Diversification Conglomérale Bouygues

croissance de l’activité. En phase de déclin et de maturité ( stratégie dangereuse. LA DIVERSIFICATION : L’entreprise sort de son domaine d’activité d’origine et elle élargit donc son portefeuille d’activité. Type de stratégie qui s’inscrit dans l’expansion de l’entreprise mais peut aussi résulter de l’épuisement d’une stratégie de spécialisation. Ex : Vivendi / Bouygues. Avantages : - Diversification du risque : l’échec d’une activité peut être compensée par les autres activités -

exemple), aux clients, aux pouvoirs publics (pouvoir de négociation) • L’existence d’une taille minimum pour être rentable sur certains marchés (élévation des seuils de rentabilité) (ex. : secteur pétrolier, aéronautique, automobile, …) • La diversification des produits et des marchés conduisant à l’extension des activités • L’apparition de marchés de dimension continentale, voire mondiale (UE, AEUMC, ASEAN, MERCOSUR,…) • Les privatisations, la libéralisation des marchés protégés (déréglementation)

inaugure l’ère des groupes et des hyper-groupes qui disposent d’un pouvoir financier considérable. Le Capitalisme financier, d’abord pensé par R. HILFERDING, peut envisager une expansion à l’échelle planétaire. Il prend d’abord la forme d’une conglomérale où les très grandes entreprises refusent de mettre tous leurs oeufs dans le même panier et diversifient leurs production réalisées dans des entreprises et établissements toujours plus nombreux mais que le groupe, constitué en holding, contrôle

qui concerne la diversification horizontale, le risque qu’une marque comme Carrefour se lance dans les articles de sport est important car étant déjà implanté, Carrefour ne connaîtra pas les contraintes des barrières à l’entrée. Cependant ce risque est limité car Carrefour ne pourra pas atteindre la diversité de service que propose Décathlon. Conglomérale : Prenons comme exemple Bouygues qui investirait dans la distribution d’articles de sport. La diversification conglomérale, quant à elle reste

infliger des amendes aux organisations qui ne respectent pas les règles. Prenons un exemple dans un autre domaine : le conseil de la concurrence a infligé une amende de plus de 500 millions d'euros aux opérateurs de téléphonie mobile – Orange, SFR et Bouygues – pour avoir mis en œuvre des pratiques d'entente qui ont restreint le jeu de la concurrence sur le marché. Ces pratiques avaient été préalablement dénoncées par une association de consommateurs (UFC) en février 2002. La condamnation des trois opérateurs

choix entre la diver­sification et la spécialisation. ,: è":::Jsent sur ::. :- j2-::'",n tiel. IJD Diversification et! ou spécialisation La diversification et la spécialisation sont deux voies de croissance que peut rete­nir l'entreprise. o -=_Jies en kit, :-:., -"':;gasins lui ---:-cialise, elle '=.:::: -e en propre : - _ Dermet de =. s::ucture des A. Quel choix ? La diversification consiste à s'engager vers d'autres activités sur lesquelles l'entre­prise n'est pas encore présente.

tel autre afin de se constituer un « portefeuille » d’activité équilibrés稳重的, cohérent.协调的,严谨的 But : maximiser la valeur globale de l’entreprise en choisissant les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise doit investir et se développer.→diversification多样化 ou non. Stratégie concurrentielle (businesse strategy) : elle est mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité. Elle définit les manœuvres手段 que l’entreprise doit accomplir pour se positionner位于… favorablement face à ces concurrences

parler aussi de la désintégration 3.3.1.3 La diversification 1) Les formes (ou dimensions) de la diversification : 1. Diversification à partir de l’activité de base : Horizontale/ Verticale (stratégie inter industrielle)/ Géographique(diversification de marché, stratégie inter industrielle)/ Concentrique(stratégie inter industrielle), d’autres parlent de diversification totale, d’autres de diversification de proximité, diversification connexe. 2. Diversification à partir de son porte feuille d’activité

ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie de recentrage 2. Les phases du recentrage 3. Les limites de la stratégie de recentrage 14. Les stratégies génériques

Concentration conglomérale : concentration d’entreprise qui produise des productions différentes. Souvent n’ayant aucun rapport technique. Exemple : Bouygues téléphonie mobile, immobilier, TF1, PRP Pinot. Printemps redoute. PUMA, Fnac, Yves Saint Laurent, Conforama, Gucci. Lagarder Europe 1, Paris match Elle, magazine du dimanche, Larousse, Bayard, Hachette, Relais, Doctissimo, 100 % médias, diversification dans un secteur. Logique. Diversification des risques. Dans la logique conglomérale. Quelles sont