Doctorat Audit Social

les moments cruciaux, ce qui favorise un environnement de collaboration et une coopération permanente facilitant, 21 Ces missions consistent à établir ou à assister les clients dans l’établissement de leurs états financiers et déclarations sociales, fiscales ainsi que dans les travaux juridiques. 22 Yaïch (A.), op.cit., page 74. 23 Yaïch (A.) (op.cit.) avance que « celui qui aime ce qu’il fait et trouve du plaisir à le faire travaille dans le bonheur, ce qui le favorise pour atteindre le sommet

Vuibert. Filser M., Des Garets V. et Paché G. (2001), La distribution : organisation et stratégie, Editions Management et Société. Gervais M. et Thenet G. (2004), « Comment évaluer la productivité dans les activités de service ? », Comptabilité Contrôle Audit, vol. 10, n° 1, p. 147-163. Ghosh A. et Craig C.S. (1983), « Formulating Retail Location Strategy in a Changing Environment », Journal of Marketing, vol. 47, p. 56-68. Ghosh A. et Craig C.S. (1984), « A Location Allocation Model for Facility Planning

cession ou d’un plan de continuation ou encore d’une cession en situation de liquidation car « l’économie nationale ne peut se permettre de tolérer que des outils soient brisés pour des raisons uniquement juridiques »11. Le traitement des conséquences sociales et économiques des défaillances d’entreprises dépasse aujourd’hui la recherche traditionnelle d’une conciliation entre intérêts privés du débiteur en difficulté et ceux de ses créanciers. L’inter connexion qui existe aujourd’hui entre les entreprises

l'externalisation à pour principal mérite d'éloigner la responsabilité opérationnelle de gestion des ressources humaines des centres de décisions stratégiques et de morceler les effectifs, diminuant ainsi les risques de large contagion d'un mouvement social incontrôlé. Puisque cette flexibilité apparaît si importante, nous allons donc, dans les chapitres suivants, tenter d'illustrer les différents moyens adoptés pour l'obtenir. Mais remarquons immédiatement que les trois approches que nous avons rencontrées

N° Année 2007 Thèse de Doctorat Université de Paris X – Nanterre UFR de sciences économiques, gestion, mathématiques, informatique (SEGMI) Centre d'études et de recherches sur les organisations et sur les stratégies (CEROS) Spécialité : Management public Présentée par Manel BENZERAFA En vue de l'obtention du titre de DOCTEUR ES SCIENCE DE GESTION L’universalité d’un outil de gestion en question : Cas de la Balanced Scorecard dans les administrations de l’Etat Soutenue le : Directeur de

et Systèmes d’Information, Université d’Aix-Marseille 2 Contrôle de gestion, CNAM, Paris Management and Quantitative Methods, Illinois State University (Etats-Unis) Organisation et Ressources Humaines, Université Paris Dauphine Comptabilité et Audit, HEC, Paris Le comité d’évaluation Pascal AUREGAN IAE de Caen Christophe BENAVENT Université Paris Ouest Johan BOUGLET Université Paris-Est Créteil Val de Marne Manuel CARTIER Université Paris Dauphine Hélène DELACOUR Université de Toulouse

veille technologique et ma réflexivité en TIC 1 m'ont amené à mettre en place, ces six dernières années, des solutions de FOAD 2 personnalisée sur le territoire rural des Hautes-Alpes. Cette expérience se comprenant comme validation et reconnaissance social de mon expérience, ce temps d'élaboration m'apporte un vrai recul nourricier dans mes pratiques. À moyen terme, il m'oriente vers une plus grande professionnalisation. À plus longue échéance, ma quête d'une véritable « écologie » de l’apprenance [3]

théâtre brésilien Augusto Boal, dans les favelas de São Paulo. Le principe en est que les comédiens improvisent puis fixent une scène de 15 à 20 minutes sur des thèmes illustrant des situations d’oppression ou des sujets problématiques de la réalité sociale, économique, sanitaire d’une communauté. Ils vont ensuite la jouer sur les lieux de vie de la communauté à qui est destiné le message. À la fin de la scène, - dont la conclusion est en général catastrophique - le meneur de jeu propose de rejouer le

the operating environment into a non-parametric measure of technical efficiency, Journal of productivity Analysis, vol. 12, 249-267. Gervais M., Thenet G., 2004, Comment évaluer la productivité dans les activités de service ?, Comptabilité Contrôle, Audit, 10(1), 147-163. Ghosh A., Craig C.S., 1983, Formulating Retail Location Strategy in a Changing Environment, Journal of Marketing, vol. 47, 56-68. Ghosh A., Craig C.S., 1984, A Location Allocation Model for Facility Planning in a Competitive Environment

régionale 4.4.Position des entreprises 44 2éme PARTIE - GUIDE POUR PRATICIENS 5. Les besoins en matière d’information 5.1.Qui peut être intéressé par l’application de l’Intelligence économique ? 5.2.Les utilisateurs de l’Intelligence économique 5.3.Audit des besoins des entreprises en matière d’information Cas 3. Des outils essentiels pour survivre sur le marché 56 6. La recherche de l’information 6.1.La recherche de l’information sur le web et les bases de données 6.2.L’utilisation des sources