Diesel Swot

particulier: +2%) et des VS (véhicules de sociétés : +1%). * Structure du parc en fonction des classes de CO2 85% des véhicules mis à la route en 2008 ont un taux d’émission de CO2 inférieur à 160gr et 96% des véhicules roulent au Diesel. Cela nous montre bien le « marché artificiel » modelé par la fiscalité verte avec 62% des véhicules mis à la route appartenant à la classe CO2 des moins de 140gr. III. LES RESULTATS DU SECTEUR Nous pouvons

luxe » est la plus rentable du groupe et inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Des marques telles que Lancôme, Guy Laroche, Biotherm. L’Oréal possède aussi les licences pour les produits cosmétiques pour les marques Cacharel, Diesel, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent. La « Cosmétique active » est une activité de haute technicité, des soins dermo-cosmétiques sur conseils et prescriptions. L’activité « produits Grand Public », la plus populaire du groupe, est celle des produits

BILLON Matthieu COUSSA Adrien FOATA Florent La fusion Renault - Nissan À L’attention de Mr BOUCHET Sommaire Introduction 3 I) Contexte 4 II) Swot 4 A) Analyse externe 4 1. Diagnostic des facteurs clés de succès 4 B) Analyse interne 5 1. Renault 5 2. Nissan 5 III) Problématique 7 IV) Options et choix stratégique 8 A) Déroulement du rapprochement Renault Nissan 8

* Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS

............................................................................................ 26 FACTEURS CLES DE SUCCES.................................................................................................................. 37 SYNTHESE SWOT .................................................................................................................................. 39 I. Identification et évaluation des forces et faiblesses ....................................................

1991un modèle « voyager » qui avait pour objectif de concurrencer le modèle « Espace ». Le « voyager » est classé dans une catégorie fiscale très élevée, à consommation élevée, coûte cher en assurance et ne proposait pas encore de version diesel ou turbo diesel. L’ensemble de ces freins limite la pénétration du modèle sur ce segment en pleine croissance. Une excellente réceptivité du produit au marché qui est décliné successivement en séries limitées ou sur la rubrique « nouvelle génération ». Cela

marque pourrait sur le long terme, porter préjudice à l’enseigne car celle-ci serait beaucoup plus accessible. La ratification de leur présence associée et leur communication n'avait fait qu'engendrer la curiosité et l'envie de la clientèle. Analyse Swot |FORCES | | | |FAIBLESSE

luxe » est la plus rentable du groupe et inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Des marques telles que Lancôme, Guy Laroche, Biotherm. L’Oréal possède aussi les licences pour les produits cosmétiques pour les marques Cacharel, Diesel, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent. La « Cosmétique active » est une activité de haute technicité, des soins dermo-cosmétiques sur conseils et prescriptions. L’activité « produits Grand Public », la plus populaire du groupe, est celle des produits

et services .................................... 64 A. B. IV. V. Marché ......................................................................... 64 Services ....................................................................... 64 Analyse SWOT ............................................................. 67 Schenker Tilburg, Pays-Bas ........................................... 68 A. B. C. D. E. VI. Activité ........................................................................ 68

signalétique complète : 14 2.3 - Organigramme de l’entreprise FRECOTEX 15 2.4 - Analyse SWOT de l’entreprise FRECOTEX  16 3 . Problématique et méthodologie  17 3.1 - Présentation de la problématique  17 3.2 - Méthodologie de la résolution de la problématique 1  3.3 - Analyse  19 3.4 - Analyse de l’environnement externe de l’entreprise 21 * Concurrents 21 * Clients 25 3. 5 - Analyse SWOT du secteur : 27 3.6 - La stratégie Marketing 29 3.7 - Mix Marketing proposé 30 3.8 – Recommandations