Dirigeant

rationnelles. Nous verrons dans un premier temps, dans quelle mesure les dirigeants peuvent être rationnels dans leur prise de décision et dans un second temps nous présenterons les outils de gestion qu’ils peuvent exploiter afin que leurs décisions tendent vers l’efficience économique. 1. Le concept de rationalité, des approches divergentes 2.1. La théorie classique D’après les auteurs classiques, le dirigeant a une connaissance parfaite de l’environnement de l’entreprise, des conséquences

les dirigeants de droit et de fait d'une société dirigeant de droit = dirigeant officiel de la société (inscrit au RCS : registre du commerce et des sociétés) (il peut s'agir d'un membre de la famille du dirigeant de fait, un fille ou une fille dépendante de l'autorité parentale, l'épouse qui se contente de signer mais qui ne met jamais les pieds dans l'entreprise,..) => moins sanctionné que le dirigeant de fait dirigeant de fait = dirigeant officieux

organisés, ayant le pouvoir de contrer celui des dirigeants de l’entreprise, autrement dit de s’opposer aux décisions managériales et de tenter d’influer sur elles. Le dirigeant doit arbitrer en permanence entre les attentes contradictoires des différentes parties prenantes. Celles si ont une influence sur le fonctionnement de l’entreprise dans la mesure où elles sont source de contre-pouvoir : elles peuvent s’opposer aux décisions des dirigeants qui ne sont pas conformes à leurs intérêts. 2

La prévention des difficultés des entreprises Obligation des dirigeants : transmettre certaines infos sur la comptabilité au phéno. Sociaux. A. Le droit d’alerte La loi du 1er mars 1984_ suivant l’avis du rapport Sudreau_ a institué les procédures d’alerte dans le but de réaliser un dépistage précoce des difficultés et d’inciter les dirigeants à prendre les mesures souhaitables. Ce droit d’alerte est laissé à l’appréciation de celui qui la déclenche pour « des faits de nature à compromettre

------------------------------------------------- Management stratégique 1- Acteurs et leurs moyens d’action dans les 3 sphères d’influence 2- Comment un dirigeant, confronté à de multiples parties prenantes soucieuses de l’influencer, peut il jouer un rôle central dans l’élaboration de la stratégie ? 3- Présentez la typologie de Mintberg dans des systèmes politiques de pouvoir internes et externes 1- Les différentes sphères d’influence : Sphère financière ; sphère politique ; sphère

Dans la première partie de ce mémoire, nous nous sommes attachés à définir le tableau de bord et à situer cet outil dans une démarche dynamique de maîtrise de la gestion, permettant au dirigeant d’accroître sa réactivité. Le tableau de bord prospectif est un outil d’aide au pilotage de l’entreprise, focalisé sur les points clés de la gestion qui associe des indicateurs financiers et non financiers. Dans une partie, nous nous proposons d’expliciter la démarche à suivre pour construire un tableau

La théorie de la gouvernance d’entreprise : Gérard CHARREAUX propose la définition suivante de la gouvernance d’entreprise  » qui recouvre l’ensemble des mécanismes qui ont pour effet de délimiter les pouvoirs et d’influencer les décisions des dirigeants, autrement dit qui gouvernent leur conduite et définissent leur espace discrétionnaire « (1). Les réflexions à ce sujet ont été engagées par la fameuse contribution de BERLE et MEANS(2). Rejoignant l’idée déjà exposée auparavant par Adam SMITH

..................................................... page 6 Annexe 6 - Taux d'intérêts pratiqués sur le marché monétaire ............................................................................. page 6 DOSSIER 2 Annexe 7 - Rémunération des dirigeants de groupes cotés .................................................................................. page 6 Annexe 8 - Extrait du rapport annuel 2007, Groupe Bouygues ............................................................................. page

le contrôle informel occupe une place très importante. Cette fonction est sensible à plusieurs facteurs dont la taille de l’entreprise, son objectif économique, l’élargissement de la gamme de produits offerts, la formation de base du propriétaire dirigeant ainsi que sa culture. Abstract Our research paper presents the results of an empirical study conducted near 6 industries of the agro-alimentary sector in Lebanon. Our goal, through this study, is to list and analyze the various tools for management

préoccupation. De nombreuses définitions de la « Corporate governance » ont été proposées. On peut en citer quelques unes : c’est le « système par lequel les sociétés sont dirigées et contrôlées » (Sir Adrian CADBURY) ; c’est « l’organisation des relations dirigeants actionnaires au sein d’une société » (MONOD et FOUCARD) ; c’est « la recherche du meilleur équilibre possible des pouvoirs dans l’entreprise » (P. MARINI). - - Il ne s’agit pas de choisir l’une ou l’autre de ces définitions. On peut juste