Distribution Chewing Gum

← la tenue vestimentaire doit être irréprochable. Jeans et basket interdits ; choisissez une tenue classique !, ← maquillage et accessoires doivent rester discrets, ← apporter une montre, ← chewing-gum interdit !, ← préparer carte d’identité et convocation avant d’entrer dans la salle. ← elles constituent un guide, un fil conducteur lors de votre intervention orale, ne restez pas collées à elles !,

ont une visée plus esthétique ( Email Diamant, les dentifrices au Bicarbonate…) 3)Le marché substitut : Ce marché correspond aux produits procurant la même satisfaction mais avec des technologies différentes. Dans mon cas il s’agit des chewing gum ayant le même effet qu’un dentifrice, ainsi que les « eaux de brossage ». 4)Le marché complémentaire : Ce marché concerne les produits qui accompagnent la consommation des produits principaux. Ici, il s’agit tout simplement de la brosse à

* Pourquoi les marques s’intéressent-elles aux adulescents ? * Une population instruite en marketing. * Adulescents : comment bien les atteindre ? * Quelles méthodes adopter ? * En communication * En distribution Introduction : Autrefois, tout semblait bien clair : il y avait d’un côté le monde des adolescents, de l’autre celui des adultes. Aujourd’hui, la limite est plus floue au point qu’un nouveau mot est né pour traduire cette confusion entre

autres. On pourrait imaginer la distribution des rôles suivante : - le maître le patron du bar - l’âne la brute épaisse fragile du cerveau - le chien le petit voyou malingre mais rusé - le loup le cruel, l’impitoyable, l’assassin et chercher pour chacun des personnages une attitude, un geste précis qui lui donne existence. Le patron de bar peut tout en parlant essuyer un verre, la brute épaisse peut mâcher du chewing-gum ce qui va lui donner un phrasé

COURS *RAPPEL HISTORIQUE. *DEFINITIONS ET FONDEMENTS S’INTERNATIONALISER. DE LA DECISION DE *LES CRITERES DE CHOIX ET LES MODES D’ACCES AUX MARCHES EXTERIEURS. *LE MIX MARKETING INTERNATIONAL. *ETUDES DE CAS. Coca cola Blue Jean Hamburger Chewing-gum Chanel N°5 Mickey Walkman Problématique *Ou s’arrête le marché d’une entreprise? *Comment l’intensification de la concurrence internationale se matérialise-telle pour une entreprise? *A quelles contraintes managériales l’entreprise doit-elle

fidéliser encore plus ? • Ma PME valorise-t-elle au maximum ses atouts lors des campagnes de communication ? En ce sens, la plaquette commerciale, le site web, les affiches publicitaires… sont des outils indispensables. • Les canaux de distribution de ma PME sont-ils les plus pertinents ? • Les actions marketing menées par ma PME sont-elles rentables ? Comment pourrait-on encore accroître leur rentabilité ? Pour répondre à toutes ces questions, le dirigeant de PME ou le responsable

NAF 10.82Z Présentation 7,2 MdE L’industrie du chocolat comprend deux secteurs d’activité : le -0,5% -1,0% +0,5% chocolat grand public (tablettes, barres, confiseries, etc.), dont les ventes sont essentiellement assurées par la grande distribution et les réseaux spécialisés, et le chocolat industriel (chocolat de couverture, poudre de cacao, etc.) destiné aux industries agroalimentaires, aux artisans chocolatiers et métiers de bouche. Confrontés à une intensification de la concurrence et

culturelles • Données économiques • Données politiques • Etat de l’offre et de la distribution 2) Deuxième analyse portant sur le secteur d’activité p. 7 - 10 • L’offre du pays • L’offre • La demande • La distribution • La réglementation • Les risques C. Conclusion

DES MATIÈRES Sommaire ....................................... 1 Attitudes des consommateurs et facteurs économiques .................... 2 Ventes au détail .............................. 2 Nouveaux produits de confiserie .... 4 Canaux de distribution .................... 6 Exemples de nouveaux produits .... 8 Grille des tarifs ............................. 11 Conclusion .................................... 10 Pour plus de renseignements ...... 12 Ressources ...........................

et de nombreux journaux régionaux, via la firme Socpresse. Le groupe Lagardère, premier éditeur de France (Hachette, Fayard, Grasset, Stock...), qui possède Nice-Matin, La Provence, Paris Match, Elle, Télé 7 Jours, Pariscope...) et contrôle la distribution des journaux via les kiosques Relay et les NMPP, a racheté le pôle édition de VUP (Larousse, Robert Laffont, Bordas...), et ne cachait pas son ambition d’avaler soit Canal +, soit la chaîne publique France 2... Les difficultés des quotidiens