Distribution Meditel

design, le management et le suivi de projets et la distribution d’équipement nautique. Il y a donc vingt-trois ans que Maarten VOOGD a décidé de créer sa propre entreprise. Fort d’une culture d’entreprise conséquente venant de la qualité de ses études supérieures au collège de Pomona et de son troisième cycle « management d’entreprise » à l’Université de Californie du sud à Los Angeles, il s’installe à Newport Beach et organise la distribution du « Toobie », petit bateau a moteur électrique. Au

Synthèse : 15 2.1. Problèmes : 15 2.2 . Objectifs: 15 2.3. Comparaison des trois modes de distribution : 15 2.3.1. Supermarché : 15 2.3.2. Site spécialisé : 16 2.3.3. Site de Jean louis : 16 2.4. Solutions : 17 2.4.1. Court terme : 17 2.4.2. Moyen terme (3 ans): 17 2.4.3. Long terme : 17 3. Plan d’action marketing : 18 3.1. Produit : 18 3.2. Prix : 18 3.3. Distribution : 18 3.4. Promotion 19 1. Analyse : 2.1. Le marché du vin : OPPORTUNITES | CONTRAINTES

Magasiniers • Plongeurs • Cuisiniers • Agents de sécurité • Femmes de ménage 9 Création d’entreprise Dossier 2 : Etude commerciale Section 1 : Etude du secteur Depuis l’an 2000, la grande distribution se développe à une vitesse vertigineuse dans l’ensemble du Royaume. La grande distribution représente moins de 10% du commerce en détail au Maroc, mais sa croissance est rapide et la couverture des zones urbaines s’amplifie. Les grandes et moyennes surfaces, qui disposent de centrales d’achats

PHILIBERT - EID - Marketing - 2010 Sommaire 2 2 3-4 5 6 7 7 8 8 8 9 10 11 12-14 14-15 16-17 Choix du sujet Problématique Présentation de l’entreprise Benchmarking Historique Présentation du marché actuel de la confiserie Produit Réseaux de distribution Promotion Prix Les marques de distributeur (MDD) Les PME HARIBO LAMY LUTTI KJS Situation concurrentielle de LA PIE qui CHANTE Etudes consommateurs Concurrence Proposition de plans d’actions commerciales 1 Choix du sujet J’ai choisie

Avantage concurrentiel: 1. 2. 3. 4. 5. 6. avoir de la valeur pour l’entreprise être rare être durable être non substituable être non imitable que l’entreprise se la soit appropriée Simard, Messier, Baron-Gay 2005 Arbre de compétences Distribution - Attentes de la société Production Conception - Génie créatif Simard, Messier, Baron-Gay 2005 Chaîne de valeur  Quoi?   Activités sources de valeur ajoutée Décompose l’entreprise en activités pertinentes afin de cerner les

communication au sein de ATS Développement. Pour faciliter la communication des outils sont mis en place : - un livre de procédure et fonctionnement interne (Book ATS) - un dossier d’échange de documentation sur le serveur Politique de distribution : Pour éviter les coûts de stockage, nous ne possédons pas de stock mais prenons en charge la logistique de la marchandise et assurons l’acheminement des marchandises au départ de l’usine du fournisseur vers l’entrepôt du client. Politique

de newsletter et de mailing, les évènements en magasin, le site internet, les partenariats (ameublement du festival américain de Deauville et du festival de Beauregard en échange de visibilité et de places redistribuées aux collaborateurs), la distribution du catalogue (50000 exemplaires pour Ikea Caen), la signalétique, en de rares occasions les dons (généralement refusé mais étudié en cas de cause humanitaire ou environnementale afin de développer une image positive de la société) les évènements

facilement transformée en fonction causale, c’est à dire nulle pour t < 0, en la multipliant par u(t): f(t) = g(t) . u(t) Cette notation sera utilisée systématiquement par la suite. ¶∞ e −pt ∞ e −p$∞ e −p$0 Fonction impulsion unité ou distribution de Dirac : δ(t). 1/ε soit la famille de fonctions définie par: f(t) = 1 / ε pour 0 < t < ε. f(t) = 0 pour t < 0 et t > ε. 0 ε t +∞  que : 0 f(t) $ dt = 0 f(t) $ dt +∞ −p$t  $ f(t) $ dt = 0 e −p$t $ 1  0 e e −p$ 1−e −p$ 1 1  $

socio-démographiques et un « noyau dur » de Y dont le nombre ne cessera de diminuer. commerciales de tous types s’adressant à des niches multiples et à des communautés virtuelles libres et difficilement contrôlables. » (4), à des prix divers selon les réseaux de distribution, conduit à un brouillage de l’image des marques. En effet, ces points de vente qui, pour un grand nombre, ne constituent pas des relais de l’image de la marque (PLV, conseil, etc.) ont des positionnements variés qui sont partiellement et erratiquement

notamment reconnu que ces actes de commercialisation portaient atteinte au réseau de distribution sélective mis en place par la société Chanel, s’est engagée à cesser toute commercialisation sur son site de produits revêtus des marques dont est titulaire la société Chanel et à indemniser cette dernière. [...] [...] C’est ce qu’a énoncé la Cour de Cassation en considérant que l’effet relatif d’un contrat de distribution sélective n’interdit pas aux tiers membres du réseau d’invoquer sur un fondement