Distribution Intersport

de distribution. Les ventes en ligne n'ont représenté que 0,8 % du marché du luxe en 2005. Quatre ans plus tard, en 2009, elles n'ont pas dépassé les 3 %. Et il ne faudra pas s'attendre à guère plus élevé en 2010 et 2011 avec 3,8 et 4,7 % prévu. Comme le montrent les chiffres avancés par Precepta, si elles se servent bien d'Internet pour se faire connaître et présenter leur vitrine, bon nombre de grandes marques de luxe hésitent encore à proposer leurs produits via ce canal de distribution, évoquant

restauration rapide, les Snack, les pizzerias et autres établissements se développent un peu partout dans les villes marocaines. Le territoire des Fast Food s’est étendu à de nouveaux concepts tels que la vente à emporter, la restauration livrée, la distribution automatique qui ont permis de toucher une clientèle multiple. Actuellement, le temps est devenu un facteur important pour le consommateur : en effet, il exige des services qui lui permettent de gagner du temps et de satisfaire ces besoins. Pour

− ATI : Agence Tunisienne d’Internet. − AV : Agence de voyages traditionnelle. − AVE : Agence de voyages électronique. − BDM : Base de données marketing. − BCT : Banque centrale de la Tunisie. − GDS (Global Distribution System) : Systèmes globaux électroniques de réservation et de distribution des produits touristiques. − EAI : Enterprise application integration based systems. − EDI : Echanges électroniques des données. − FAI : Fournisseur d’accès à Internet. − INS : Institut national de la statistique

yaourt glacé Marché de la glace • Marché total 1.6 Milliard € • • 70 % en GMS 5 % en Commerce traditionnel 5 % volume 10 % en valeur • Glace de Luxe 180 Millions € • • • Segmentation par formats et mode de distribution – Format Bâtonnets, cônes, pots – Distribution • GMS, vente à emporter • Attractivité • Marché mûr • Avant Häagen Dazs • • Tradition Rapport qualité-prix Repositionnement des marques Course à l’innovation Nouveaux marchés • Après • • • Concurrence

grande distribution ne peuvent ouvrir qu’un magasin en France par an). Il s’impose également aux entreprises pour lesquelles la croissance est une nécessité car les 6 1.2.3.1.1. croissance 1.2.3.1.2. croissance externe : acquisition d’autres sociétés. Ce économies d’échelle sont primordiaur atteindre la taille critique (Ex du BTP). La croissance externe permet de massifier rapidement les achats et donc de mettre la pression sur les fournisseurs. 1.2.3.2. Politique de distribution des dividendes

médinas et des souks La mise à niveau des ressources humaines :  ▪ Mettre en place un programme de modernisation des écoles de formation et le doublement de leur capacité La recherche de l’autonomie vis-à-vis de la distribution : ▪ Développer des canaux alternatifs de distribution autres que les TO ▪ Participer dans les TO commercialisant la Tunisie La Promotion et la commercialisation :  ▪ Mettre en place une stratégie publicitaire basée sur les technologies modernes de communication afin

Mots-clé: Commerce de gros, de détail, grande distribution, planification, stockage, supérettes, supermarchés. Abstract: Pour comprendre l'expérience des grandes surfaces publiques en Algérie, il ya lieu de remonter à l'époque de la colonisation où coexistaient les Grands Magasins et autres Monoprix avec les échoppes des marchands algériens. A l'indépendance, l'Etat décide la création des Magasins Pilotes Socialistes qui devaient intervenir dans la distribution de détail mais qui disparaîtront très vite

UNITED STATES, CANADA, AUSTRALIA OR JAPAN... Sauvegarder le document Sujet Bts Ci Century 21 (agence immobilière), System U et Géant Casino (grande distribution). PARTIE I : ANALYSE DES SOURCES DOCUMENTAIRES Lentreprise sintéresse au marché... Sauvegarder le document Mémoire la DIPD, en particulier les ingénieurs, ATANGANA et AMOUGOU, pour leurs conseils et encadrement en entreprise ; * A ma grande famille qui a toujours manifesté... Sauvegarder le document De La Qualité à La Qualité Totale

soldes telle que définie au I ci-dessus. Article L310-4 La dénomination de magasin ou de dépôt d'usine ne peut être utilisée que par les producteurs vendant directement au public la partie de leur production non écoulée dans le circuit de distribution ou faisant l'objet de retour. Ces ventes directes concernent exclusivement les productions de la saison antérieure de commercialisation, justifiant ainsi une vente à prix minoré. Les soldes présentent les caractéristiques suivantes : - ils

23 3.3 Les choix stratégiques 23 3.3.1 Le positionnement 23 3.3.2 La stratégie retenue 23 3.4 Le plan stratégique 24 3.4.1 Les produits et services 25 3.4.2 Le prix 26 3.4.3 La distribution 28 3.4.4 La force de vente 29 3.4.5 La communication 30 3.5 Planning des actions 33 Conclusion 34 ANNEXES 35 BIBLIOGRAPHIE ET SOURCES DOCUMENTAIRES 43 INTRODUCTION L’agence