Dossier De Sponsoring Cahier Des Charges

ET ABREVIATIONS ARV: Anti Rétroviraux BC Bon de commande BL: Bon de livraison BR: Bon de réception CESAG: Centre Africain d'Etudes Supérieures en Gestion CFA: Communauté Financière Africaine CI: Contrôle Interne COSO: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission DA: Demande d'Achat DCI: Dénomination Commune Internationale DGA: Directeur Général Adjoint EPIC: Etablissement Public à caractère Industriel et Commercial IFACI: Institut Français de l'Audit et

Nous exprimons notre infinie reconnaissance au Professeur Jean Narcisse MOUELLE KOMBI II, Directeur de l’Institut des Relations Internationales du Cameroun, pour la qualité de l’enseignement qu’il impose au sein de cette institution dont il a la charge, en termes de soutien à l’initiative de diversification de l’offre de formation technologique. Nos remerciements vont aussi à l’endroit du Professeur Laurent ZANG et du Révérend Dr Richard ONDJI’I TOUNG qui ont bien voulu nous diriger. Leur patience

des cultures du monde. Le rôle de l'auditeur a progressivement évolué, d'un détecteur des fraudes dans les écritures comptables, à un spécialiste d'appréciation des rapports émis par les principales, destinés aux autres partenaires. Ainsi, il est chargé de porter une analyse critique sur les procédures et les systèmes influençant sur la fiabilité et la crédibilité de ces informations. La pratique de l'audit était introduite dès 2000 avant christ, par la prescription officielle des rois, empereurs

surcoût C’est une source d'économies et de création de valeur qui n’est pas antinomique avec le développement tout court. (Fini le temps où on disait: le développement d'abord, à tout prix, ensuite on verra!)  Ne peut être réduit aux activités de sponsoring et/ou à la défense de l'environnement 44  • • •  • • • • • • • La responsabilité sociale des entreprises (RSE) La RSE est fondée sur des valeurs éthiques de respect : de toutes les parties prenantes de l'activité de l'entreprise (employés

l’amélioration continue et du Lean Management. Il développe par la suite ses compétences en gestion de projet dans l’aéronautique. Très intéressé par le secteur des systèmes d’information, il intègre Aubay Management en tant que consultant afin de prendre en charge des missions d’organisation et de management de projets. Ont également participé à la constitution de ce libre blanc : Luc BERNARD, Antoine LAURENT, Nicolas ZUMINO, Jean-Baptiste POTOKAR, Franck BERMAN et Emeline GUEZELLO. Livre Blanc Aubay

Le conseil en management et les réformes de l’État », Sociologies pratiques, 6, 2002, p. 25-46. Isabelle Berrebi-Hoffmann et Pierre Grémion, « Élites intellectuelles et réforme de l’État. Esquisse en trois temps d’un déplacement de l’expertise », Cahiers internationaux de sociologie, 126, avril-mai 2009, p. 41. 3. Entretien, 2009. 4. Jean-Michel Eymeri-Douzans, “Why French civil servants remain so powerful in comparison with their European colleagues?”, American Political Science Association Conference

processus d’achat : L’utilisateur : qui est à l’origine de la formulation du besoin (service opérationnel), Le prescripteur (technicien) : qui définit les caractéristiques du produit (bureau des méthodes, consultants extérieurs, …), L’acheteur : qui est chargé du processus d’achat (nécessité de veille informationnelle sur le marché amont et marketing des achats sur les marchés aval de l’Ese), Les décideurs : qui prennent les décisions d’acheter (direction générale, services financiers, …) 2-4-3- les modes

Tuteur : Thomas Landais Suiveur : Johan Fleutiaux ATTESTATION DE NON PLAGIAT Je, soussigné(e), ……………………………………………………………………. Etudiant (e) dans le programme ……………………………………….de l’IDRAC atteste sur l’honneur que le présent dossier a été écrit de ma main, que ce travail est personnel et que toutes les sources d’informations externes et les citations d’auteurs ont été mentionnées conformément aux usages en vigueur (Nom de l’auteur, nom de l’article, éditeur, lieu d’édition, année

informatique. Si les premières applications ont permis d’automatiser les activités opérationnelles des organisations (gestion de production, gestion commerciale et financière, ressources humaines), aujourd’hui les systèmes d’information prennent en charge des niveaux de gestion de plus en plus stratégiques. Les innovations technologiques ont fait évoluer les architectures informatiques… • les années 60-70 et le mainframe (informatique d’entreprise) : il ne s’agit à cette époque que de gérer

Contrôle de la dynamique.................................................................... ......135 Capacité à stopper l’opération de marketing viral.................................. ....135 Contrôler les coûts directs (rémunérations) et indirects (charges des serveurs).......................................................................................... ...135 La perte de contrôle................................................................................ ...136 )fLes jeux concours........