Distribution Automatique Tunisie

09 DECADE Mahdi GRAIESS Mabrouk MDIMAGH Réalisation d'un atelier d'outil de requêtage SQL et MDX Imm. Salma Centre 6ème étage – Ave du Combattant suprême 5000 Monastir 73 465 867 73 465 868 Graiess.m@decade.fr KECHICHE Taha 10 DECADE TUNISIE Mahdi GRAIESS Fethi TOUMI Réalisation d'applications de gestion d'affaires et de suivi d'activités Imm. Salma Centre 6ème étage – Ave du Combattant suprême 5000 Monastir 73 465 867 73 465 868 Graiess.m@decade.fr ESSRIDI Salmen CHTEOUI Zied

France. Avec les années, le groupe adopte plusieurs nouveaux types de formats de distribution : hypermarchés, supermarchés, commerces de distribution, cash & carry, hard discount, Drive. Carrefour devient un commerçant multilocal et multi-format. En 1999, le groupe fusionne avec Promodès. Cette fusion marque une étape-clé dans le développement à l’international en faisant de Carrefour le leader de la distribution au niveau européen. En 2018, le groupe atteint un parc de 12 300 magasins sous

dispose de 206 sites en 2003 (143 sites de production, 53 centres de recherche et développement et 10 centres de distribution) divisés en 10 branches d’activité et mobilisent au total 68000 personnes, dont il y a 1300 personnes dans le site de Bouskoura seulement. ( 7000 6350 6000 5800 5900 Effectif 5000 4500 4000 3650 3000 2700 2700 2000 1750 1200 1000 800 0 ) ( Distribution ) ( Electronique ) ( Sécurité habitacle ) ( Système d'essuage ) ( Système électrique ) ( Eclairage signalisation

conduite de leurs activités d’échange : Optique Production, Optique Produit, Optique Vente et Optique Marketing. Optique Production : C’est l’une des approches les plus anciennes. Au cours de la révolution industrielle du XXème siècle (années 70 en Tunisie), alors que l’essentiel des biens et services produits par les entreprises était de première nécessité, il était plus difficile de les fabriquer que de leur trouver des débouchés. L’objectif des entreprises était alors d’accroître l’efficacité de

proposer des prix différents ou variables afin de mieux répartir la demande en fonction de l’offre *La distribution : une variable importante réside dans la proximité, du fait même que les services ne sont ni transportables, ni stockables. Plus généralement, l’activité de service requiert souvent de disperser les établissement à travers le territoire (commerces, cafés, restaurants,…) la distribution des services fait donc souvent l’objet d’un grand éparpillement. *La communication : la politique

Etude du processus de commandelivraison et provisionning de l’xDSL au sein de Tunisie Telecom Elaboré par :  Montassar GOUDDI Rapport du Projet de Fin d’Etudes Licence Appliquée en Sciences et Techniques de l’Information et de Communications Université Virtuelle de Tunis Encadré par :  Monsieur Kamel KHEDHIRI Année universitaire 2010/2011 Remerciements Tout d’abord, je souhaite vivement remercier tous ceux et celles qui m’ont donné pour cette opportunité, celle d'avoir la possibilité

permis d’achever mon stage avec succès. Introduction générale C’était un vrai plaisir de passer mon premier stage durant 6 mois du 27/06/10 au 31/12/10 au sein de la banque internationale arabe de Tunisie (B.I.A.T). Ce dernier ayant pour but une bonne intégration et expérience, touchant la vie professionnelle afin d’entamer une efficace carrière bancaire. J’ai pu ainsi découvrir un vaste champ de communication et d’échange entre

1995, soit 5,6%. En dépit de ces aléas, la Banque Attijari de Tunisie a poursuivi sa dynamique de développement qui place le client au cœur de ses préoccupations. A cet effet, et afin de renforcer la proximité avec ce dernier, elle a poursuivi son programme d’extension du réseau qui s’est enrichi de 6 nouvelles agences portant le nombre total de points de vente à 185, maintenant ainsi sa place en tant que premier réseau bancaire en Tunisie. Par ailleurs, et en vue de mieux satisfaire ses clients, la

........ 63 12.1 Tableau par sous filière des éléments Marché / Concurrence .................................... 63 12.2 Tableau SWOT – Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces - par sous filière......... 64 12.3 Benchmarking de la filière avec Tunisie, Maroc, Turquie et France ........................... 65 13 NOTE D'ORIENTATION ................................................................................................ 71 13.1 Constats .....................................................

Les feuilles, arrivant en provenance des champs de culture où elles viennent juste d’être coupées, sont d’abord déversées dans un immense bac d’eau claire où elles subissent un prélavage avant de rejoindre un tapis roulant, un appareil de lavage automatique qui va les nettoyer à fond grâce à de puissants jets d’eau. Reprises sur tapis roulant, les feuilles ont leurs deux extrémités tranchées manuellement avant de passer, après un dernier rinçage, dans un extracteur spécialement conçu pour faire sortir