Dossier 3 Le Réassortiment Et La Commande

..............1 Partie I: Merchandising élément clé de la distribution.............3 I) Distribution........................................................................................3 1) Définition de la distribution............................................................................3 2) Politique de distribution..................................................................................3 3) Organisation de la distribution : L’appareil commercial.........................

1. – Connaissance générale de l’entreprise et de son environnement …...II.2.2.2. – Identification des domaines et des systèmes significatifs et détermination d’un seuil de signification …………………………..II.2.3. – Plan de mission ……………………………………………………….II.3. – Techniques d'audit financier …………………………………………II.3.1. – Observation physique …………………………………………………II.3.1.1. – Avant l’inventaire …………………………………………………...II.3.1.2. – Modalités de comptage …………………………………………….II.3.1.3. – Comparaison entre l’inventaire comptable

client, c’est l’objet de notre première section, ainsi que les différentes politiques associées à la gestion du cycle de vie client c’est ce quand va voir dans la deuxième section. 1- Pierre Desmet, « Marketing Direct : concepts et méthodes »2005 3 Marketing Direct et Commerce électronique Section1: personnalisation de l’action Marketing Il existe de nombreuses définitions du marketing direct. Le marketing direct englobe toutes les activités dirigées sur le marché au moyen de la communication

[pic] Remerciement : ………………………………………………………………… 3 Introduction  4 Première partie : la grande distribution au Maroc Chapitre I : Cofarma la société gérante de MARJANE holding 6 Section1 : présentation de groupe ONA 6 Section2 : secteurs d’activités 9 Section3 : Marjane holding Oujda 11 Chapitre II : les départements de gestion et commerciaux 12 Section1 : les départements opérationnels et fonctionnels

gestion). Cependant les franchisés ne peuvent pas accéder à certains outils comme la plate- forme de recrutement ; ils mettent donc en place leurs propres outils en toute liberté. BTS MCO E6 – Management de l’équipe commerciale – version 15/01/23 Page 3 sur 45 FNAC Bergerac - Organigramme Départements : Produits Techniques (PT) Produits Éditoriaux (PE) Services Client (caisse et SAV) et billetterie • Prise de vue • Son • Téléphonie • HardWare* • Bureautique • Librairie • Gaming**

GUIDE D’INFORMATION LE PLAN D’AFFAIRES OU BUSINESS PLAN PRÉSENTATION Iº PARTIE – FONDEMENTS ET DÉTAILS. 1 - Qu'est ce qu'un plan d'affaires et pourquoi l'établir? 2 - Plan d'affaires et planification stratégique - S'organiser 3 - Les leçons des échecs dans la création d'entreprise 4 - La motivation des organismes sollicités. 5 - L'incontournable PEST 6 - La méthode FFPM et la méthode des champs de force 7 - Déterminer la position du produit (ou du service) dans son cycle de vie. 8 -

1. 1. 2. Le fonctionnement d’Internet Le terme Internet recouvre un réseau, des langages et des services : Le réseau «  Un réseau électronique est un ensemble de terminaux interactifs reliés entre eux par une infrastructure de télécommunication »3. Le réseau Internet utilise le protocole de communication TCP/IP. « Le protocole IP joue le rôle de l’adresse sur l’enveloppe »1. Il fournit aux routeurs (ordinateurs spécialisés dans le routage des paquets d’octets) les informations d’adresses nécessaires

Dossier 1 Les bases de la mercatique LE GROUPE DANONE Extrait du programme Thèmes 1. Les bases de la mercatique 1.1. Définition, origine et évolution de la mercatique La mercatique est une démarche et un ensemble de méthodes utilisés par une organisation (entreprise, administration, association) pour comprendre, influencer et contrôler en fonction de ses propres fins, les conditions de l’échange avec des personnes ou avec d’autres organisations. La mercatique est étroitement liée à l’histoire

Année Universitaire 2010-2011 LE BUSINESS PLAN par Touati Naoufel 1 PRÉSENTATION Iº PARTIE – FONDEMENTS ET DÉTAILS. 1 - Qu'est ce qu'un business plan et pourquoi l'établir? 2 - Business plan et planification stratégique - S'organiser 3 - Les leçons des échecs dans la création d'entreprise 4 - La motivation des organismes sollicités. 5 - L'incontournable PEST 6 - La méthode SWOT et la méthode des champs de force 7 - Déterminer la position du produit (ou du service) dans son cycle de

défectueux des matériels et des produits C2.3 – participer à la gestion des stocks Détecter et signaler les ruptures, les surstocks. Préparer une commande de réassortiment. Réceptionner et vérifier la conformité d’une livraison. – Fichier informatisé ou non – Produits, matériels et consommables – Local équipé : réserve, espace de vente ou de soins – Bon de commande, bon de livraison, facture – Documents de saisie d’inventaire – Matériels d’étiquetage – Fiches de tarifs – Délais de livraison des fournisseurs