Dossier 3 Le Réassortiment Et La Commande

Maroc .Ouverture en mars d’un hypermarché Marjane à Agadir-Founty 2002 En janvier, Marjane Twin Center est cédé par Cofarma à Acima, holding du groupe ONA en charge de développer une chaîne de supermarchés. Ouverture en Mars de Marjane Tanger Medina. 3 Ouverture du second hypermarché Marjane, à Casablanca- 2005 Ouverture d’un hypermarché Marjane à Meknès. Ce dit rapport portera particulièrement sur Marjane Meknès qui a su se faire une place parmi celles déjà présentes. Dans un premier temps

magasin spécialisé) Il opère les choix indispensables pour les achats des marques, des collections, des denrées… dont le magasin assurera la vente. Il dirige les inventaires pour connaître précisément l’état de ses stocks. Il décide des besoins de réassortiment. C’est aussi lui qui décide de la mise en place dans la boutique des objets ou collections à vendre et qui choisit les produits à mettre en valeur en vitrine. S’il fait appel à un étalagiste il contrôle le résultat obtenu. En termes de gestion

2 800m². Jeune chef de rayon assistant, vous êtes affecté au rayon jardin sous la responsabilité de M. BERNARD, qui vous demande de collaborer avec lui sur les dossiers suivants : • Le management de l’équipe • L’action promotionnelle • La gestion d’une l’unité commerciale DOSSIER 1 : Le management de l’équipe (annexes 1 à 7) Le rayon jardin est un univers en pleine expansion tant en volume qu’en chiffre d’affaires. M. BERNARD souhaite augmenter

echniques de C ommercialisation ) ( ) ( Tuteur pédagogique M. CHARBONNIER Tuteur entreprise M. Philippe PRADEL Chef des ventes ) ( Mon stage chez DARTY ) ( Année 2011/2012 ) ( ) SOMMAIRE ● REMERCIEMENTS Page 3 ● INTRODUCTION Page 4 I. DARTY UNE ORGANISATION SPECIFIQUE Page 5 A) La fiche d’identité de l’entreprise Darty Page 5 B) L’histoire de Darty Page 6 C) L’organigramme Page 8 D) Le secteur d’activité Page 8 E) La localisation Page 9 F) Sa taille Page

Activité 1 Constitution d'un dossier de veille commerciale Armand Thiery - Prêt à porter masculin La constitution de ce dossier de veille commerciale se fait en 5 parties: L'entrerpise et les indicateurs de performance et d'analyse du secteur L'offre: quels sont les différents offreurs du marché, qui est leader, challenger, suiveur, y'a-t-il de nouveaux entrants ... ? La demande: demande potentielle, évolution, profil des clients L'environnement juridique du secteur Analyse des

premières ou de produits semi-finis, la gestion de stocks (matières / produits semi-finis et produits finis), la gestion des commandes et des ventes et enfin le transport usine – entrepôt(s), plateforme(s) ou usine – point(s) de vente. Dans les entrepôts ou les plateformes, les tâches principales sont la réception des produits, le contrôle et l’émission des bons de commandes et de ventes, le stockage, le dispatche par entrepôt ou point de vente et le transport soit vers un entrepôt local ou régional

’évaluation contrôle continu rapport écrit soutenance orale/démo Savoir faire: Concevoir des bases de données relationnelles efficaces (normalisées). Utiliser ORM et UML. Resin, Postgres Programmer SQL(SGBD), Java (JSP, JDBC, EJB) BD Relationnelles -- 3 V 1.0 -- 10/7/2009 Anne-Marie Hugues © BD Relationnelles -- 4 1 Agenda partie 1 Cours 7/10 : Conception de bases de données relationnelles ORM (Object Role Modeling), AMH 21/10: Philippe Salvan 28/10: Philippe Salvan 4/11:Philippe

N° Matricule: Session: 2010/2011 ACADEMIE DE VERSAILLES BACCALAUREAT PROFESSIONNEL COMMERCE EPREUVE E2  DOSSIER : ACTION DE PROMOTION-ANIMATION SOMMAIRE Partie 1: Présentation de l’action  Identification de l’unité commerciale - I.1 L’enseigne - I.2 Identification de l’unité commerciale - I.3 la zone de chalandise - I.4 Politique commerciale de l’enseigne - II. Situation professionnel à l’origine de l’action - II.1 Evénement déclencheur

 Dossier ACRC Analyse et conduite de la relation commerciale BTS Management des Unités Commerciales SESSION 2014 Sommaire Partie 1 – Descriptif de l’unité commerciale…………………………………………...p 3 I – Le contexte géographique…………………………………………………………….p 4 a. Présentation de l’entreprise b. Analyse géomarketing. II – Le contexte organisationnel ……………………………………………………...……p 5 a. L’équipe et les horaires d’ouverture du magasin

plutôt décontractés. Politique de prix : milieu de gamme Implantation du point de vente: en centre commercial Marques: Jules, Coton Bio Tranche d’âge: 20 - 40 ans Politique de communication: mailing, courrier, phoning, site internet Publicité : 4*3 sur Avignon et ses environs, radio, prospectus, télévision, en magasin Mode d’approvisionnement : par une centrale d’achat Musique:actuelle (reggae, rap, soul, r’n’b, variétés…) Concurrents directs: Brice, Olly Gan, Zara homme, Celio Concurrents