Distribution Jeans

des usines BRèVES   Le célèbre fabricant de jeans et de vêtements a annoncé dans un communiqué son intention de fermer 2 usines en Ecosse Levi Strauss a précisé être en négociation avec les syndicats américains pour fermer " un nombre indéterminé d'usines aux Etats-Unis ". En Europe, la marque exploite 7 usines. Levi Strauss lance sa marque Signature en France. BRèVES   Comme aux Etats-Unis, sa marque Signature est destinée à la grande distribution en France, au Royaume-Uni et en Allemagne.

DESIGN : vêtement professionnel, sportswear ; * JEANS WASH : pantalon jeans et sportswear ; * AGZ : sportswear, maille, chaîne et trame ; * MARCOTEX : maille, chaîne et trame, articles enfant ; * Confetex Albo Chemises : et chemisiers (PAP Femme) ; * A2M Sourcing : développement des produits (prototypes, échantillons, tracé…) et le suivi et contrôle qualité.  Ils exportent 100% de leurs productions respectives vers des réseaux de distribution et des enseignes présentent sur les marchés :

le stage. Au-delà d’enrichir mes connaissances, déroulement des journées de travail (briefing..), processus de réapprovisionnement, livraison, jargon professionnel, ce stage m’a permis de comprendre dans quelle mesure le secteur de la grande distribution est un secteur très enrichissant, très formateur. Ce secteur où l’on ne compte pas ses heures est prenant, le métier de Manager doit devenir une passion, chacun dans sa spécialité. Il ne faut pas omettre que l’objectif principal de ce « séjour »

visée Qualitatif Définition des objectifs commerciaux (quantité, CA, PM,...) Quantitatif Décision Définition de l’objectif de positionnement marketing Définition du marketing mix Action Politique de communication Politique de distribution Politique de prix Politique produit Suivi et contrôle (tableaux de bord Contrôle Le rôle du marketing stratégique : • orienter l’entreprise vers les opportunités existantes • Ou de créer des opportunités attractives pour elle :

Analyse des enjeux du développement durable dans la grande distribution : une critique de la stratégie de Casino (2011) | | Sommaire Introduction 2 Partie 1 : La grande distribution s’adapte aux enjeux du développement durable 3 I. Un secteur caractérisé par des rapports de force inégaux 3 I.1. La concentration des acteurs qui se partagent

L'industrie agroalimentaire marocaine est en pleine mutation, mais se trouve encore confrontée à de faibles productivités, normalisation insuffisante, déficience de la chaine logistique/emballage. De plus, le marché intérieur et notamment la grande distribution se développe à grand pas, avec des cahiers des charges de plus en plus exigeants en termes d'hygiène, de respect des délais, de qualité ou encore d'emballage. Enfin, les accords de libre échange avec l'UE prévoyant le démantèlement progressif

compagnie non-conformiste 7 3. En quoi EasyJet se distingue-t-elle de ses concurrents ? 10 II. La stratégie de domination par les coûts 13 1. Fonctionnement 13 2. Avantages 17 a. Le positionnement concurrentiel 17 b. La politique de distribution 17 c. La politique de communication 18 d. La politique de prix 18 e. Compétences distinctives 18 3. Les risques 21 Conclusion 24 Introduction Tout d’abord, nous avons choisi d’étudier la stratégie d’EasyJet qui fut l’une

Le Nouveau PPR a l’ambition d’être un leader mondial dans deux univers : la distribution grand public et le Luxe. L’histoire du groupe démarre en 1963 avec la création par François Pinault du groupe Pinault, spécialisé dans le négoce de bois, 40 ans plus tard le groupe devenait l’un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. Pinault- Printemps-Redoute est l’un des leaders européens de la distribution spécialisée et le troisième acteur mondial du luxe. Depuis 2002, le groupe

de façon à lui apporter total satisfaction. L’écoute du client est primordiale. B/évolutions de la mercatique : 1) du contenu : le terme client tend à s’élargir, il faut avoir aussi un bon produit mais aussi il faut que le lieu de vente (la distribution) soit en adéquation avec les attentes du consommateur d’ou une mercatique fondée sur le partenariat entre l’industrie et le commerce appelé « trade-marketing » (ex : l’Oréal qui travaille sur la logistique) ou « co-mercatique » (les canaux). Elle

..31 4.4.2 Politique de prix.......................................................................................33 4.4.3 Politique de communication ....................................................................33 4.4.4 Politique de distribution...........................................................................34 4.5 L’analyse de la concurrence ...........................................................................34 4.5.1 L’analyse de la concurrence directe ............