Distribution Intersport

1°) ASPECT GEOGRAPHIQUE A) Localisation : Le point de vente Intersport est localisé sur la ville de la Flèche et fait partie de la zone artisanale et commerciale de la Monnerie située à proximité de la départementale 23 en direction du Mans. b) La Zone de chalandise : La zone primaire de notre enseigne est composée essentiellement des habitants de la Flèche et- pour la tertiaire ceux sont ceux qui fréquentent le point de vente lors des promotions et divers évènements. ZONES DE CHALANDISE

 DOSSIER SUR LA VEILLE COMMERCIALE Ludovic Poiraud Mon entreprise Activité : Vente d’articles de sports et de loisirs LE GROUPE INTERSPORT (LA HUTTE) - 600 implantations en France - N°1 mondial de la distribution d’articles de sport - Présents dans 63 Pays avec 5830 magasins. LE MAGASIN A LA ROCHE SUR YON - 40 salariés dont un Directeur et chaque univers à son responsable de rayon LES PRODUITS Articles de sport et de loisirs Thème de veille La veille

Ikea, Riposte 1 - S’allier avec un plus petit Le problème Difficile de faire le poids face à Décathlon. À lui seul, il pèse 42 % du marché des distributeurs spécialisés. Loin devant Intersport, le numéro deux, qui culmine à 16 % de part de marché. La solution Pour peser plus lourd face à fournisseurs, Intersport vient d’intégrer à sa centrale d’achats magasins du réseau Twinner, du secteur avec des ventes de millions d’euros en 2007. L’intégration de 110 autres points vente est en cours d’étude

devient le premier distributeur mondial d'équipement pour le sport devant Intersport et Go Sport, les 2 géants. * Intersport C’est une entreprise d'article de sport. L'entreprise est leader sur ce marché au niveau International. Le groupe est né en 1968 et il compte aujourd'hui 4 900 magasins affiliés dans 32 pays, représentant alors une quinzaine de filiales. Chacune d’elle dispose d'une importante autonomie. Intersport International Corporation, qui n'emploie qu'une centaine de personnes

franchisés The Athlete’s Foot ont décroché l’enseigne, d’autres réseaux se lancent dans la distribution de chaussures sport et mode. Leur secret ? La maîtrise des fournisseurs. Un géant s’éteint, des concurrents s’éveillent ? Alors que l’enseigne américaine The Athlete’s Foot (600 points de vente dans 40 pays) n’a pas franchement réussi sa première percée en France via sa master franchise, les coopératives Intersport et Sport 2000 relancent leurs concepts : Shooz et S2 Street and Sport. Tandis que Mephisto

10 Introduction 1 L’enseigne Afin de résister à l’influence nord-américaine, l’enseigne INTERSPORT est créé en 1956, par 4 groupes nationaux issus d’Allemagne, du Pays-bas, de Belgique et de France. C’est la première association européenne d’articles de sport sous le label INTERSPORT. En France, il s’agit du groupement d’achat « La Hutte ». Son activité s’établit sur la distribution d’articles de sport. Aujourd’hui, le groupe possède 5 200 magasins affiliés dans 32 pays. En

TD : Distribution Travail : 1) Analyser l’évolution du nombre de points de vente au regard de ses facteurs d’évolution. 2) Détaillez l’évolution du commerce de détail en distinguant l’alimentaire du non alimentaire. 1) Le nombre de points de vente en France a en général stagné depuis 2001. On distingue quelques marchés qui sont en baisse comme les Grands Magasins mais ils se repositionnent en misant sur le luxe, les supermarchés (diminution des nombres de supermarchés qui ne fonctionnent

dominé par des enseignes nationales et internationales, dont les 5 premières (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker) représentent à elles seules plus de 80 % du chiffre d'affaires spécialisé en 2009. Aux côtés de ces locomotives, l'on trouve également des magasins spécialisés indépendants et des magasins monomarques. • 2 milliards d'euros environ réalisé par les autres entreprises de la distribution non-spécialisée (grandes-surfaces alimentaires, prêt-à-porter, chausseurs, VPC, etc)

de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi 3) Choix industriels

de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi 3) Choix industriels