Distribution De Cultura

2001 : Tridôme Salaise-sur-Sanne (38). 2005 : Tridôme Carcassonne (11). 2008 : Tridôme Perpignan (66). 2010 : Tridôme Bergerac (24) 2010 : Tridôme Mende (48) 2011 : Tridôme Puy en Velay (43). B. Activité Situés dans le secteur de la grande distribution spécialisée (GSB), les magasins Tridôme proposent des gammes de produits destinées au bricolage (maison, jardin), à la construction, la rénovation et la décoration. C. Statut juridique Groupe : Société ORION11, La Planeto Nord, BP 11099, 11880

encouragé la création du groupe des Pays Méga-Divers, qui se compose de quinze nations de différentes régions situées dans les tropiques. L’objectif du groupe est de promouvoir la diversité biologique, l’accès aux ressources énergétiques et la distribution équitable des bénéfices dérivés de leur utilisation. Tout au long de l’année, le Mexique a participé activement aux forums internationaux consacrés aux droits de l’homme et a mené des actions de coopération pour le renforcement du respect des droits

de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi 3) Choix industriels

Mollat-Musique. Son secteur est défini sous le code NAF 47.61Z comme le « Commerce de détail de livres en magasin spécialisé ». ➢ Modèle sectoriel Sur le plan concurrentiel, ce secteur d’activité se trouve confronté au développement de la grande distribution sur le marché du livre, principalement au niveau des hypermarchés et grandes surfaces culturelles (GSC). Ce secteur suit alors le modèle de l’organisation industrielle dans la mesure où les concurrents proposent des produits similaires malgré une

Argentine 89 Turquie 90 Hongrie 83 partenariat Cartier 89 gamme complète 99 fin 05 rachat National Optronic 01 fin 96 premier USA 09 : 293 labos en sur les 5 continents 95 rachat Gentex USA 97 Chine 98 Inde 99 Philippines 00 partenariat Nikon distribution monture Instrument Optique de contact Laboratoire prescription Missions  et  ac;ons  stratégiques  Essilor   La  recherche  au  service  de  la  vue  -­‐>  Mieux  voir  le  monde   production

de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi 3) Choix industriels

de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi 3) Choix industriels

Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale    1)  Principaux fournisseurs et analyse des types de relations          page 8  2)  Analyse des moyens organisationnels et de gestion            page 8  3)  Les principaux canaux de commercialisation/distribution          page 8  4)  Evolution des parts de marché de l’entreprise            page 8  III­  Analyse des stratégies suivies par l’entreprise  1)  Analyse des marchés de l’entreprise                page 9  2)  Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi  

Distribution Quelques rappels Les fonctions de la distribution Spatiale : c’est l’intermédiaire qui livre les produits. Temporelle : fonction de stockage : gestion de stocks. Problématique autour du stock. Commerciale : fonction de financement. Transactionnelles : assurer un produit et un approvisionnement au consommateur selon un lieu et une présentation adéquate. Relationnelles : calmer, pacifier les relations entre les fournisseurs (Category Manager). Expérientielles : le consommateur

et des vidéos, puis des jeux-vidéos, de l’électronique grand-public, de la domotique, des logiciels, des jeux et des jouets. À ce moment, la position qu’adopte Amazon lui donne, sur le papier, une proposition similaire à un magasin physique comme Cultura. Ayant pour but d’élargir encore et encore son offre, Amazon crée son marketplace en 2000 et permet à de nombreuses entreprises de proposer leurs produits sur le site amazon.com. Cela donne un avantage aux deux parties : En 2002, Amazon lance AWS