Distribution Meditel

DOSSIER : ANALYSE DE LA VALEUR CARREFOUR Gestion de Portefeuille Année 2011/2012 INTRODUCTION : Le groupe Carrefour, créé en 1959, est le leader de la grande distribution en Europe et le numéro 2 mondial derrière l’enseigne américaine Wal-Mart. Avec un chiffre d’affaire d’environ 90 milliards d’euros, Carrefour est devancé largement par Wal-Mart qui a un chiffre d’affaire évalué à 400 milliards de dollars. Carrefour

réalisée par le vendeur marchandiseur ou par une responsable interne de La Grande Récré, cette activité se fait généralement lors des saisons de fête tel le carnaval ou Noël. Communication locale : ILV, PLV : affichage, écran télé. Catalogues, distribution de paquets de pates ou de briques de jus d’orange. Forces | Faiblesses | * La Grande Récré est situé à proximité de la Cité des Sciences. * La Grande Récré fait des animations ce qui génère du trafic dans le point de vente. * Le service

Site internet : CacheCache.fr Activité principale : Vente de prêt-à-porter pour femme Date de création : Novembre 2005 Statut juridique : SARL, groupe Beaumanoir Forme de commerce : Commerce associé (succursale) 2) Identification de la clientèle : Le cœur de cible est une large clientèle féminine allant plus particulièrement de 15 à 40 ans qui peut être étudiant e ou employée au revenu modeste. Le point de vente a quelques habituées mais le plus souvent la clientèle est occasionnelle

le monde : L’activité du groupe Hermès a été soutenue sur l’ensemble des zones géographiques. Le développement du réseau de distribution s’est poursuivi avec l’ouverture de huit succursales. En Europe, l’activité est en hausse de 7 %. Le groupe a mis l’accent sur certains pays d’Europe, asiatiques… et qui représentent des marchés à fort potentiel. Le réseau de distribution s’est enrichi d’un magasin en Grèce, à Athènes, et de l’inauguration, en France, d’un site de vente en ligne de produits Hermès

consommation d. La communication et la promotion des ventes III- La stratégie marketing a. Objectif b. Cible c. Positionnement d. Sources de volumes IV- Le marketing mix a. La politique de produit b. La politique de prix c. La politique de distribution d. La politique de communication Sources INTRODUCTION Le café est la première boisson non alcoolisée consommée (après le thé dans les pays tempérés). 3 grandes étapes sont nécessaires à sa fabrication : • Culture et récolte (les fruits

2. Processus de segmentation Le processus de segmentation passe en général par 5 étapes : 1 - La définition du marché 2 - L'identification des segments 3 - L'établissement des profils des segments 4 - Le choix des segments cibles 5 - L'utilisation des variables du marketing mix pour toucher les segments retenus Auxquels peuvent s'ajouter la mise en oeuvre du plan marketing et le contrôle de la segmentation. L'essentiel de ce processus repose sur les trois premières étapes

vendre le produit sans être pris. De nombreux articles venant d’internet relatent que l’Inde, l’Asie et le Pakistan sont les principaux lieux où l’on produit du Viagra contrefaits mais aussi dans de nombreux pays en voie de développement. La distribution : En France, il est possible de se procurer une contrefaçon seulement sur Internet car le Viagra est disponible que sous ordonnance. Après entretiens avec des pharmaciens poitevins, nous avons compris qu’ils s’approvisionnaient auprès de grossistes

) Logistique - maîtrise du circuit de distribution et d’approvisionnement Ressources humaines - politique de recrutement exigeante : connaissances et compétences sportives desvendeurs. - méthodes de management dynamiques : politique de formation active (formation aux métiers de l’entreprise (magasin, logistique et production), cursus de formation adapté au métier pratiqué, structures de formation), responsabilisation… Canal de distribution - diversification : présence en VPC, B

|qu’apportent leurs produits |son cœur de cible |de la femme. Les mannequins ne | | |sur leur épanouissement | |sont | |Distribution |DOVE est commercialisé dans |Touche un public extrêmement |Cela peut nuire à son image de | | |les grandes surfaces. |large et varié. |produit de qualité et quasi |

équilibre que doivent trouver les entreprises de distribution entre la satisfaction du consommateur (aspect marketing) et la mise en place du merchandising d’enseigne (aspect structure). L’organisation des achats en filières, réponse donnée par le distributeur, est analysée ici à travers l’expérience de 2 hypermarchés et leur filière d’achats. Abstract This paper deals with purchase organisation, and shows the though equilibrium which must distribution enterprises find between consumer satisfaction