Diagramme De Circulation Trésorerie

Français, qu’il s’agisse pour eux d’acquérir un bien immobilier, de fonder une entreprise, de développer un nouveau produit ou d’investir une épargne. La fin progressive de l’encadrement du crédit à partir des années 1970, l’instauration de la libre circulation des capitaux à l’échelle communautaire, puis, le transfert de la politique monétaire à la Banque Centrale Européenne ont pu laisser penser que l’Etat s’était progressivement désengagé de son rôle dans le financement de l’économie. Toutefois, malgré

à envisager pour atteindre les objectifs, une fois identifiés, dépendent donc des limites techniques et / ou fonctionnelles qu’impose l’informatique, et des ressources de la DSI. Elle est indispensable à l’entreprise car elle est garante de la circulation optimale de l’information. En dépendent sa réactivité, sa compétitivité, et sa notoriété. Elle doit être consciente des exigences et des besoins de chaque métier de l’entreprise, de manière à pouvoir envisager une stratégie de veille, et être

........................................................................ 172 Figure 78 : Effet revenu et effet substitution ........................................................................................................ 173 Figure 79 : Diagramme d’Edgeworth ................................................................................................................... 176 Figure 80 : Représentation d’un jeu sous forme d’un arbre de décision ...........................................

des biens et services. La courbe LM représente les différentes combinaisons du taux d’intérêt et du niveau de revenu compatible avec l’équilibre du marché monétaire. Section 1 : La représentation de l’équilibre réel keynésien par la droite IS ou diagramme de Hicks 1. La fonction de consommation globale : C = cY + Co (c = variable de comportement, ici la proportion marginale à consommer) Y = ax+b C = dC/dY ou dC/dY (ou dC/dR) > 0 1>C>0 2. La fonction d’investissement L’investissement global est

processus (Koontz) L’approche par processus, introduite par Fayol, se fonde sur les fonctions managériales exposées au chapitre 2. L’exécution de ces fonctions, à savoir : planifier, organiser, commander, est représentée sous la forme d’un unique diagramme circulaire (voir + loin). Plutôt que de s’occuper de l’organisation des travailleurs, on doit se demander à quoi sert cette organisation et comment elle fonctionne, càd quel est le processus de l’organisation. B. Analyse systémique Pour qu’on

schématisation du système permet de cadrer les opérations de mise en œuvre MBAÏNAÏSSEM Elisée DAC - 23e Promotion - ISCBF Page 22 Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN 1.3.8. Carte stratégique La carte stratégique est un diagramme qui décrit comment une organisation peut créer de la valeur : en connectant les objectifs stratégiques de l'entreprise dans des relations de cause à effet entre eux, par l'intermédiaire des quatre perspectives du Balanced Scorecard : financier

l’entreprise. La schématisation du système permet de cadrer les opérations de mise en œuvre MBAÏNAÏSSEM Elisée DAC - 23e Promotion - ISCBF Page 22 Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN 1.3.8. Carte stratégique La carte stratégique est un diagramme qui décrit comment une organisation peut créer de la valeur : en connectant les objectifs stratégiques de l'entreprise dans des relations de cause à effet entre eux, par l'intermédiaire des quatre perspectives du Balanced Scorecard : financier, client

opérations : Son objectif est de s’assurer du suivi des procédures à travers les différentes fonctions. Ainsi, par exemple, la procédure d’approvisionnement va de l’émission d’un besoin (fonction production) au règlement du fournisseur (fonction trésorerie) en passant par la commande (fonction achat). 13 7. L’AUDIT STRATEGIQUE : Il permet de mettre en place des dispositifs qui permettent aux dirigeants d’arrêter leurs choix stratégiques et d’en maîtriser les performances et d’opérer les corrections

processus de conception). L'approche processus permet d'avoir une vision transversale de l'organisme et de mieux percevoir les relations avec la satisfaction du client. Les processus de l'organisme sont en général représentés sous la forme d'un diagramme ou d'une carte. La direction doit s'assurer que : — les processus sont identifiés ; — les ressources sont prévues, fournies et mises en œuvre ; — les responsabilités sont définies ; — les moyens de maîtrise sont définis et mis en œuvre ;

opérations : Son objectif est de s’assurer du suivi des procédures à travers les différentes fonctions. Ainsi, par exemple, la procédure d’approvisionnement va de l’émission d’un besoin (fonction production) au règlement du fournisseur (fonction trésorerie) en passant par la commande (fonction achat). 13 7. L’AUDIT STRATEGIQUE : Il permet de mettre en place des dispositifs qui permettent aux dirigeants d’arrêter leurs choix stratégiques et d’en maîtriser les performances et d’opérer les corrections