Diesel Forces Faiblesses

tout déséquilibre pourrait conduire à des conséquences imprévisibles. Personne ne souhaite une nouvelle guerre, du moins c'est le cas de la Russie. - Qui pourrait être intéressé par la déstabilisation de cette région? - Il ne peut s'agir que de forces avides de renforcer leurs propres positions et d'affaiblir celles des principales puissances régionales, en premier lieu de la Russie. Je ne peux pas accuser directement un gouvernement occidental quelconque, mais il semblerait que, à en juger par

représenté comme indiqué dans la figure cidessous. Figure : 2 Formateur Consultant : Mory OUATTARA 7 Cours de Politique Générale et Stratégie d’Entreprise AGITEL FORMATION Année Universitaire 2011/2012 Centré sur l’évaluation des forces (strengths) et faiblesse (weakness) de l’entreprise d’une part, sur l’identification des opportunités (opportunities) et menaces (threats) présentes dans l’environnement d’autre part, ce modèle est également connu sous l’acronyme de « SWOT ». Les développements

négatif des entreprises. En contre partie une entreprise crée des nuisances, notamment en matière d’environnement, telles que :  Pollution des eaux  Pollution de l’air ou atmosphérique causé par la combustion du fuel et du charbon, du gas-oil par le diesel et du raffinage des pétroles, la pollution automobile, la destruction des forêts tropicales.  Pollution des sols (pesticides, produits chimiques ‘rejet’)  Surexploitation des ressources naturelles non renouvelables  Détérioration du cadre de

Ministère Marocain de l’Economie et des Finances. L’ONCF emploie actuellement environ de 9767 agents. Il gère et exploite un réseau de 1907 km de ligne dont 1003 sont électrifiées à 3000 volts continus, alors que 904 km sont exploités en traction diesel. 80% de la longueur totale dudit réseau, soit 1537 km est à voie unique et 370 km à double voie(20%). Ce réseau comporte également 528km de voies de services et 201km de lignes d’embarquements particuliers reliant diverses entreprises au réseau

Marketing Management, 14e édition – Philip Kotler, Kevin Keller, Delphine Manceau livre-ST372-7632-Kotler14.indd 8 27/03/12 13:02 Table des matières 3.2. L’analyse SWOT : forces, faiblesses, opportunités et menaces a) L’analyse externe (opportunités et menaces) b) L’analyse interne (forces et faiblesses) 56 3.3. 3.4. 3.5. IX 54 54 Le diagnostic 56 La formulation des objectifs 56 La formulation de la stratégie 58 a) Les stratégies génériques de Porter b) Les alliances

la capacité des producteurs à offrir des modèles adaptés aux différents marchés. L’innovation est plus que jamais un critère déterminant de réussite. L’innovation, sinon la révolution technologique, devrait s’attacher au moteur à essence, après le diesel, tandis qu’à terme, « l’hybridation » des moteurs prendra une place plus importante, sans omettre, à un horizon probablement plus lointain, le recours à l’hydrogène et la pile à combustible. Les enjeux de l’innovation portent aussi sur les technologies

officiers et marins représentent environ 30 % de la masse salariale du Coastal Native et 20 % de celle du Natural Splendour; le reste est versé au personnel de service. 3. Coûts variables. CMA Canada 14 Annexe 3 Analyse de l’environnement Forces • Bonne réputation en matière de sécurité dans le secteur • Offre de services peu courants (observation des baleines, ports d’escale) • Offre d’un bon rapport qualité-prix (Coastal Native) et de commodités particulières (Natural Splendour) • Propriétaire

négatif des entreprises. En contre partie une entreprise crée des nuisances, notamment en matière d’environnement, telles que :  Pollution des eaux  Pollution de l’air ou atmosphérique causé par la combustion du fuel et du charbon, du gas-oil par le diesel et du raffinage des pétroles, la pollution automobile, la destruction des forêts tropicales.  Pollution des sols (pesticides, produits chimiques ‘rejet’)  Surexploitation des ressources naturelles non renouvelables  Détérioration du cadre de vie

négatif des entreprises. En contre partie une entreprise crée des nuisances, notamment en matière d’environnement, telles que :  Pollution des eaux  Pollution de l’air ou atmosphérique causé par la combustion du fuel et du charbon, du gas-oil par le diesel et du raffinage des pétroles, la pollution automobile, la destruction des forêts tropicales.  Pollution des sols (pesticides, produits chimiques ‘rejet’)  Surexploitation des ressources naturelles non renouvelables  Détérioration du cadre de vie

(président directeur général) depuis le 18 Mars 2011. B) LA POSITION DE L’ENTREPRISE Aujourd’hui, l’entreprise L’Oréal est à la tête d’un groupe de 23 marques internationales, parmi lesquelles Garnier, Lancôme, Maybelline, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Diesel, Vichy, Yves Saint Laurent… Elle est présente dans 130 pays dans le monde et emploie près de 67 000 personnes. Elle détient à ce jour 612 brevets. Elle est le leader mondial des produits cosmétiques, la 10e valeur du CAC 40 et sa 5e capitalisation