Distribution Intégrée

7 Les objectifs …………………………………………………………9 Aspect méthodologique…………………………………………. 10 Démarche de l’étude ………………………………………..10 Profil de la population sondé…………………………..14 DEUXIEME PARTIE : L’ETUDE SECTORIELLE…………………………….16 Ile secteur de la grande distribution au Maroc………………17 II- présentation de Marjane holding ……………………………..25 III- description du secteur de textile au Maroc ………………28 TROISIEME PARTIE : L’APPROCHE DE L’ETUDE…………………….35 IAttractivité des rayons non alimentaires……………………36 Les rayons non

Plusieurs changements affectent son secteur; de la concurrence présente grâce aux nouveaux canaux de distribution tels que Internet, à l’émergence de nouvelles marquent à forte capacité de recherche et développement. ! Depuis sa création l’entreprise à avancé aux cotés de Rexel, son client principal, ce qui à été bénéfique au départ puisque ce dernier possède la qualité d’être leader mondial de la distribution de matériel électrique. ! Cependant avec les années cela n’était pas suffisant et à amené la

remercier toute l’équipe avec qui j’ai eu de très bonnes relations tout au long de ce stage. Je remercie tout particulièrement Mme BABINEAU, chef d’établissement, qui m’a consacré beaucoup de son temps et Mme PEDENAUD pour son accompagnement à la distribution du courrier. Sommaire : Abstract ………………………………………………………………... p : 1 Remerciements ..………………………………………………………. P : 3 Sommaire ………………………………………………………………. p : 4 Introduction …………………………………………………………… p : 5 1. La Poste ……….…………………………………………………

la direction de : M. FERHANE FETHI ‘’ Enseignant Université d’Oran’’ Année 2012/2013 Sommaire INTRODUCTION ................................................................................................. 5 PARTIE 1 : LA DEMARCHE MARKETING INTEGREE AUX PRODUITS TOURISTIQUES……………………………………………………………….8 CHAPITRE 1 : LA RELATION ENTRE MARKETING ET TOURISME ........ 9 Section 1 : L’essor du tourisme .......................................................................... 9 1.1 Historique du tourisme

textile-habillement • Une industrie mondiale, très concurrentielle – Plus de 170 pays producteurs • tendance à la délocalisation de la production vers les PVD – Poids croissant de la Chine avec la fin des quotas européens – Importance de la distribution (autour de 50% du prix de détail) • Une demande stagnante – coefficient budgétaire dans les ménages français autour de 6-7% sur les 20 dernières années • Une demande cyclique et volatile, sensible à la mode – Une baisse des ventes de 3

encore, United que se l'étiquetage d'une la marché en un fois Fruit mise se produit fruit de marque des par soit du dépense élevée de que seule importante En effet, doit distribution jusqu'au port sent de détail. de du sophistication de souci de parfois ainsi en modérer les est soit par transport est chemin dont les firmes la banane assuré sont qui

est relayée sur le terrain par une équipe de plus de 60 commerciaux. Le Groupe Zannier distribue ses produits notamment par les circuits suivants: - La distribution intégrée qui représente 731 points de ventes dans le monde. - La distribution spécialisée (réseaux "multimarques" qui s'appuie sur des partenaires reconnus. - La grande distribution La stratégie du groupe Zannier s'appuie sur les axes suivants: - Un positionnement clair dans le haut de gamme (2/3 de son activité). - Un développement

21 III- 2éme fonction : assistant office : 22 1) Présentation des assortiments « office » Metro 22 2) Prévision de la demande 24 3) Processus d’achat 26 4) Progiciel de gestion intégrée « GMS » 29 5) Démarche d’approvisionnement 30 a. Eveil du besoin et lancement de la commande  b. Préparation et émission des commandes  c. Les livraisons 

premier temps comme une prise de risque trop importante. Le marketing technologique doit permettre de construire le marché. Il faut bien comprendre le fonctionnement d'un marché tel qu'il est aujourd'hui pour imaginer sa mutation une fois la solution intégrée. Plutôt que de concevoir le marché de manière statique, les dirigeants des entreprises technologiques doivent acquérir une vision évolutive de celui- ci et s'entourer de partenaires spécialisés. En effet, le marché avant et après l'adoption de leur

appris que travailler en grande distribution n’était pas aussi simple qu’on le voit. J’ai aussi appris, que c’était important de travailler en équipe, d’être organiser pour tout et surtout de bien respecter toutes les règles. Personnellement, j’ai appris comment était organisé un grande surface, de l’ouverture à la fermeture du magasin, toutes les tâches à accomplir et comment il faillait ce comporter avec les clients. Je me suis sentis bien dans l’entreprise et bien intégrée. 4°) Comptez-vous effectuer