N° 12 – Chef

Radio Presse Cinéma Journaux internes Brochures Posters Annonces Présentoirs Symboliste Logos Jeux Concours Loteries Primes Echantillons Stands Bons de réduction Remises Animations Podions Dossiers de presse Communique Rapports annuels Mécénat Sponsoring Lobbying Journaux internes Démonstrations Réunions de vente Essais Salons et foires Catalogues Mailings Télémarketing e-commerce Le schéma classique de la communication « qui (émetteur) dit quoi

GHAZI 32 • HASSAN ECHCHFARJLI DIRECTEUR GÉNÉRAL PÔLE DÉVELOPPEMENT PÔLE MAINTENANCE MATÉRIEL PÔLE VOYAGEURS PÔLE FRET ET LOGISTIQUE PÔLE SÉCURITÉ ET CONTRÔLE PÔLE INFRASTRUCTURE ET CIRCULATION CHARGÉ DE MISSION AUPRÈS DU DIRECTEUR GÉNÉRAL CHARGÉE DE MISSION AUPRÈS DU DIRECTEUR GÉNÉRAL CHARGÉ DE MISSION AUPRÈS DU DIRECTEUR GÉNÉRAL DIRECTION FINANCES ET CONTRÔLE DE GESTION DIRECTION STRATÉGIE ET COMMUNICATION DIRECTION ACHATS DIRECTION SYSTÈMES D’INFORMATION DIRECTION RESSOURCES HUMAINES ET

Consultative Committee Of Accountancy AICPA Americain Institute of Certified Public Accountants Loi NRE Loi sur les Nouvelles Régulations Economiques LSF Loi de Sécurité Financière SOX Loi Sarbanes-Oxley COSO Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission COCO Criteria On Control Committee AMF Autorité des Marchés Financiers SA Société Anonyme CEO Chief Executive Officer CFO Chief Financial Officer DG Direction Générale

disposition de son client tous les moyens possibles pour que ce dernier puisse optimiser à son tour son offre-produit . Quels sont ces moyens ? On peut diviser ceux-ci en deux types : les premiers qui permettent à l’enseigne de réduire ses coûts et charges, à savoir les flux d’informations et de marchandises ou logistiques, la formation des hommes, et les seconds qui lui permettent de trouver de nouveaux axes de positionnement, d’optimiser son offre-produit comme ses assortiments (marque distributeur

La fiscalité Algérienne est de type déclaratif le contribuable détermine lui-même les bases d'imposition et les déclare a l'administration fiscal En vue de diminue la charge fiscal, les contribuables sont généralement enclin a diminuer les bases d'imposition ce qui ne manquera pas d'influer négativement sur le niveau des ressources fiscales et ce qui engendre nécessairement une moins-value pour le trésor C'est pour cette raison que l'administration fiscale dispose d'un large pouvoir de contrôle visant

Engagements en matière d’environnement 1. Terrains et locaux 2. Facteurs de production 3. Transport 1. Emploi 2. Conditions de travail 3. Formation professionnelle 1. Système de sécurité sociale 2. Cotisations sociales 3. Exonérations des charges sociales 4. Régime d’assurance maladie 5. Conventions bilatérales de sécurité sociale 0 2 G u ide de l’ investisse u r é tranger en T u n i s i e 07 10 17 18 20 22 22 26 27 28 29 31 31 37 45 46 49 53 58 60 63 64 64 65 65 CHAPITRE 8

Industriel et Commercial (EPIC). Il gère, exploite, modernise et développe les voies navigables et le domaine public le long de ces voies. Créée en 2007, la Mission Audit est directement rattachée à la Direction générale. C’est une structure en charge des deux activités d’audit et le contrôle internes qui l’assiste dans l’exercice de ses fonctions. L’audit interne est une fonction indépendante et objective dont la finalité est de donner à l’Etablissement une assurance raisonnable sur le degré