Direction centrale de la Sécurité publique

Découverte de l’entreprise La fonction Financière Entreprise : AgroStar du groupe Stef-Tfe Poste : Contrôleur de gestion Sommaire : Introduction I) La fonction financière a) La finance de marché b) La finance publique c) La finance personnelle d) La finance d’entreprise 1) Les différentes facettes de la fonction finance en entreprise 2) Objectifs de la fonction finance en entreprise 3) Missions 4) Tendances 5) Profils types 6) Outils II) Entretient a) Présentation

remercier M. BOUAZZA Mohammed mon encadrant professionnel, pour son accueil chaleureux me permettant de visiter les différents services et responsables de la direction et pour ses efforts remarquables pour m’accompagner et m’orienter tout au long de mon stage. Ainsi que M. HAFID EL HOR, de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de la direction des Domaines de l’Etat. Je remercie également Mme BENNACEUR MERYEM (chef de service de la programmation et de la contractualisation) et M. ISMAIL pour leur

En janvier 1997, l’organisation du marché boursier s’est améliorée avec la promulgation de la loi n°34-96 modifiant et complétant le dahir portant loi n°1-93-211 relatif à la Bourse des Valeurs et la mise en place en octobre 1998 du dépositaire central, Maroclear, institué par la promulgation de la loi n°35-96. Depuis cette date, la Bourse de Casablanca vit une seconde jeunesse. En 2000, la Société de la Bourse des Valeurs de Casablanca «SBVC» a changé de dénomination pour devenir Bourse de Casablanca

contribution des normes est aussi considérable que positive dans la plupart des aspects de nos vies. Les normes permettent de garantir certaines caractéristiques des produits et services, notamment la qualité, le respect de l’environnement, la sécurité, la fiabilité, l’efficacité et l'interchangeabilité - à un coût économique. Il nous semble aller de soi que des produits et services répondent à nos attentes et nous n'avons pas conscience du rôle que jouent les normes. Mais lorsqu’elles font

et la mise en oeuvre au plan local des politiques conçues au niveau de l’administration centrale de l’Etat, notamment par les ministères. L’administration française est organisée selon un schéma pyramidal qui assure la cohérence de l’ensemble des services centraux déconcentrés de l’Etat. Tous les ministères disposent de services déconcentrés, la majorité des services déconcentrés sont placés sous la direction du préfet du département, il est le représentant de l’Etat dans le département, toutes ses

franc français mais il n’a aucune définition légale. Dans cette phases divers organismes financiers furent installées à titre illustratif : caisse régionale agricole(1919), caisse des prêts immobiliers du Maroc(1919), banque populaire(1926), caisse centrale de garantie(1949), caisse marocaine des marchés(1950). Notons qu’en 1939 un contrôle de change fut institué et prohibant toute exportation des capitaux sans l’autorisation du directeur des finances. A partir de 1943, la première législation régissant

la conduite de la politique monétaire. Jusque-là aucune obligation de rendre compte aux députés. La politique monétaire est entérinée par un Conseil au sein duquel seules les personnes indépendantes ont droit au vote. A l’heure où les banques centrales du système monétaire mondiale sont devenues des acteurs clés et affirment leur poids dans la résolution des crises économiques et financières, la question de leur contrôle se pose avec acuité. Au Maroc, la loi 76-03 du 23 novembre 2005, portant statut

poste qui est une unité économique active a connue diverses améliorations et modernisation dont le but d’accueillir en plus les clients et ceci en simplifiant les taches et les rendre plus sécurisés plus efficaces et plus rapides. L’activité de la direction de service financière a connu une évolution importante qui est reflété sur tous les services. Et pour cela l’informatisation de tous les bureaux de poste est devenu un impérative et ainsi on peut remarquer l’existence de tous les équipements informatiques

de l´administration publique - 43 - 2.2 Les spécifications des organisations dans le secteur public - 45 - 2.3 Le facteur humain dans l´administration publique - 46 - 2.4 Les approches et tendances de la GRH dans le secteur public - 47 - 2.4.1 Les modèles d´emplois - 50 - 2.4.2 La centralisation et décentralisation de la GRH - 53 - 3 La gestion des ressources humaines au sein de l´administration publique tchèque - 56 - 3.1 Caracteristique générale de l´administration publique tchèque - 56 - 3.1.1

l´administration publique 41 2.2 Les spécifications des organisations dans le secteur public 42 2.3 Le facteur humain dans l´administration publique 44 2.4 Les approches et tendances de la GRH dans le secteur public 44 2.4.1 Les modèles d´emplois 47 2.4.2 La centralisation et décentralisation de la GRH 52 3 La gestion des ressources humaines au sein de l´administration publique tchèque 54 3.1 La caracteristique générale de l´administration publique tchèque 54 3.1.1 L´administration publique 55