Dialogue Social Au Maroc

2012 Rapport de Responsabilité Sociale de l’Entreprise SOMMAIRE .12 Gouvernance, Conformité, sécurité et Qualité : p « Notre Groupe exerce depuis plus de 100 ans son métier de banquier avec engagement et responsabilité. »     les bases de la confiance Accompagner le développement des collaborateurs .34 p .22 p Convaincus que l’un des rôles majeurs d’une institution financière est de faciliter et d’accélérer le développement économique et social, nous sommes chez Attijariwafa bank investis

Rapport de stage : POSTE MAROC – DRH - Service « Recrutement et Intégration» Août 2008 Sommaire    1. Remerciements ..................................................................................................................... 2 Avant propos : ....................................................................................................................... 3 Introduction ........................................................................................................

concept de Marketing Direct………………………………………..7 II. Historique du Marketing Direct………………………………………14 III. Le Marketing direct : les secrets d’un développement spectaculaire...17 1) Les Facteurs encourageant le développement………………………...17 a) Les facteurs sociaux………………………………………………17 b) Les facteurs technologiques………………………………………18 c) Des avantages clairs aux yeux du client………………………….18 2) Le MD : une philosophie de communication différente entre les entreprises et leurs clients………………………………………………19 a) Une communication

Rapport annuel 2010 Groupe Maroc Telecom PROFIL GROUPE MAROC TELECOM Près de 26 Millions + 19 % 31,7Milliards de DH + 4,3 % de clients dans 5 pays 23,7Millions de clients en téléphonie mobile dans 5 pays 1,5 Million de clients en téléphonie fixe dans 5 pays 580 000 Clients actifs Internet dans 5 pays en un an de chiffre d’affaires 18,6 Milliards de DH de résultat brut d’exploitation (ebitda) de résultat net part du groupe en un an + 2

aux activités primaires ou le manque d’accès à certains équipements. De l’autre côté le terme « crise » est un nom féminin, qui peut signifier entre autres une période difficile, situation préoccupante, on parle d’une crise politique, une crise sociale. Il n’a pas une seule définition claire et précise, il existe des confusions sur ce terme. On parle de gestion ou de communication de crise, mais peu de personnes y mettent un sens précis sans doute parce qu’elles désignent par crise toute situation

conjoncture. L’économie moderne en crise a une incidence directe sur l’entreprise et le plan social. Les difficultés économiques, conjoncturelles ou structurelles, le changement des modes de production, les reconversions, l’automatisation, tous ces phénomènes ont eu pour conséquence de rendre précaire la situation de l’emploi dans le monde. L’entreprise acteur majeur dans le développement économique et social de la société, par ses particularités mais surtout par sa durée de vie, peut connaître certains

programme unique, incite les entreprises à s'engager à réduire leurs émissions de CO2. Sur ses 4 sites de production, l'usine de Meknès est la 2ème cimenterie, en termes de capacité, du Groupe Lafarge Maroc. Elle y occupe une position majeure grâce à sa situation géographique. Engagements de Lafarge Maroc Engagements de Lafarge seul : Engagements pris pour la valorisation des déchets industriels en Juillet 2003 Engagements pris avec le Département de l’Environnement : Recommandations des EIE

(En Français, Thèse non publiée). · « Les télécommunications à l’épreuve des mutations: Etat, Monopole, Déréglementation et Concurrence », Préface du Professeur Mahdi Elmandjra , Ed. Okad, Rabat, 1995 (En Français). Grand Prix du Maroc du Livre 1996. · « Mouvance libérale et logique de privatisation: les télécommunications, un service public? », Ed. Okad, Rabat, 1996 (En Français). · « Le monde arabe et les défis des technologies de l’information et de la communication

AVIS adopté par le Conseil économique et social au cours de sa séance du 25 octobre 2000 INTRODUCTION I - LA DÉCLARATION DE BARCELONE : DES OBJECTIFS TRÈS AMBITIEUX QUI TARDENT À SE CONCRÉTISER MAIS QUI DEMEURENT PERTINENTS A - L’ÉTAT DES LIEUX : ESQUISSE D’UN BILAN, ENCORE PRÉMATURÉ, MAIS NÉANMOINS ÉCLAIRANT SUR LES BLOCAGES DU PROCESSUS 1. Le volet « politique » 2. Le volet « économique » 3. Le volet « humain, social et culturel » B - IDENTIFICATION DES BLOCAGES. 1. Les blocages

ressortissants UE 2-L'immigration en provenance des pays tiers 3 : La résolution du Conseil de 1985 D : Le traité de Maastricht sur l'Union Européenne E : Le Traité Amsterdam Paragraphe II : Le Droit des pays maghrébins A : le Maroc  B : l’Algérie  C : La Tunisie Paragraphe III : Les politiques migratoires A : La politique européenne de l’immigration B  : La politique migratoire des pays du sud Section II : Les lacunes du dispositif juridique et institutionnel Paragraphe