Diversification Conglomérale Bouygues

Souvent donc la stratégie globale va reprendre les stratégie générique de porter. Il n'y a cependant pas 36 façons de faire et on les regroupe donc en 2 stratégie principale : • spécialisation on reste dans ce qui est semblable • diversification. Le choix de la stratégie va être liée à la volonté de croissance de l'entreprise. I) les grandes orientations stratégiques A/ la Spécialisation (idée de cout/volume de Porter) Définition : elle consiste pour une entreprise à se

ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » (Jean pierre Détrie et al., 1997). ! 1er niveau  : La stratégie de groupe (corporate strategy)  : l’ensemble de l’entreprise Exemple : Voir cours les différentes stratégies : diversification etc. … La stratégie de groupe déterminer les domaines d’activité de l’entreprise. C’est cette stratégie de groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans tel ou tel secteur, ou se retirer de tel ou tel autre, afin de constituer un portefeuille

ainsi une décision de diversification modifie les frontières de la firme et relève par conséquent de la stratégie d'ensemble. Sur un autre plan la décision d'abandon d'une activité modifie les frontières et relève de la même manière de la stratégie d'ensemble. 3 catégories de stratégie d'ensemble : 1. Stratégie de diversification a. Raisons - Pour un accroissement de la rentabilité - Répartition et gestion du risque - Il y a des diversifications car un secteur est arrivé

Domaine d’activité où va être présente l’E ? Les positionnements sont très différents : il y a 1 dominante et les autres. Ex : LVMH ou Danone : multiactivités Quelles activités je revends, j’investis ? : questions à se poser en stratégie Ex : Bouygues (cf powerp) Ou encore : suez/ Envirolia/saur (assainissement de l’eau, cédée en 2006 (10%) ) Ex : PPR veut se débarasser de Conforama et de la FNAC. Choix des activités : qu’analyse-t-on ? Nécessité d’une réflexion sur ce que l’on va garde

presse verrouillent l’organisation -Lien étroit avec le milieu politique accentue l'opacité (lien opaque entre sphère journalistique et sphère politique) -Lien médias et industrie, complexe et mal compris, dominé par de grands groupe industriel (Bouygues, Vivendi, Lagardère) -> secteurs variés, mal connus et difficiles à connaître. 2) Une industrie comme une autre ? Pendant longtemps, les économistes trouvaient inintéressant l’économie des médias. Cependant se sont des marchés énormes en termes

politique générale est proposé pour former les futurs dirigeants d'entreprise. Ces enseignements s'appuient sur trois ouvrages de référence : - "Strategy and structure" de Chandler 1962 qui propose une nouvelle stratégie émergente, la stratégie de diversification. La mise en place d'une stratégie suppose de reconfigurer sa structure organisationnelle : Comprendre le bon environnement pour réagir à l'environnement. Or actuellement on ne subit pas son environnement, on essai de l'adapter à ses qualités -

par les coûts. - Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. ( La diversification : Elle consiste à aborder un domaine d’activités contigu ou différent de ses activités habituelles. Elle est souvent basée sur l’identification des vecteurs de croissance. Il existe plusieurs formes de diversification : - La diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire

de caoutchouc. • 1950-1980 : Stratégie de diversification. On cherche à limiter les risques et saisir de nouvelles opportunités | |Marchés |Nouveaux marchés | |Produits | |Diversification | |Nouveaux produits |Diversification |Très risqué

formation initiale, ils sont près à payer pour cette éducation, les entreprises ont vu là une source de profit. Les écoles privées se multiplient, les écoles préparatoires aussi. L’avantage de la privatisation d’une partie de l’éducation est la diversification de l’offre, satisfaire les besoins de consommation. Mais la marchandisation de l’éducation comporte un risque d’accroitre les inégalités car les écoles privées sont très cher. La persistance d’échanges non marchands Document 23 page

Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité).  La diversification : Elle consiste à aborder un domaine d’activités contigu ou différent de ses activités habituelles. Elle est souvent basée sur l’identification des vecteurs de croissance. Il existe plusieurs formes de diversification : - La diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire