Dossier Annuel En Expert Comptable E2

compter, pour que chacun puisse avancer dans son travail de recherche . Les membres du jury, pour la patience qu’il ont montré pour lire, critiquer et apprécier donc faire vivre ce travail . Mes collègues et amis les Contrôleurs Financiers, les Agents Comptables ainsi que les Directeurs des Etablissements et des Entreprises Publiques et leurs collaborateurs qui n’ont pas hésité à nous aider en répondant à nos questions et interrogations et sans lesquels toute une partie de ce travail n’aurait pu être réalisée

varie selon qu’on adopte une vision comptable ou celle moins restrictive du gestionnaire dans l’entreprise ou de l’économiste. 1. Vision comptable Définition Pour le comptable, un investissement est un flux de capital qui modifie le niveau des actifs immobilisés dans l’entreprise. Il devient immobilisation (cf. figure 1). Actifs immobilisés I Avant l’investissement Après l’investissement Fig. 1 : Investissement au sens comptable du terme. Pour le comptable, l’investissement se confond avec

.........................................83 CHAPITRE 5 – L'ÉVALUATION COMME ÉLÉMENT DU MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE 86 I. Le management de la performance .......................................................................... 86 1. L’entretien annuel, l’évaluation et le management de la performance ...............................86 2. Définition du management de la performance ...............................................................87 3. Le management de la performance, la direction par

Comité des Cabinets d’Expertise Comptable de Petite et Moyenne Taille « SMPC » IFAC Guide pour l’utilisation des Normes Internationales d’Audit dans l’Audit des Petites et Moyennes Entreprises Traduction en français du “Guide to Using International Standards on Auditing in the Audits of Small-and Medium sized Entities” publié par l’IFAC en décembre 2007 Traduction faite par les soins et sous l’unique responsabilité de Néjib SFAYHI Audit & Systems –TUNISIE Avec la participation de Comité

responsabilités fixées par le chef d’entreprise, dans le respect des règles de confidentialité et dans le contexte culturel caractéristique de la PME: - de participer à la gestion opérationnelle de l'entreprise dans ses dimensions administrative, comptable, commerciale, humaine... ; - de contribuer à l’amélioration de son efficacité par l'optimisation de son organisation ; - de contribuer à sa pérennité par l'anticipation des besoins, l'accompagnement du développement et la participation au contrôle

de l’information financière à l’échelle internationale : 1.1.2 Le point de vue de l’investisseur privilégié : 1.1.3 La pertinence de l’information financière : 1.1.4 La garantie d’une information plus transparente : 1.1.5 La réduction des choix comptables : 1.1.6 Une information financière orientée vers la mesure de la performance : 1-2. Privilégier une information financière plus économique : 1.2.1 L’application du principe de prédominance de la substance sur l’apparence : 1.2.2 L’application d’un

responsabilités fixées par le chef d’entreprise, dans le respect des règles de confidentialité et dans le contexte culturel caractéristique de la PME: - de participer à la gestion opérationnelle de l'entreprise dans ses dimensions administrative, comptable, commerciale, humaine... ; - de contribuer à l’amélioration de son efficacité par l'optimisation de son organisation ; - de contribuer à sa pérennité par l'anticipation des besoins, l'accompagnement du développement et la participation au contrôle

responsabilités fixées par le chef d’entreprise, dans le respect des règles de confidentialité et dans le contexte culturel caractéristique de la PME: - de participer à la gestion opérationnelle de l'entreprise dans ses dimensions administrative, comptable, commerciale, humaine... ; - de contribuer à l’amélioration de son efficacité par l'optimisation de son organisation ; - de contribuer à sa pérennité par l'anticipation des besoins, l'accompagnement du développement et la participation au contrôle

MATIÈRES Chapitre 1 • L’entreprise « fonctionnelle » 1.1 Visions de l’entreprise 1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.2 Le système entreprise Le système de production La fonction production La vision taylorienne La vision ISO 9000 version 2000 Rappels comptables Objectifs du chef d’entreprise Conséquences Paramètres de la gestion de production Différentes perceptions de la gestion de production Concepts en gestion de production Histoire et définitions Organisation et gestion de la production La chaîne logistique

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Rapport Financier Annuel 2011/12 * nous façonnons l’avenir SOMMAIRE Message du Président 2 1 2 DESCRIPTION DES ACTIVITÉS DU GROUPE RFA Secteur Thermal Power Secteur Renewable Power Secteur Grid Secteur Transport 5 6 22 32 44 5 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 165 Rapport du Président du Conseil d’administration Comité exécutif RFA 166 207 Rapport des Commissaires aux comptes établi en application de l’article L. 225-235 du Code de commerce sur le