Diagramme De Gantt Et D Ishikawa

disciplinaire ( connaissance, temps et moyen nécessaire à la résolution). – L’analyse est basée sur des faits et non des opinions Histogramme Diagramme de corrélation Diagramme Causes / effets Outils recommandés : QQOQCP, Ishikawa, 5 Pourquoi…. Pareto graphique 100% 5P? Tous les documents doivent être joints au dossier : outils d’analyse, diagrammes, …. Toute cause racine devra être prouvée comme cause réelle de l’effet P / 17 ! Etape 6 : plan d’actions définitives But : Établir

processus global de production ................................................................ 23 Figure 13 : Diagramme SIPOC de la zone de coupe ............................................................................. 24 Figure 14 : Etape de définition d'un placement ..................................................................................... 25 Figure 15 : Planning GANTT prévisionnel ........................................................................................... 27 Figure

Fiches Méthodes de Résolution de Problème GLOSSAIRE A.M.D.E.C. Analyse de déroulement Analyse de la Valeur Chaînons (méthode des) Cinq S (méthode des) Gantt (diagramme de) HOSHIN ISHIKAWA (diagramme) – Diagramme Causes/Effet ISO 9000 KAISEN KANBAN Méthode de Résolution de Problème MRP OPT (Méthode) PARETO (Loi de) – Méthode ABC PDCA PERT POKA YOKE Q QOCPC Simogramme SMED (Méthode) SPC – Capabilités SPC – Cartes de contrôle SPC – MSP : La démarche TAGUCHI (méthode du Docteur) Les Plans d’Expériences

suivi Christophe CABERLON 10 METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES ETAPES DU DEROULEMENT DE LA METHODE 3 - RECHERCHER LES CAUSES POSSIBLES : • Lister toutes les causes possibles. • Brain Storming • Classer les causes par nature. • Diagramme Causes - Effets • Méthode des 5M Christophe CABERLON 11 METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES ETAPES DU DEROULEMENT DE LA METHODE 4 - VERIFIER LES CAUSES PRINCIPALES: • Estimer la (ou les) cause (s) principales. • Vote pondéré • Analyse

tableau de bord de suivi11Christophe CABERLON METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES ETAPES DU DEROULEMENT DE LA METHODE 3 - RECHERCHER LES CAUSES POSSIBLES : • Lister toutes les causes possibles. • Brain Storming • Classer les causes par nature. • Diagramme Causes - Effets • Méthode des 5M12Christophe CABERLON METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES ETAPES DU DEROULEMENT DE LA METHODE 4 - VERIFIER LES CAUSES PRINCIPALES: • Estimer la (ou les) cause (s) principales. • Vote pondéré • Analyse multicritères

claire. Présenter les résultats. * Histogrammes : Disposer d'une représentation du fonctionnement d'un procédé, surveiller la conformité, suivre le procédé. * Diagramme de Pareto : faire apparaître les priorités. * Diagramme d'Ishikawa (cause / effets) : Identifier, analyser, classer les causes d'un effet. * diagramme de corrélation : Déterminer l'existence dune relation commune entre deux groupes de données. * Cartes de contrôle : Observer, puis améliorer en continu un procédé

lien de causalité Y=f(x): Identification des facteurs influents les sorties Y du processus étudié qui dépendent de ses Entrées x. Et puis, vérifier les hypothèses construites durant des sessions collectives de recherche de problèmes (Brainstorming, Ishikawa…). 2.4. I : Improve (Implémenter) Quelles sont les solutions d’amélioration et comment les implémenter pour atteindre les objectifs fixés ? Cette phase consiste à l’identification et la mise en œuvre des solutions pour éviter les problèmes

problèmes par ordre d’importance • Règle « universelle »: – 20 % des problèmes => 80 % des "coûts" – 20 % des causes => 80 % des effets – 20% des clients => 80% du chiffre d’affaires – 20% des marchandises => 80% du stock Polytech Lyon 2014 Lavie Diagramme de Pareto (règle des 20/80) 100% 90% 99% 99% 98% 95% 90% 80% 80% 70% 60% 50% 50% 40% 30% 20% 10% 0% a b c d contribution e cumul Polytech Lyon 2014 Lavie f g 1 / Poser le problème • Percevoir et décrire le problème : – des faits

l’entreprise suivi par celle des produits. Toujours dans ce rappel, je présenterai le processus de production et l’analyse préparatoire. A partir de ce moment, nous passerons à la seconde période a proprement parler. Nous commencerons par les différents GANTT, suivis par la présentation de la fin de création du document AMDEC. Ceci sera suivi par le choix des solutions à mettre en place et la réalisation de l’une d’entre elle. Viendrons ensuite la présentation de la partie management et une conclusion sur

fonctionnel…………………………………………………13 d. L’outil PERT………………………………………………………..13 e. Stratification…………………………………………………………13 4. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact……………………………………………………………………...13 a. Diagramme de cause et effet………………………………………13 b. Méthodes des 5 pourquoi………………………………………….14 c. Diagramme de Pareto……………………………………………..14 d. Histogramme………………………………………………………..15 e. Les QQOQCCP…………………………………………………….15 5. Pour choisir la solution appropriée……………………………………….15 a. Matrice de comptabilité…………………………………………