Diversification Du Cosmetique

Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité).  La diversification : Elle consiste à aborder un domaine d’activités contigu ou différent de ses activités habituelles. Elle est souvent basée sur l’identification des vecteurs de croissance. Il existe plusieurs formes de diversification : - La diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire

médias de masse (presse, publicité…), l’extension de gammes de produits de moyenne et grande distribution sans oublier la forte attente des consommateurs de culture musulmane. Pour faire face à la concurrence, les marques s’activent dans la diversification de l’offre halal et misent sur la charcuterie. Les nouveautés : * L’arrivée des petits pots pour bébé halal vont répondre à une très forte demande de jeunes parents de confession musulmane. * Il y a une augmentation de la présence de

plus naturels. L'autre grande nouveauté est que le bio sort de la table et envahit tout le champ de la consommation : déco, textile, high-tech... En témoigne le développement de l'enseigne Ekyog et de son «univers du doux-être» - vêtements et cosmétiques bio - créés par un couple de jeunes Rennais. Les experts mettent en garde contre tout emballement. Le bio reste un marché de «niche» : à terme, il ne devrait guère dépasser les 10 à 15 % de la consommation alimentaire. Mais c'est un marché très

accessoires, à la bijouterie et aux cosmétiques. L’espace maroquinerie se situe autour de l’axe principal du magasin et est partagé entre les stands d’un côté et les « shop in shop » de l’autre. Il est suivi par le secteur bijouterie, les cosmétiques et un peu plus au centre, les accessoires (chapeaux, ceintures, parapluies…). De grands escalators, permettant d’accéder à tous les étages, sont installés au coeur du magasin et sont entourés de stands de cosmétique. Le Niveau 1 est consacré au prêt-à-porter

formule produit : Dans le secteur industriel, un produit est issu d’un processus de fabrication précis, qui peut se décrire par un certain nombre de caractéristiques physiques :  Sa recette (dans l’agroalimentaire)  Sa formule (dans les cosmétiques, la pharmacie, la chimie…)  Sa technologie (dans l’automobile, l’électronique) b) L’avantage : - Caractéristique distinctive du produit par rapport à ses concurrents - 4 caractéristiques d’un avantage  Réponse à une attente réelle

atteindre ces objectifs, Nature & Progrès a choisi de fonctionner en Système Participatif de Garantie (SPG) et mène de multiples activités associatives - aussi bien dans le domaine agricole que dans les champs de la transformation (alimentaire, cosmétique, textile,…) et de l’habitat - : élaboration de cahiers des charges et attribution de sa mention, création de groupements d’achat, organisation de foires et salons, rapprochement entre producteurs, transformateurs et consommateurs, interventions

24 2.2. Le programme transforming : Se diversifier pour mieux régner 25 2.2.1. L’innovation : facteur clé du groupe 26 2.2.2. Les opportunités de croissance du groupe : les Facteurs Clé du Succès 27 2.2.3. Le challenge de la diversification 32 Conclusion………………………………………………………….………. 39 ANNEXES : Annexe I: feuille de réservation camion groupage Italie-Slovénie I Annexe II : feuille de réservation camion direct usine II Annexe III: partenariats 2009

milliard € Habillement femme : 23 milliards € Habillement homme : 22 milliards € Cosmétique : 21 milliards € Parfum : 18 milliards € Chaussures/Joaillerie : 9 milliards € Chiffre d’affaire des produits les plus rentables dans le secteur du luxe La montre : 25 milliards € Maroquinerie : 24 milliard € Habillement femme : 23 milliards € Habillement homme : 22 milliards € Cosmétique : 21 milliards € Parfum : 18 milliards € Chaussures/Joaillerie : 9 milliards €

INC Table des matières Introduction 1 Histoire 2 Axe stratégique de développement 4 - L’aspect historique : 4 - L’appartenance à « une tribu » : 4 - Les valeurs de la firme : 4 - La stratégie marketing de l’entreprise : 5 - La diversification de la gamme : 5 Politique générale 6 - Les valeurs initiales « Culture-Quiksilver, Culture Surf » 6 - La première communication : son logo … 6 La forme 7 Les couleurs 7 Les symboles 7 La nécessaire évolution du logo 8 - Quiksilver

dans 86 pays. Le dossier présente l’entreprise, le marché des ultra-frais, et l’activité de Nestlé dans le secteur. I  L'entreprise Nestlé SA A. L’histoire du groupe L’entreprise créée en 1957 s’est progressivement développée grâce à la diversification de sa gamme de produits et des opérations d’acquisition ou de fusion avec des entreprises. Elle est devenue le leader mondial de l’industrie agroalimentaire. 31 octobre 1857 : Henri Nestlé, un pharmacien d’origine allemande exilé en Suisse, crée