Dialogue Social Au Maroc

GROUPE DE LA BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT MAROC CONSOLIDATION DU PROGRAMME D'AJUSTEMENT STRUCTUREL 1992-1994 Rapport d’évaluation de performance de programme (REPP) DEPARTEMENT DE L’EVALUATION DES OPERATIONS (OPEV) 12 Mars 1999 TABLE DES MATIERES Pages iii v vii 1 1 1 2 2 2 3 4 5 MONNAIE, SIGLES ET ABREVIATIONS PREFACE DONNEES DE BASE DU PROGRAMME I RESUME DE L'EVALUATION 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 II Objectifs et portée Performance d’exécution Performance institutionnelle Impact

d’illustration Entreprise LAFARGE Maroc …………………………………...................10 Conclusion………………………………………………………………….13 Depuis le début des années 70, le monde a progressivement pris conscience que la croissance économique n'entraîne pas nécessairement le progrès social et risque même de mettre en péril l'équilibre naturel de la planète au moment ou des notions, telles que le bilan social, l'entreprise citoyenne, le développement durable, la responsabilité sociale (ou sociétale) de l'entreprise (RSE)

MAROCAINES : CAS DE MAROC TÉLÉCOM THE CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY OF MOROCCAN BUSINESS: MOROCCO CASE TELECOM Naima BOUFERAS Enseignante chercheure Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Université Mohammed V- Rabat Résumé C’est dans un contexte de contestation de la mondialisation économique que la responsabilité sociale de l’entreprise s’est imposée au fil des temps comme le reflet d’une volonté de définir de nouvelles règles économiques, sociales, écologiques permettant

Association Maroc Entrepreneurs Conférence de lancement du pôle lyonnais de Maroc Entrepreneurs le sur le thème : «L’investissement au Maroc : Barrières et opportunités » Intervenants : M. Hassan ABOUYOUB, ambassadeur du Royaume du Maroc en France M. Paul MOULIN, administrateur de MOULIN TP au Maroc. La conférence s’est tenue dans les locaux d’EM Lyon le 14 février 2003. Environ 150 personnes y ont assisté. Il s’agissait principalement d’étudiants lyonnais intéressés par entreprendre au

Le contrôle fiscal au Maroc : REMERCIEMENTS Aux termes de ce travail, je tiens à exprimer mes sentiments envers tous ceux et toutes celles qui ont contribués de loin ou de prêt à son aboutissement ; Je tiens à exprimer ma profonde gratitude à mon Directeur de mémoire, Monsieur le Professeur Michel BOUVIER, que je remercie considérablement de m'avoir fait confiance et bien accepté m'encadrer et aussi pour la patience, la compréhension et la générosité dont il m'a fait preuve. Je remercie vivement

B- COMMUNICATION EXTERNE Fiche signalétique         Raison sociale : Attijariwafa bank P.D.G : M. Khalid Oudghiri Idrissi Hassani Date de constitution : 1911 Capital social : 1.929.956.600,00 Dhs Agences : 515 agences au Maroc 35 points de vente à l’étranger Créances sur clientèle: 58,6 milliards de Dhs Dépôts Clientèle: 90,8 milliards de Dhs Produit net bancaire : 2,71 milliards de Dhs Banque commerciale du Maroc Historique Filiale du groupe CIC 80" 1ère Banque du pays 1988 Achat

employés du point central de Mango, la marque est capable de distribuer 30 000 vêtements en une heure de travail pour pouvoir les réalimenter dans toutes leurs boutiques d'Europe. Pour ce qui est de leurs boutiques dans le reste du monde, se sont le Maroc, l'Inde et la Chine qui s'occupent de la production des produits.          Mango à pour réputation d'être un magasin assez classique comparé à ses concurrents. Mais cette dernière n'est pas différente que dans ces produits, car elle utilise des

REGULATION SOCIALE COMMENT PENSER LA COHERENCE DE L’INTERVENTION PUBLIQUE ? 11, 12 et 13 septembre 2006 Institut National d’Histoire de l’Art 2 rue Vivienne – 75002 Paris L’action publique face aux « débordements » du social au Maroc Décharge et métamorphoses d’un « État social » ? Myriam CATUSSE L’Action publique face aux « débordements » du social au Maroc : décharge et métamorphoses d’un « État social » ? Myriam CATUSSE1 Résumé : Depuis une petite décennie le Maroc est le théâtre

development studies Itinéraires Les entrepreneurs marocains Sculpture en céramique et photos de Claude Albana Presset, Rivière, 2004. Un nouveau rôle social et politique face au Makhzen ? Simon PERRIN Etudes du développement no 15 ITINÉRAIRES Etudes du développement nº 15 Les entrepreneurs marocains Un nouveau rôle social et politique face au Makhzen ? Simon PERRIN © iuéd, octobre 2002 FS 12.– INSTITUT UNIVERSITAIRE D’ÉTUDES DU DÉVELOPPEMENT Service des publications

Le conseil constitutionnel au Maroc Si l’institution de la justice constitutionnelle au Maroc ébauchée dans le projet de Constitution de 1908 est relativement ancienne, c’est la Constitution de 1962 qui l’a inaugurée dans la réalité sous une forme moderne en créant au sein de la Cour suprême une Chambre constitutionnelle chargée de contrôler la constitutionnalité des lois organiques avant leur promulgation et celle des règlements intérieurs du Parlement avant leur mise en application. En outre