Distribution Chez Chanel

prêt-à-porter en dessous, les marques en concurrence suivaient et à la base de la construction…Aujourd’hui, ça n’est plus le cas[…]Maintenant s’y ajoutent, sans hiérarchie[…] ».3(p41) Les consommateurs aujourd’hui n’auront pas honte du tout d’aller chez ZARA pour s’chater un t-shirt à 10 euros, après avoir acheté un tout nouveau sac Dior, très tendance. Actuellement, le prêt-à-porter est fondamentalement le choix des tous les consommateurs. Ce que les clients veulent aujourd’hui, d’après Andersson

l’étranger, * CA mondial de 150 milliards d’euros en 2009, * Expansion du marché : +10% en 2010. * Internationalisation : * Nouvelle clientèle en provenance des pays émergents BRIC, * De 50 à 80% du CA réalisé à l’étranger. * Distribution moins sélective pour les « secondes lignes » : prix inférieurs et cibles différentes. * Internet : * boutiques en ligne – accessibilité aux produits, * recherche d’informations, * vitrine de la marque, * communication

conviction le marketing n’est pas aussi important, exemple Ferrari, il protège tout ce qu’ils ont déjà fait pour la marque ou le produit. Mais il ne faut pas rester dans les services de commodité ou produit, « le resto qu’on va parce que il est en bas de chez nous mais on ne connait pas son nom » L’approche de Philip Kotler Livre : « Marketing management » ph Kotler Principe : le produit est une succession de 3 couches, les 3 strates. Ce qui est important dans le produit c’est ce qu’il apport

que : Cap Gemini, Chanel, Gaumont, 20 Minutes, L’oréal, Hilton, Matra… Elle distribue exclusivement les produits bureautiques et informatiques de la marque Canon et a signé une charte « Canon-distributeur » avec le fabricant, qui est un engagement de qualité de service et d’assistance au client. Page 2 Les principaux concurrents de la société sont les distributeurs des marques concurrentes de Canon (Rank Xerox, Ricoh…) car TETE DEFENSE détient l’exclusivité de la distribution de Canon sur le

tendances Objectifs Cible Moyens de communication Rétroplannings Guerlain en quelques mots Maison créée en 1828   Plus ancien parfumeur Racheté par LVMH en 1994   CA (2010) 350 826 301€ Résultat net (2010) 42.391.700€ Distribution sélective Savoir‐Faire  Perfec@on  Excep@on  Créate  Mé@er d’art  Une concurrence accrue Situation actuelle Guerlain ? C’est le parfum de ma mère Sophie 25ans J’aime bien le rouge automatique, mais je ne suis pas « fan »

MOUSSET Antoine GERONIMI Louis THIEBAULT Arnaud HUART Sommaire 1 Introduction 3 1.1 Concept 3 1.2 Historique 3 2 Analyse externe 4 2.1 L’offre 4 2.2 Demande 6 2.3 PESTEL 7 3 Analyse interne 9 3.1 Produit 9 3.2 Prix 9 3.3 Distribution 9 3.4 Communication 10 4 SWOT 11 6 Stratégie marketing 12 6.1 Présentation des critères de segmentation 12 6.2 Stratégie Marketing 13 7 Bibliographie 15 1 Introduction 1.1 Concept Smith & Norbu est une entreprise créatrice de montures

professionnels antérieures, en effet avant d’arriver chez Cacharel, elle était directrice générale de d’autres grandes entreprises. 3.5 Question 3. La marque n’étant plus trop à la mode, il a convenu de changer de stylistes et ainsi repositionner l'entreprise vers le haut de gamme. De plus, elle étend son champ d’action vers l’étranger et ainsi espère augmenter son chiffre d’affaires. Celle-ci à du revoir sa politique de distribution, ainsi Cacharel a divisé par 5 le nombre de ses magasins

fois qu’il a acquis sa machine, le client est obligé de s’approvisionner auprès de Nespresso pour les capsules. * Le service, qui a développé sa notoriété grâce à la notion de « club ». Un club d’acheteurs et de « dégustateurs » de café (car chez Nespresso, on ne consomme pas du café on le déguste). Pour garantir à ses clients la meilleure qualité dans la tasse. De plus, les membres sont traités comme s’ils faisaient partie d’un cercle fermé. Cette politique valorisante et personnalisée permet

projet d’exercer ma carrière professionnelle dans le commerce de produits de luxe, j’ai pris contact avec les principales entreprises orientées sur ces produits. J’ai tout d’abord contacté par téléphone des boutiques telles que Christian Dior ou Chanel. Les vendeurs m’ont alors informée de la procédure de recrutement à suivre. Ils m’ont annoncé qu’il serait très difficile pour moi de trouver un stage de vente dans de grandes enseignes sans une expérience dans ce secteur. Ces vendeurs m’ont également

notre quotidien. Dans notre garde-robe : les jeunes iront fouiller les friperies ou les placards de leurs grand parents pour mettre des vêtements parfois plus vieux qu’eux mêmes parce que c’est « à la mode ». Dans notre intérieur : on va chercher chez les antiquaires et dans les brocantes un détail déco qui fera la différence dans notre salon. Dans notre frigidaire : parce qu’avoir des produits qui ont une histoire ça semble tellement meilleur en bouche. Dans notre I-Pod : parce que la musique