Distribution De Produits Pharmaceutiques

de l ’établissement aux unités fonctionnelles. de l ’établissement.   Distribution   Approvisionnement  Gestion des flux internes aux unités de soins et médico-techniques  Soutien-maintenance.. mars 2009 frederique.fremont@ch-aulnay.fr pour INsset La version de la Commission Logistique Hospitalière de l ’ASLOG  La logistique Hospitalière recouvre :  La gestion des flux de patients, produits, matières,  des informations qui s'y rapportent assurer la qualité et la sécurité

la pharmacie hospitalière est placé sous l'autorité directe du directeur dudit centre. Leur principale mission réside dans la mise en œuvre du cycle d'approvisionnement en médicaments et dispositifs médicaux, et ce depuis la sélection jusqu'à la distribution et l'utilisation de ces médicaments et dispositifs. L'objectif de cette séparation des rôles est de leur permettre d'assumer leurs responsabilités respectives et d'assurer un suivi rigoureux de ce cycle d'approvisionnement dans les meilleures conditions

Organisation des locaux de la maternité C. Fonctionnement II. Résultats 1. Budget des médicaments et des dispositifs médicaux 2. Circuit des médicaments et des dispositifs médicaux à l’hôpital A. Sélection B. Gestion des stocks C. Distribution 3. Circuit des médicaments et des dispositifs médicaux au niveau du service de la maternité A. Commande a) Détermination des besoins du service B. Réception, stockage et gestion des stocks a) Responsables du stock du service b) Réception

Rapports de stage: sommaire: introduction: I) Présentation de l'officine1. Le personnel2. Disposition des locaux3. Les produits vendus en officineII) Le médicament1. Définition juridique(2. Les médicaments en allopathie)3. Les médicaments génériques4. L'homéopathie5. Les principales posologies et reconnaissances6. Les préparations et l'étiquetageIII) Le parcours du médicament1. Les commandes et livraisons2. La prescription3. La délivrance4. Le cas des stupéfiants5. La facturation IV)

l’offre de compléments alimentaires la plus large du marché marocain en compléments alimentaires pour répondre correctement aux différents besoins des consommateurs. Elle est présente sur 5 segments : o o o o o L’énergie : avec des produits à base de plantes aux vertus tonifiantes comme le Ginseng et le guarana (OMNIVIT TONIC et OMNIVIT ACTIV 24H) pour aider à combattre la fatigue aussi bien physique qu’intellectuelle L’immunité : pour renforcer les défenses naturelles de l’organisme

au sein d'une société spécialisée dans la répartition pharmaceutique ;ce nom est donné au système de grossistes des médicaments,appelé "les répartiteurs ",que se situent comme intermédiaire entre les laboratoires pharmaceutiques et les officines de pharmacie . Les répartiteurs achètent aux laboratoires pharmaceutiques ;ils constituent ainsi les seules fournisseurs des pharmacies,leurs rôle est de stocker les médicaments et les produits de santé,de les sécuriser,de préparer les commandes et

quelques grands groupes, français et canadiens établis dans les deux pays. Trois filières industrielles concentrent près de 40% des échanges : aéronautique et spatiale, pharmaceutique et électrique/électronique Les flux bilatéraux sont caractérisés par des échanges de biens industriels (pour 79% du total), il s’agit souvent de produits de haute technologie à forte valeur ajoutée. Principaux secteurs d’échanges bilatéraux Milliers d’euros Ensemble Agroalimentaire Biens de consommation export 2 836

du macro environnement de l’industrie pharmaceutique Année universitaire 2012-2013 Sommaire Introduction …………………………………………………………………p1 I- Le modèle PESTEL a) b) c) d) Explication du modèle ……………………………………………...p2 Application théorique ……………………………………………....p2 Adaptation du modèle à l’entreprise ……………………………… p3 Objectifs de la méthode ……………………………………………. p3 II- Application à l’industrie pharmaceutique a) L’état de l’industrie pharmaceutique …………………………….... p4 b) Application du

SOMMAIRE I. NUXE & son marché 1. Le Marché de la cosmétique 2. Notre Produit 3. Le modèle SWOT de l’entreprise et son positionnement 4. Les facteurs clés de succès 5. La cible marketing 6. La Marque II. NUXE, ses consommateurs & sa communication 1. Comportement du consommateur sur ce marché 2. Communication……………………………………………………………………………………………………………………….. a) de Nuxe……………………………………………………………………………………………………………………………….. b) des concurrents 3. Médias utilisés sur le marché 4. Les messages

des produits présentés en vrac. Aujourd'hui leurs fonctions sont de plus en plus nombreuses. Dans l'industrie alimentaire, par exemple, les progrès des emballages ont fait que ce que nous mangeons ne dépend plus des productions locales, des saisons, ni du temps consacré à faire nos achats, ni de la crainte de voir la nourriture s'abîmer si elle n'est pas consommée le jour même. L'évolution des performances des emballages a permis de mettre sur le marché une plus grande variété de produits de qualité