Dm Argumentation 3ème J Ai Eu 18 Mais Il Y A Des Fautes

Directeur de Recherche à l’Ecole des Mines President du jury Alain RALLET Professeur à l’Université Paris Sud Rapporteur Hervé TANGUY Directeur de Recherche à l’INRA Rapporteur Paolo GURISATTI Professeur d'Economie à l'Université de Venise (Italie) TIC et nouvelles formes d’organisation dans la distribution industrielle européenne L’Université n’entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans la thèse : ces opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs.

applications spéciales pour les pays à faible et à moyen revenus fourni une aide pratique au développement d'information socio-économique. Sponsorisé conjointement par l'Organisation mondiale de la Santé, la Banque mondiale, et l'Agence des Etats-Unis pour le développement international, ce Guide se base sur l'expérience et l'expertise de comptables de long terme dans ce domaine afin d'aider le lecteur à mettre en place le cadre servant aux comptes. Le lecteur est guidé à travers le processus de recueil

participé en janvier 1992 au coup d'État qui a destitué le président Chadli Bendjedid. Tout au long du début des années 1990, j'ai pris part à la lutte contre les réseaux du terrorisme intégriste, parce que j'estimais qu'il était de mon devoir de contribuer à sauver le pays. La suite des événements m'a permis de réaliser qu'en fait je me faisais le complice des bourreaux du peuple algérien et que je participais non pas à la défense des intérêts de l'Algérie mais à la sauvegarde des intérêts d'une oligarchie

et soutenue par Soulef DAMMAK épouse ACHICH Membres du Jury M. Fathi ABID : Professeur à l’Université de Sfax, Directeur de recherche M. Néji BACCOUCHE : Professeur à l’Université de Sfax, Rapporteur M. Pier r e GENSSE : Professeur à l’Université de Toulon, Rapporteur M. Ber nar d OLIVERO : Professeur à l’Université de Nice-Sophia Antipolis M. J acques SPINDLER : Professeur à l’Université de Nice-Sophia Antipolis, Directeur de recherche Décembr e 2006 1 Abréviations

facile de faire de la prospective des biens de consommation aujourd'hui qu'il y a quelques dizaines d'années. Lorsque nous en étions encore à la satisfaction des besoins primaires, les choses étaient simples. Une innovation survenait, au début le produit était cher, puis peu à peu la production en série permettait une réduction des coûts qui amplifiait le processus de diffusion. Aujourd'hui, les nouveaux besoins sont complexes à mettre en évidence. Ils incorporent de plus en plus une dimension immatérielle