Diagramme De Gantt Et D Ishikawa

et choix du chantier pilote ; * Collecte des données et analyse de ces chantiers ; * Propositions d’amélioration et mise en place des plans d’actions. Le diagramme GANTT ci-dessous dresse mieux d’avantage les phases de réalisation du projet. Figure 1 : Diagramme GANTT du projet Liste des figures Figure 1 : diagramme GANTT du projet Figure 1.1 : principaux clients de Yazaki……………………………………………………………3 Figure1.2: YAZAKI Maroc………………………………………………………………………….4 Figure1.3 : Organigramme de

Principaux défauts. Définitions. Paramètres et critères d'évaluation. Inscriptions normalisées. Critères de choix. 12. Graphismes et diagrammes usuels………………………………………………………… 119 Graphes à axe de coordonnées : différents cas, choix des échelles, suggestion de construction et principe de la linéarisation. Coordonnées polaires. Graphes triangulaires. Diagrammes à barres et camembert. Graphes à surfaces, histogrammes. Abaques. Organigrammes. Exercices. MATERIAUX 13. Matériaux : généralités……………………………………………………………………

des plans d’actions. Le diagramme GANTT ci-dessous dresse mieux d’avantage les phases de réalisation du projet. Amélioration des indicateurs de performance de l’UAP Génie Industriel & Logistique – Option : Management de Projets et Innovation Figure 1 : Diagramme GANTT du projetAmélioration des indicateurs de performance de l’UAP Génie Industriel & Logistique – Option : Management de Projets et Innovation Liste des figures Figure 1 : diagramme GANTT du projet Figure 1.1 :

le responsable du réseau informatique, la Responsable des ressources humaines et l’Expert-Comptable. BUDGET ? Pour déterminer les avaries et trouver des solutions j'ai préparé quelques outils organisationnels (Ishikawa, QQOQCP). Afin de m'organiser dans le temps j'ai utilisé le logiciel GANTT PROJECT. L'outil informatique et internet ont été mes principaux alliés. Ce projet a nécessité de bouleversements organisationnels et structurels. Il a représenté du temps de travail durant lequel je ne pouvais

1959).Outils * Diagramme de Gantt et Réseau PERT pour la gestion de projet ; * Diagramme de Pareto pour la gestion de la qualité ; * Réseaux de Petri pour les enchaînements automatisés ; * Fiches de production ou de manutention sous forme d'étiquettes kanban. | | Catalogue des CapsulesGestion des Approvisionnements Gestion de la Chaine Logistique Gestion de la Production Gestion des Coûts Outils de Gestion Ressources Humaines Gestion de Projet Stratégie | Diagramme de Gantt Aller à : Navigation

justifierez le choix retenu et annoncerez les objectifs quantitatifs et qualitatifs à atteindre. 6. MÉTHODOLOGIE UTILISÉE : Votre travail de réponse à la problématique doit refléter vos compétences professionnelles : • Organisation (diagramme GANTT ou Réseau PERT ou ISHIKAWA) • Attitude professionnelle (utilisation d’outils, matrices) • Résultats obtenus • Outils de contrôle de vos résultats 7. CONCLUSION : La conclusion constitue l’aboutissement normal du raisonnement (fil conducteur) suivi dans

d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact * Diagramme de causes et effets * Méthode des 5 pourquoi * Diagramme de Pareto * Histogramme * Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée * Matrice de compatibilité * Démarche 8D ou 8 Do * Arbre de décisions f. Pour optimiser - sécuriser un process * AMDEC * Diagramme de Gantt * Kanban * Poka Yoké * 5S * Kaizen * Autodianostic

leur impact      Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée    Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions f. Pour optimiser – sécuriser un process         AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean g. Pour gérer les premières étapes d’une analyse      Diagramme KJ Analyse de la variance

des défauts et qualifier leur impact      Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée    Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions f. Pour optimiser – sécuriser un process         AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic Lean g. Pour gérer les premières étapes d’une analyse      Diagramme KJ Analyse de la variance Brainstorming Matrice

problématique de l’ordonnancement. Pour mener à bien ces différentes activités du projet, plusieurs outils de planification opérationnelle ont été mis au point ; citons notamment : • le réseau PERT ou méthode du chemin critique • le Diagramme de GANTT Le Graphe PERT. Le graphique PERT est une technique de gestion de projet qui permet de visualiser la dépendance des tâches et de procéder à leur ordonnancement ; c'est un outil de planification. Le terme PERT est l'acronyme de program (ou