Distributeur Automatique Confiserie

l’organisation de la distribution II. Les formes de commerce III. Le marketing du distributeur IV. Les stratégies de distribution INTRODUCTION SECTION 1 : Quelques repères économiques : En 2008, 41% du CA en valeur est réalisé par l’ens du commerce du détail et 78% par celui du détail alimentaire. En volume, les supermarchés et hypermarchés fournissent plus des 2/3 du marché des produits alimentaires. En 2009, 6 distributeurs français sur les 40 plus grands groupes mondiaux (Carrefour, Leclerc,

appareillages, dont la liste est fixée par arrêté du ministre chargé du budget et qui sont conçus exclusivement pour les personnes handicapées en vue de la compensation d'incapacités graves (BOI 3 C-1-02) ; d. les autopiqueurs, les appareils pour lecture automatique chiffrée de la glycémie, les seringues pour insuline, les stylos injecteurs d'insuline et les bandelettes et comprimés pour l'autocontrôle du diabète (BOI 3 C-4-99) ; e. les appareillages de recueil pour incontinents et stomisés digestifs ou urinaires

DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet 257 Section 1 Les différents types de stratégies dans la distribution 258 Section 2 Les stratégies spatiales dans la distribution 266 Section 3 Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 276 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan 287 Section 1 L’intégration logistique 288 Section 2 La logistique : un enjeu stratégique 302 Section 3 La gestion des flux d’information

dans ce département se fait selon l’unité de besoins (il n’y a pas une implantation idéale car on peut la changer chaque saison). Département PGC (produits de grande consommation) : Ce département regroupe quatre rayons :  Rayon épicerie  Rayon confiserie-biscuiterie  Rayon liquide  Rayon droguerie-parfumerie-hygiène La date limite de consommation est très importante, c’est sur cette base d’ailleurs que se fait l’implantation des produits périssables, ainsi, on procède par la méthode FIFO ( first

elles sont formalisées sur papier Oui mais elles sont informelles Non, chacun fait ce qui lui plaît Je ne sais pas 8. Votre plateau est équipé... (plusieurs réponses possibles) De plantes vertes D'une machine à café D'un distributeur de snacks D'une fontaine à eau D'un système de climatisation D'une salle de réunion insonorisée 9. Les managers disposent-ils d'un bureau cloisoné dans l'open space ? Oui Non 10. Pour vous, travailler en open-space, c'est

idéale car on peut la changer chaque saison). * Département PGC (produits de grande consommation) Département « P.G.C » (Produit de Grand Consommation), il regroupe quatre rayons : • Rayon Epicerie • Rayon Confiserie - Biscuiterie  • Rayon Liquide  • Rayon Droguerie - Parfumerie – Hygiène La date limite de consommation est très importante, c’est sur cette base d’ailleurs que se fait l’implantation des produits périssables, ainsi

formule. Le Coca-Cola était né. Une banderole fut accrochée sur la façade de la pharmacie. Le 29 mai 1886, la première annonce publicitaire était publiée dans « The Atlanta Journal ». Les « Soda-foutain » combinaient café, tea-room, pharmacie et confiserie. On en trouvait partout aux Etats-Unis : dans les théâtres, les gares, les grands magasins et même en plein air. A partir de 1886, elles vont distribuer le Coca-Cola. Il est vendu au verre au prix de 5 cents. En 1888, un autre droguiste d’Atlanta

MANAGEMENT DANS LA DISTRIBUTION 8 LES STRATÉGIES DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet Les différents types de stratégies dans la distribution Les stratégies spatiales dans la distribution Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information

sont traduites par des arbitrages de consommation, au détriment des sorties dans les établissements de restauration (rapide, traditionnelle, cafétérias) et des cafés. Ces facteurs défavorables ont également pesé sur l’activité de la distribution automatique (atonie des ventes au sein des entreprises et des zones de transit). Une concurrence étrangère importante Les industriels français sont confrontés à une rude concurrence étrangère : les flux de boissons rafraîchissantes sans alcool vers l’Hexagone

de cette notion de logistique collaborative classifiables selon deux grands axes : • Collaboration verticale • Collaboration horizontale Lorsqu’elle est verticale, la collaboration concerne les membres d’une même chaîne de valeur (industriel et distributeur). Lorsqu’elle est horizontale, la collaboration concerne des entreprises qui peuvent fournir des biens ou services complémentaires, concurrentes ou non (plusieurs industriels entre eux). Des modèles aboutis peuvent croiser ces deux axes de collaboration