Question 1 :

L’entreprise Della Robbia est une entreprise dans le batiment. Elle a vu le jour au moment de l’après guerre ainsi elle a pu se développer en participant au projet de construction de logement sociaux puis à la fin des années 60 elle intervient sur un nouveau marché qui est les infrastructure routière. On peut donc qualifier cette stratégie de diversification concentrique car ils on créé une nouvelle activité en lien avec l’ancienne activité par la technologie.
Puis en 2006, l’entreprise Della Robbia, a l’opportunité d’acquérir la société Dolfus Services qui est spécialisé dans la gestion et la maintenance de parking. C’est une activité qui est très complémentaire aux autres. Ainsi on peut qualifier ce changement de stratégie d’intégration horizontale car l’entreprise a racheté un concurrent.

Question 2 :

Une structure d’entreprise peut être définie comme l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle ses activités.
Il existe plusieurs types de structure mais au sein de l’entreprise Della Robbia on remarque que la structure présente est fonctionnelle. En effet, on constate que l’activité par des grandes fonctions, qui sont autonomes et qui ont des objectifs et chaque responsable doit rendre des comptes sur les résultats au grand directeur. Chaque responsable de fonction possède de l’autorité. Mais il existe des inconvenants tel que la division extrême du travail qui démotivante et déresponsabilise les salariés car ils restent dans leurs domaines de division, La pluralité de commandement qui est source de conflit.

Question 3 :

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Directeur général

Directeur délégué au développement chargé de la construction

Directeur du développement

Directeur des ressources humaines

Directeur adjoint chargé de la stratégie

Directeur délégué au développement chargé des infrastructures

Directeur délégué au développement chargé des services

Directeur