Doctorat Audit Social

L’impact des soins non programmés 22 Les propositions pour mieux coordonner les prises en charge 23 Améliorer l’adéquation des prises en charge en favorisant le redéploiement de l’offre vers le moyen séjour et le médico-social 23 Mieux intégrer la dimension sociale et médico-sociale de l’hospitalisation 25 Structurer la coordination des prises en charge 26 Développer une offre coordonnée de proximité 29 Améliorer l’organisation des soins non programmés 30 Chapitre 2 Optimiser l’offre de soins

SYSTEME d'INFORMATION SAP et ORGANISATION d' ENTREPRISE THESE de DOCTORAT, PHILIPPE NORIGEON  | Connaissance => Action. Les groupes multi-fonctionnels qui se sont constitués pour traiter les problèmes SAP dans l’organisation Schneider Automation, accumulent des connaissances sur le SI mais aussi sur les processus de l’entreprise; de plus les acteurs ont développé la faculté de faire émerger, de façon autonome, ces groupes coopératifs et de mobiliser plus rapidement les connaissances nécessaires

une capacité de dévier de ce comportement et de réagir d'une façon nouvelle, créative, destructrice ou inattendue. Cette programmation mentale est plus communément appelée CULTURE. La culture est apprise, non innée. Elle dérive de l'environnement social d'une personne non de ses gènes. La culture doit être distinguée de la nature humaine d'un côté, et de la personnalité de l'individu de l'autre, quoique où se situe exactement la frontière entre la nature humaine et la culture, et entre la culture

Scientifique ou MENSUPRES, cette école chrétienne offre aux bacheliers deux principales filières dans le cadre du management à savoir : le Marketing et Commerce ainsi que la Gestion Financière. Pour ce faire, ayant adopté le système LMD ou Licence Master et Doctorat, les étudiants poursuivant une formation de trois ans sont sanctionnés par un diplôme de Licence, et ceux qui parviennent jusqu’à la cinquième année par un diplôme de Master Professionnel en Management. De ce fait, l’école garantie l’aptitude des

toute autre unité d’analyse. Cette adoption par un nombre croissant d’individus est généralement précédée par la communication des idées nouvelles contenues dans l’innovation, à travers certains canaux de communication et parmi les membres du système social étudié. Nous chercherons donc à répondre aux questions suivantes : « Quel est le taux de diffusion de l’ABC en France ? », « Existe-t-il des différences significatives entre les entreprises ayant adopté l’ABC et les autres ? », « Quelles sont les

banques ne savait que les mêmes valeurs avaient servies deux fois de garantie auprès de leurs confrères et concurrents.[xvi] Mais il y eut aussi un dessous ironique à l’histoire. Alors que le détournement des titres battait son plein, RM recevait un doctorat honoris causa du Hastings College de l’université de Nebraska aux Etats-Unis. Dans son discours de remerciements aux étudiants et aux professeurs de l’institution il évoqua la main sur le cœur les principes éthiques qui fondaient son action.

l’obtention du diplôme de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Contribution du contrôle de gestion au pilotage des projets Cas de la société : « RENAULT TANGER-MED » Sous le thème Réalisé par : Hanaa KASMI Option : Audit et Contrôle de Gestion (ACG) Encadrant pédagogique : M. Rachid DAANOUNE Professeur Chercheur à l’ENCG-Tanger Encadrant professionnel : Mlle. Loubna ABITAR Local Supplier Project Manager à Renault Tanger-Med Soutenu le 18 Juillet 2012 devant

turbulences 1. Le démarrage (1971-1973) 2. À la découverte des techniques de management (1974-1979) 9 10 10 15 19 24 24 25 28 31 31 34 36 36 37 Section 1 Section 2 Section 3 Cas 1 IV CONSEIL EN MANAGEMENT 3. L’accompagnement social des ruptures (années 1980) 4. Le recentrage gestionnaire (fin des années 1980, années 1990) 5. Trouver sa place dans un marché qui s’internationalise (début des années 2000) 39 40 41 45 46 46 47 48 49 50 52 53 53 55 57 57 58 60 64 64 66 69 2

interne, les commentateurs se sont inquiétés des insuffisances en la matière, ainsi que d'agissements douteux des sphères dirigeantes. Dans les deux cas (qu'elles soient de bonne ou de mauvaise foi), celles-ci ont donc intérêt à préserver cette norme sociale qui fait de la maîtrise de l'information un signal de leur compétence. 14 o Le lean management Tel que nous l'entendons ici, il ne s'agit pas d'une conception japonaise de gestion au plus juste, encore que l'on peut noter un particularisme nippon

manière à éclairer vos choix. Marie-Danièle CAMPION Recteur de l’académie de Rouen OTO PH Le mot du président de Région Il ne peut y avoir de territoire dynamique sans une ressource humaine capable d’accompagner et d’anticiper les mutations sociales et économiques. C’est pourquoi la Région investit chaque année en moyenne 180 millions d’euros dans la formation professionnelle et l’apprentissage. En préparant aujourd’hui les métiers de demain, nous contribuons à assurer la pérennité du tissu