Distribution Yaourt

MARCHÉS OUVERTS Exemple : la grande distribution MARCHÉS B to C (vente directe au client) vs MARCHÉS B to B (vente à une entreprise) NB : il sera plus difficile de jouer sur les leviers émotionnels, car les professionnels s’intéressent surtout aux caractéristiques techniques et au prix du produit. NB : S’il y peu de fournisseurs, la marge de manœuvre sera réduite car on dispose de moins de choix dans les produits. Les différents circuits de distribution : PRODUCTEUR > CLIENT PRODUCTEUR

différenciation, cela est même essentiel dans un secteur concurrentiel. Ainsi la différenciation est notamment visible sur la qualité des produits, la communication et le packaging ainsi que sur le prix, critères importants, dans la mesure où la distribution en GMS offre un éventail de clients très varié. Les différents concurrents de Michel et Augustin : Michel et Augustin doit rivaliser avec différents types d’entreprises sur son marché ; des PME dynamiques et en quête de parts de marché et

moyens dont ils disposaient c’est à dire dans leur four, puis dans des boulangeries et biscuiteries. La marque s'est développée en 2006 avec de nouveaux parfums, de nouveaux formats et une gamme de yaourts à boire : la Vache à boire. En 2007, Michel et Augustin ont lancé la commercialisation des yaourts glacés. En 2009, arrivent les biscuits apéritifs et en 2010 les desserts frais. Enfin, la finalité principale est de faire une marque simple, authentique qui parle aux consommateurs et dont la fabrication

de connu. Composé de 66 % de yaourt à boire, d'eau, de sucre et d'arômes, il est décliné en deux goûts, agrumes et fruits exotiques. « Le positionnement de Dizzy est basé sur une expérience sensorielle totalement inédite. Sa pétillance contraste avec la douceur lactée qui suit », souligne Faustine Bernard, chef de produit innovation chez Yoplait. Et si Yop est mentionné sur la bouteille, il ne faut surtout pas l'interpréter comme une déclinaison de la marque de yaourt à boire. « Dizzy est un produit

produit 4 Dimensions produit 4 Stratégie prix 5 Déterminer l’objectif 5 Évaluer la demande 5 La fixation des prix 5 Méthode de tarification 6 La fixation du prix final 6 Stratégie de distribution 6 Mise en place d’un circuit de distribution et objectifs 6 Identifier des solutions de distribution et les évaluer 6 Stratégie de communication 7 Segment 7 Cible marketing et communication 7 Cible secondaire 7 Positionnement 7 Objectifs 7 Le message 7 Les canaux de communication 8 Le

De plus, restent regroupées dans cette branche générale d'activité, les cultures à des fins non alimentaires comme pharmaceutiques, chimiques, textiles et énergétiques. D’après une enquête de l’INSEE ce secteur représente en moyenne 14% de la distribution du revenu de foyer. C’est donc un secteur peu risqué. En effet, la seule volatilité est celle des prix des matières premières et les nouveaux comportements de consommation qui oscillent entre préoccupations économiques et préoccupations environnementales

première entreprise à commercialiser du yaourt au Mexique. Elle le fit sous le nom de "Delsa" uniquement à Mexico City, d'abord dans un nombre limité de quartiers à forts revenus. L'entreprise est détenue par la famille, et le capital était entièrement local. Durant les cinq premières années, Delsa était vendu dans des magasins d'alimentation, particulièrement dans la nouvelle formule des supermarchés, sans aucune publicité ni autres promotions. Le yaourt était un nouveau produit alimentaire, peu

Ainsi, en octobre 2009, Danone formalise des engagements fondamentaux dans sa nouvelle charte « Alimentation, Nutrition & Santé » renforçant encore plus son image de marque responsable. C’est également en 2007 que Danone a lancé Essensis, un nouveau yaourt censé allier la cosmétique et l'alimentaire. → Le marché des alicaments et de la cosmétofood. Danone a été parmi les premières marques à se lancer, dès 2001, sur le créneau des alicaments, c’est-à-dire des aliments revendiquant un bénéfice santé

générations de consommateurs. Le pot de yaourt est original,mais on ne le remarque pas tout de suite dans les rayons produits frais, pour peu que l’on lève les yeux : le supermarché ne le met pas dans une partie centrale du rayon, étant relegué à une partie moins noble. Malgré un packaging différent il passe plutôt inaperçu face à des concurrents ayant un emballage très recherché. Le yaourts Malo qui mise, légitimement sur son histoire et son nom. L'ancrage "yaourt de grand-mère", fermier et familial

gamme est un ensemble de produit répondant au même besoin fabriqué par une même entreprise. Ligne yaourt aux fruits Ligne yaourt nature Ligne crème dessert Pack de 4 yaourts à la pêche Packs de 4 yaourts nature Pack de 4 crèmes au chocolat Pack de 4 yaourts à la fraise Packs de 12 yaourts nature Pack de 4 crèmes à la vanille Pack de 8 yaourts Aromatisés aux fruits Pack de yaourts Nature 0 % Pack de 12 crèmes plusieurs parfums Le nombre de modèles par ligne : profondeur de