Diversification Concentrique

différents niveaux de demande ou segments Matrices d'activité Acti poids morts, dilemmes, vaches à lait, vedettes Spécialisation Exploitation d'un seul DAS Diversifier Élargir ses DAS ou investir de nouveaux DAS. Diversification horizontale, verticale, conglomérale, concentrique Domination par les coûts Atteindre la masse critique qui donne éco d'échelle et effet d'expérience Différenciation Reposer l'avantage concurrentiel sur une qualité distinctive. Différenciation commerciale, marque

dirigeants. 2. Présentez les options stratégiques (globale et de domaine) retenues. Comment peut-on les justifier ? Stratégie globale Diversification concentrique (ou liée) : les métiers mis en œuvre sont proches les uns des autres : La firme « saute » de métier en métier, faisant ainsi évoluer peu à peu son cœur de métier diversification contrainte (= toutes les activités sont reliées entre elles [le même point de vente, la même cible]) ; optique de redéploiement (de la jardinerie

|Simplicité de Gestion. |Risques de Saturation du marché. | - La Diversification : nouveaux marchés avec nouveaux produits : • Diversification totale : Diversification Conglomérale ; • Diversification ayant des liens avec le métier d’origine : Diversification Concentrique. |RAISONS |CONDITIONS DE REUSSITE

ainsi elle a pu se développer en participant au projet de construction de logement sociaux puis à la fin des années 60 elle intervient sur un nouveau marché qui est les infrastructure routière. On peut donc qualifier cette stratégie de diversification concentrique car ils on créé une nouvelle activité en lien avec l’ancienne activité par la technologie. Puis en 2006, l’entreprise Della Robbia, a l’opportunité d’acquérir la société Dolfus Services qui est spécialisé dans la gestion et la maintenance

stratégie de pénétration (augmenter les PDM), stratégie de développement par les produits, ou par les marché (géo, distri, segments) _ Croissance intégrative _ Croissance par diversification = concurrence trop forte ou marché de référence en déclin/ diversification concentrique (activité nouvelles mais complémentaires)/ diversification pure ou conglomérate (activité nouvelle sans rapport avec les précédentes)/ entrée dans des produits-marché nouveaux/autres problème de rachats externes… 2) Stratégies

et unique DAS. Le développement de l’entreprise se fera à partir des mêmes compétences et si possible des compétences distinctives. Les petites et moyennes entreprises sont plus sollicitées par ces stratégies de spécialisation. Stratégie de diversification : consiste à travailler plusieurs DAS sans lien particulier entre eux. Le développement de l’entreprise se fait à partir de plusieurs compétences technologiques. On retrouvera cette stratégie plutôt dans les grandes entreprises. L’entreprise

d'effet de taille. Le risque principal est celui d'une sur segmentation. 2. Les stratégies de développement : Stratégie d’intégration + Stratégie de diversification Pour se développer, une entreprise doit faire un choix quant à la stratégie qu’elle devrait adopter. On distingue dans ce cadre la stratégie de spécialisation, la stratégie de diversification et la stratégie d’internationalisation A. Stratégie d’intégration L’intégration : elle consiste à prendre en charge les opérations en amont et

Les stratégies globales – spécialisation, diversification Les options stratégiques retenues par les entreprises peuvent être très variées. L’entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation — celle-ci a pour objectif d’utiliser des compétences acquises dans un domaine. L’entreprise peut également suivre une stratégie de diversification qui consistera, quant à elle, à s’orienter vers des secteurs ou des métiers nouveaux. Dans tous les cas on peut se demander s’il existe des axes privilégiés

adaptés aux besoins des consommateurs. La diversification consiste pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités liées ou non à son activité d’origine Avec l'intensification de la concurrence, la plupart des entreprises du secteur public voit la demande de leurs produits stagnée, la perte drastique de leurs parts de marchés, et la baisse très régulière de leur chiffre d'affaires. D'où le regain d'intérêt pour les politiques de diversification de leur portefeuille produits/services afin

-> Matrice d’ Ansoff qui définit les axes stratégiques - La stratégie de diversification -> - La stratégie de croissance intégrative - La stratégie d’externalisation Matrice d’Ansoff : Les différents axes stratégiques présent dans cette matrice sont divisés en 2 catégories : Marchés Produits Actuels Nouveaux Actuels Pénétration de marché Développements de produits Nouveaux Extension de marché Diversification 1) Stratégie de croissance intensive 1.1) Stratégie de pénétration de marché