Direction générale des services spéciaux

des Emplois et des Rémunérations......................................................................................................... 5 3. Recommandations de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Applicables à l’Ensemble des Services du Ministère des Finances ........................... 8 ANNEXE A1 : LA STRUCTURE ET LES EFFECTIFS DU MINISTERE DES FINANCES ...................................................................................................................... 10

êtes une entreprise étrangère non établie en France et réalisant des opérations sur le territoire français Vous êtes établi dans un pays de l’Union européenne • • • Les opérations concernant les biens Les opérations concernant les prestations de services Cas particulier : les ventes à distance Vous n’êtes pas établi dans un pays de l’Union européenne • • Les obligations douanières Les obligations fiscales Les demandes de remboursement Vous souhaitez vous implanter sur le territoire français

Introduction Générale……………………………………………………………….. I. Présentation du groupe DRÄXLMAIER & de l’entreprise METS: 1- Présentation du groupe DRÄXLMAIER…………………………………. 2- Organigramme de la société METS……………………………………. 3- Diagramme fonctionnelle de la répartition de travail demandé par DRAXLMAIER 4- Organigramme d’entretien de METS II. Les ateliers des travaux et les différents services de L’entreprise : 1- Les Ateliers des travaux ………………………………. 2- Les différents services de l’entreprise ………………………………………

pour mon stage Les travaux effectués 3.1) Création d'un outillage spécifique 3.2) Assemblage d'un outillage sur son châssis et tests C) Conclusion générale D) Annexes A) Présentation de la société Technoprogs 1. Technoprogs La société Technoprogs conçoit, assemble et commercialise des machines dites « spéciales ». Ce sont des machines spécifiques à une seule activité et qui sont produits seulement à l'unité. Ainsi donc la société Technoprogs conçoit des machines uniques

Identification et mise en service Direction Générale 6.2 Entretien et réparations des véhicules Direction Générale - Direction Régionale - Stations 6.3 Maintenance des machines Industrielles et du matériel informatique Direction Générale - Direction Régionale Stations 6.4 Entretien des sites Direction Générale - Direction Régionale - Stations 6.5 Protection Direction Générale - Direction Régionale - Stations 6.6 Désinvestissement Direction Générale Direction Régionale Stations

met en relief les pratiques que j’ai réalisé. Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………..1 Chapitre I : Présentation générale du groupe CDG 1. Historique…………………………………………………….......................................3 2. Fiche signalétique……………………………………………………………………...7 3. Presentation du groupe………………………………………………………………..8 3-1. Le groupe CDG…………………………………………………………………8

mécanismes permettant d'avoir les résultats escomptés. C’est dans ce sens que la complexité de l'organisation implique une nouvelle approche de la direction de l'entreprise qui aura pour mission de faire Face aux incertitudes des données et des résultats dûs aux variations de la conjoncture économique et sociale. C’est ainsi qu’est née la direction dite «département chargé d’audit». A cela s’ajoute aussi l’augmentation de plus en plus de l’esprit de l’égoïsme dans le chef du personnel et le

répartition du marché entre les concurrents…………………………………………… 25 Kais BEN BRAHIM - LA COMPAGNIE TUNISIENNE POUR L’ASSURANCE DU COMMERCE EXTERIEUR 2 Chapitre 3 : Présentation de l’entreprise d’accueil…………………..……………………………………… 26 I – Présentation générale de la COTUNACE…….……………………………..…………………….. 26 1) 2) 3) 4) 5) Capital social…………………………………………………………………………………………………. 26 Chiffres clés…………………………………………………………………………………………………… 27 Organisation…………………………………………………………………………………………………. 28 Organigramme……………………………………………………………………………………………

partenaires Expliquer un business model • Secteur d’activité Industrie lourde, services financiers, NTIC, distribution spécialisée… Utilité et limites de la classification sectorielle • Cycle de production et d’investissement Réseau de distribution en propre ≠ franchise ou partenariats Différentes dans la gestion des stocks et BFR Retour sur investissement à court ou long terme (ex. biotechnologies/ services) • • Communiquer sur l’entreprise 3 Innovation & avantage compétitif Niveau

déclencheur de tout le processus d’activités des entreprises. La fonction commerciale plus qu’avant une grande importance. L’audit interne et opérationnel cycle ventes-client, traité dans ce rapport, a pour but de juger le bon fonctionnement des services commerciales de l’entreprise. 1. Phase de préparation 2. Phase de réalisation 3. Phase de conclusion Chapitre I : la phase de préparation :