Distribution Intégrée

ETUDE DE CAS DECATHLON 1. Réaliser l’analyse structurelle du secteur de la distribution d’articles de sport : (caractéristiques générales du secteur, forces concurrentielles du secteur, principaux DAS, FCS des DAS, matrice des systèmes concurrentiels) Partie 1 : Caractéristiques générales du secteur Poussé par une pratique de sport de plus en plus importante et régulière, les dépenses en articles de sport par ménage connaissent une croissance soutenue depuis 5 ans (croissance double

gamme de produits export. Concevoir un produit international ou gérer un portefeuille d'activités. Sur une base " standard ", adapter le nom, la formule.  Décliner produits et gammes.  Commercialiser de " faux jumeaux " (erzatz). POLITIQUE DE DISTRIBUTION Calculer et fixer le prix de vente à l'étranger. Etablir une politique de tarification internationale. Adapter en fonction des fourchettes du marché.  Tenir compte des différences d'images- produit. POLITIQUE DE COMMUNICATION Faire connaître

croissance et la rend vulnérable. Ils renseignent le choix entre l’endettement et l’autofinancement : le niveau maximum de la capacité de remboursement (dettes financières/CAF) est estimé à 3 ans de la CAF. Sont des indicateurs de la politique de distribution : Conclusion : De ce qui précède nous jugeons que les liens qui existe entre L’EBE et la CAF sont : - Des Soldes intermédiaires de gestions - La CAF est calculée à partir de l’EBE - Des excédents de trésorerie

de la basket « Air force one » ➢ 1984 : Signature de Michael Jordan et création d’une chaussure à son nom : la « air Jordan » = > Début du branding ➢ 1988 : Lancement de la basket « Tailwind » (chaussure avec des poches remplies de gaz intégrées dans la semelle) ➢ Fin année 1980 : Création du slogan « Just do it » ➢ 1997 : Année noir chez nike qui est accusé de faire fabriquer ces chaussures par des sous traitants employant des enfants. ➢ 2003 : Rachat de son rival Converse

communication p.18 V / Les objectifs p.19 Conclusion p.20 Bibliographie p.21 Introduction : Le Groupe Casino est l'un des premiers groupes de la grande distribution française. Le groupe est à dominante alimentaire. Sa présence est internationale. Sa position de leader en fait le second groupe coté de la grande distribution en France, derrière Carrefour, un de ses principaux concurrents. Son siège social se trouve dans sa ville de naissance : Saint-Étienne. Le Groupe a emménagé dans un

ciblage 3- Cycle de vie du produit D- Les programmes marketing I- Le marketing mix 1- La politique de produit/service 2- La politique de prix 3- La politique de vente du produit 4- La politique de distribution II- Plan de publicité III- Partenaires IV- Veille concurrentielle E- Plan d’exécution I- Conception et développement du produit II- Marketing et vente III- Les distributeurs IV- Besoins en ressources

procédure de mise en liquidation judiciaire amorcée au cours de l’été 2008. Afin de poursuivre l’exploitation de ses activités, la Société a repris environ 40 collaborateurs, et a engagé le regroupement de l’ensemble de ses activités liées à la distribution de contenus vidéos en mode physique (DVD) sur un site opérationnel et logistique localisé à Gennevilliers. Compte tenu de ces opérations, les chiffres au 31 décembre 2008 et au 31 décembre 2009 figurant au compte de résultat ne sont donc pas

directement leurs produits neufs et d'occasion sur le site Fnac.com, tout en bénéficiant du service et des garanties d’un grand nom du e-commerce (notoriété et sécurité des transactions). 19 Conclusion Comme Internet est devenu un canal de distribution incontournable dans le commerce B2C, il joue aussi un rôle de première importance dans le commerce (B2B) par l’intermédiaire des places de marché électroniques. N.Chabchoub 20 5 I- Définition de l’EDI Chapitre 4: L’échange de données

G., Block A M, « Distribution textile dans les grandes surfaces » Le journal du textile, Extrait d’une interview réalisé par Catherine Callico. 3 Dans les tableaux suivant un aperçu sur l’évolution du poids de quelques articles sous la marque TEX. Oreillers TEX 2008 2009 20 29 8 12 40% 41,37% 25% 20% Année Nombre de référence Référence TEX Poids de la marque TEX % Articles vendus TEX 2009* 15 4 26,66% - 2010* 15 5 33,33% 25,62% Source : Ulysse Hyper Distribution Année Nombre

fonction d’assurer le suivi des fabricants, des productions, et de contrôler les marchandises avant leurs expéditions, de ce fait DUTEXDOR est considéré comme un Fabricant Délocalisé. Aujourd’hui, c’est l’un des meilleurs partenaires de la grande distribution et des spécialistes tels que Auchan, Cora, Super U, Kiabi, Babou, Leclercq…DUTEXDOR est l’auteur et/ou le fabricant de multiples marques telles que Twinday, No Publik, Sails & Sun, Landsford, Cool Brothers, Socks Equipment, P’tits Briguand