Distribution Nivea

Barney EXEMPLAIREETAT CIVIL |§ 21 ans § Nationalité Française§ Célibataire / Permis BCOORDONNEES|06 55 44 33 01 barney@yahoo.frAdresse : 8 allée du CV 92170 Vanves, France LANGUES|§ Anglais : Bon niveau § Espagnol: Très bon niveau INFORMATIQUE |§ Pack Office§ Sphinx, § Internet CENTRES D’INTERETS |§ Loisirs : Voyages (Espagne, Portugal, Pologne, Suisse, Mexique), Volley-ball (4 ans), Danse (10 ans), Fitness § Association : membre de l’association « Vive le CV bien fait »|Recherche stage en Travaux

une ligne de maquillage Camille Albane. En 2006, Remington et Dessange créent une gamme d'appareils de coiffure d'exception vendue en distribution spécialisée. En 2009 c’est le lancement de la ligne de soins capillaires de prestige distribuée exclusivement dans les salons Dessange après quoi en 2010, les accessoires Dessange sont distribués en grande distribution par La Brosse et Dupont. 2. Chiffres-clé   3 Marques (Jacques Dessange, Camille Albane, Fantastic Sams)  Chiffre d’affaire : 54

commerciale. I. la fixation des prix Le problème de la fixation des prix se pose dans les entreprises dans des circonstances multiples. On peut en dégager 7 : 1. lancement d’un produit nouveau. 2. lancement sur un nouveau canal de distribution 3. lancement sur un nouveau marché 4. quand le produit existant franchi une étape dans son cycle de vie, 5. quand la concurrence modifie ses prix ou lorsqu’on veut attaquer la concurrence 6. quand les conditions économiques générales

secteur du textile-habillement Une industrie mondiale, très concurrentielle Plus de 170 pays producteurs tendance à la délocalisation de la production vers les PVD Poids croissant de la Chine avec la fin des quotas européens Importance de la distribution (autour de 50% du prix de détail) Une demande stagnante coefficient budgétaire dans les ménages français autour de 6-7% sur les 20 dernières années Une demande cyclique et volatile, sensible à la mode Une baisse des ventes de 3,5% en France

matières premières utilisées sont énormes, et il maîtrise souvent tout le circuit de production, notamment l’approvisionnement (croissance verticale).   Pouvoir de négociation des clients : les principaux clients de ces groupes sont la grande distribution. La GMS peut représenter une menace moyenne de par leur pouvoir de négociation et leur importance croissante. Néanmoins, il est sûr qu’ils ne peuvent pas se passer de produits comme ceux de Danone. Le client final peu quant à lui représenter une

A : Directeur du magasin Go Sport La Croix Blanche Zone Industrielle de la Croix Blanche Rue Hurepoix 91700 Sainte Geneviève des Bois Objet : Demande de Stage Madame, Monsieur, Actuellement en 1er année de DUT technique de commercialisation à l’IUT d’Evry Val d’Essonne, j’ai choisi d’effectuer mon stage conventionné de

diminuer la très coûteuse gestion des pièces métalliques (fonds de caisse à conserver, comptages, manipulations, transport), restreindre le risque sur les chèques et profiter d'un moindre coût que celui de la carte bancaire. Pour certaines formes de distribution (distributeurs automatiques, cabines de téléphone transports) d'éviter le recours à des jetons ou des tickets couteux à produire, et les dangers de se balader avec un stock de monnaie ou de les conserver dans des lieux non surveillés. Pour les

ETUDE DE CAS DECATHLON 1. Réaliser l’analyse structurelle du secteur de la distribution d’articles de sport : (caractéristiques générales du secteur, forces concurrentielles du secteur, principaux DAS, FCS des DAS, matrice des systèmes concurrentiels) Partie 1 : Caractéristiques générales du secteur Poussé par une pratique de sport de plus en plus importante et régulière, les dépenses en articles de sport par ménage connaissent une croissance soutenue depuis 5 ans (croissance double

tout fait pour que sa citadine chic et sportive suscite la bonne humeur, le fun, l’excitement, la joie de vivre, la volonté de partager et que ces clients sentent qu’ils fassent partie d’une communauté. Il s’agit d’une stratégie sélective, de distribution exclusive, (MINI stores), de proximité avec le client, de plaisir, de qualité, de personnalisation pour que le client sente que son produit est « unique », de prix élevé, de luxe, d’innovation, de service après vente très poussé et de fidélisation

| Choix des options stratégiques prioritaires | |   |   |   |   |   | |   | 3. LE MARKETING MIX |   |   | | Politique | Politique | Politique | Politique | Politique | | de | de | de | de | de | | produit | prix | vente | distribution | promotion | |   |   |   |   |   | | 4. LES IMPLICATIONS ORGANISATIONNELLES ET HUMAINES | |   |   |   |   |   | | 5. L'ETABLISSEMENT DES PLANS D4ACTIOIN |   | | | | | | | | | | | | | | La première