Diversification Du Cosmetique

Production Industrielle (hors série) Chiffres clés en chiffres Édition 2004 Parfums et cosmétiques Ce dossier a été réalisé au Centre d’Enquêtes Statistiques de Caen par : Nathalie Mossmann et Sylviane Thomas Contacts : nathalie.mossmann@industrie.gouv.fr Tél : 02 31 45 74 71 sylviane.thomas@industrie.gouv.fr Tél : 02 31 45 74 71 Composition par PAO Patricia Bréard, Brigitte Lory Directeur de la publication Yves Robin Chef du Service des Études et des Statistiques Industrielles CONTACTS

produit/marché (figure 2.3). Figure 2.3 ■ Savoirs Stratégies Savoir-faire ■ Couple produit/marché Marchés actuels Nouveaux marchés Produits actuels Nouveaux produits Pénétration du marché Développement produit Extension du marché Diversification Source : Igor Ansoff 35 Savoir-être Tableau 2.4 Le marketing stratégique La démarche stratégique Le diagnostic stratégique Le choix du positionnement Les stratégies marketing 1. La stratégie de pénétration du marché L’entreprise vise

ralentissement de sa croissance interne (Chine, Europe de l’Est, Corée du Sud…) * Joint-venture avec Nikon * Stratégie ciblée multicanale qui permet à l’entreprise de conserver sa place de leader sur le marché américain * Stratégie de diversification : rachat possible de Cooper Companies (3ème mondial sur les lentilles de contact) | * L’entreprise étant française, leur activité est menacée par la récession économique mondiale (en 2008 : l’activité du groupe ralentit) | Qualité, Recherche

de la grande distribution. Et Leclerc n?a toujours pas dérogé à cet enjeu. Mais cela n?a pu être possible que par une approche différente du monde du food et de la grande distribution. Leclerc a élaboré son changement par une multitude de diversifications , en d?autre termes beaucoup d?intégrations verticales. Mais quels sont ces différents services que Leclerc à su développer ? ( ESPACE CULTUREL En France, E.Leclerc est la seule enseigne de la grande distribution à investir autant de

Introduction C’est en qualité d’assistante e-commerce cosmétique, que j’ai effectué mon stage de Master 1 Administration et Gestion des Entreprises au sein de l’entreprise MGC International. Les objectifs institutionnels du stage visaient trois compétences essentielles : l’acquisition d’une meilleure connaissance et l’analyse de la réalité du fonctionnement d’une structure, la construction et/ou la précision d’un projet professionnel et enfin la possibilité de m’intégrer dans une organisation et

d’innover voici quelques projet, en provenance directe du salon de chocolat à Paris : - Les bars à chocolats - De nouveaux packaging gourmand et tendances - Le Choco-Apéro - Le développement du chocolat dans la base des produits cosmétiques et d’hygiène. Il ne nous reste plus, donc , qu’a comprendre les habitudes du consommateurs ainsi que ses attentes vis-à-vis du chocolat. II- La demande sur le marché du chocolat Sur le marché du chocolat nous allons aborder la notion

médiatisation de ce phénomène conduit à un réel succès et à la ferveur des marques pour séduire cette cible, qui semble néanmoins difficile à fidéliser et surtout à attirer. En même temps que cette montée en puissance de consommation de produits cosmétiques par les hommes, on assiste également à l'émergence d'un marketing d'un nouveau genre: le marketing ethnique. Cette partie du marketing a pour but de segmenter la population en différenciant les communautés (groupes ethniques) ainsi que leurs différences

baisse de 0,5% (source INSEE) en moyenne sur l’année, en partie imputable au recul des dépenses alimentaires.   C’est un marché en pleine expansion depuis plusieurs années. Cet engouement a même amené les producteurs a lancé des gammes de produits cosmétiques bio sur le marché. Cependant, ce marché est encore caractérisé comme un marché de « niche » du fait des prix élevés. Tendances du marché Besoins des consommateurs La société actuelle et ses mentalités sont tout à fait en adéquation avec les

▪ Configuration mixte Politiques ❖ Connaissance et prospection : presse, visites, foires et expositions, laboratoires ❖ Critères de la politique d’achat : prix, qualité, délais, service… ❖ Politique fournisseurs : diversification, coopération, coordination… ❖ Système d’approvisionnement : périodique, sur stock, QEC, gestion des flux… LES TROIS SOURCES DE SYNERGIE Synergie technique : permettre aux activités nouvelles de bénéficier du potentiel technique ou

capillaire avec sa nouvelle gamme Nivea Hair Care. Un lancement visant a faire de Nivea la marque de beauté de référence pour tous. La crème Nivea, lancée en 1911, appartient aujourd'hui au groupe allemand Beiersdorf, n°7 mondial sur le marché cosmétique. Nivea représente 80% des activités du groupe. Avec une stratégie de marque ombrelle très importante, la marque a su garder son ADN et sa force, et en même temps se développer sur de nombreux marchés depuis l’après-guerre. Spécialiste des soins