Distribution De Lingerie Pour Homme

toute l'Europe (Espagne, Suisse, Pologne, Hongrie, République Tchèque...) grâce au réseau de franchise. Le groupe se développe à travers deux canaux : les réseaux en propre et le négoce.Le Groupe Vivarte est donc l'un des leaders européen de la distribution de chaussures et de vêtements à travers plusieurs marques et enseignes. Les chaussures représentent 50% de l'activité du groupe et l’habillement réalise également 50%. → Quelques dates clés du groupe Vivarte : 2001 : le groupe André devient Vivarte

à 2,5Km maximum. Zone secondaire de 2,5 à 6Km maximum. Zone tertiaire de 6 à 12Km maximum. Démarche mercatique Le marché du prêt à porter masculin Aspect commercial Le prêt-à-porter masculin désigne l’ensemble des vêtements pour homme fabriqués. «Dans le domaine du non-alimentaire, la mode est le premier secteur dans lequel les hypermarchés ont mordu la poussière», souligne Philippe Moati Professeur agrégé d’économie. Le marché du prêt-à-porter masculin Le marché du prêt-à-porter

CHRONOLOGIE DE DOLCE & GABBANA 1985: Naissance de la griffe Dolce et Gabbana, dont le premier défilé aura lieu l'année suivante 1990: Première collection Homme 1992: Premier parfum Féminin 1994: Lancement ligne D&G Inauguration de la boutique milanaise de Via Spiga Première fragrance masculine 1996: Premier CD D&G Music 1997: Inauguration de deux boutiques à New York 1998: Lancement de la collection de lunettes D&G 2000: Présentation de la collection D&G Time Première

Les objectifs …………………………………………………………9 Aspect méthodologique…………………………………………. 10 Démarche de l’étude ………………………………………..10 Profil de la population sondé…………………………..14 DEUXIEME PARTIE : L’ETUDE SECTORIELLE…………………………….16 Ile secteur de la grande distribution au Maroc………………17 II- présentation de Marjane holding ……………………………..25 III- description du secteur de textile au Maroc ………………28 TROISIEME PARTIE : L’APPROCHE DE L’ETUDE…………………….35 IAttractivité des rayons non alimentaires……………………36 Les rayons non

référencer des marques émergentes, notamment à connotation éthique, qui sortent de l’ordinaire et séduisent des consommateurs nouveaux. Baiser sauvage a rejoint Nocibé en 2000, ouvrant l’enseigne à la lingerie. Qu’en est-il aujourd’hui ? Nous avons, durant un temps, inséré des corners de lingerie dans nos boutiques, grâce au rachat de Baiser sauvage, mais le résultat n’a pas été satisfaisant. Nous avons donc changé d’orientation et racheté, finalement, le réseau d’enseignes de parapharmacie Euro

STAGE A- L'ENTREPRISE ET SON HISTOIRE La Halle est une enseigne du groupe français Vivarte. Créée en 1984, La Halle conjugue le savoir-faire des métiers de la mode et de la grande distribution en proposant des collections qui combinent style, qualité et petits prix. Elle habillent depuis 25 ans, les femmes, les hommes, les enfants et les bébés à travers un vaste réseau réparti en France, en Outre-Mer, en Suisse et en Espagne. Les

effet ce nouveau concept de commerce (l'hypermarché) a été inventé par Carrefour. En 1999, l’entreprise a fusionné avec le groupe français Promodès, l’un de ses principaux concurrents, et est ainsi devenu le numéro 1 européen de la grande distribution en termes de chiffre d’affaires. Aujourd’hui, Carrefour est très développé en France avec 231 hypermarchés (voir annexe 1). Il est alors très présent en Europe mais aussi en Amérique du Sud, en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde

A) Diagnostic externe 1- Analyse de l'offre 2- Analyse de la demande 3- Analyse de l'environnement B) Diagnostic interne 1- Produit 2- Prix 3- Distribution 4- Communication III- Marketing stratégique A) Segmentation B) Cibles C) Positionnement IV- Marketing opérationnelle : A) Les caractéristiques du luxes B) Le marché du luxe C) Stratégie marketing V- Conclusion Comment Diesel peut se positionner sur un marché

Cible du client Portefeuille de marque Implantation géographique…………………………7 Part de marché par zone géographique Distribution de boutique par zone géographique CA par zone géographique Stratégie de développement international Conjoncture du secteur et position concurrentielle……………………………………………9 Stratégie et projets de développement……..10 Prix Production & Logistique Distribution Communication Stratégie et projets de développement Forces et faiblesses……………………………………12 Dans le cadre de

...................................................................................................................... Femme de chambre et valet de chambre................................................................................... Chef lingerie.............................................................................................................................. Machiniste............................................................................................................