Diagramme De Circulation Trésorerie

l’équilibre global. Or cet équilibre est menacé. En cas de réduction des produits générés par les moyens de paiement, le modèle économique ne pourra retrouver son équilibre qu’avec une réduction des coûts, notamment ceux liés aux chèques et à la circulation fiduciaire. En outre les évolutions en cours de la réglementation prudentielle en matière de liquidité pèseront également sur les revenus liés aux dépôts bancaires. Le système bancaire doit également s’adapter aux changements d’architecture des

l’illustre le diagramme ci-après, les trois dimensions sont en inter-relation permanente ; ce qui se passe entre deux pôles, doit toujours être médiatisé par l’influence du troisième. Le modèle de leadership d’équipe LEADER ÉQUIPE SITUATION © Groupe Eyrolles L’intérêt de ce modèle est de mettre clairement en exergue les trois dimensions fondamentales autour desquelles va se structurer tout processus de leadership. Bien que le leader soit positionné au sommet du diagramme, on constate que

semaines). 13.3 Les outils de la planification 1.3.3.1 La planification stratégique à long et moyen terme On utilise les outils d’analyse stratégique les techniques statistiques et quantitatives : – les réseaux : ils consistent à tracer un diagramme des objets à atteindre et les activités à entreprendre pour y arriver – les techniques statistiques : ce sont des analyses de tendance (séries chronologiques), des techniques de corrélation (modèles causales) 1.3.3.2 La planification à moyen

des pointes saisonnières d’activité, des actions promotionnelles prévues... Cette ventilation doit être faite au stade du budget commercial, pour permettre, non seulement le contrôle des prévisions, mais également l’établissement d’un budget de trésorerie. Des tableaux d’analyse plus ou moins détaillés peuvent accompagner les prévisions globales en volume et valeur. Le budget des dépenses La fonction commerciale comporte un certain nombre de sous-fonctions, qui peuvent être érigées en centres

comptable, une revue de presse 2.3. Gérer les documents de l’entité • • Procéder à l’acquisition numérique de documents Trier, classer et archiver les documents du service 2.4. Contribuer à la qualité du système d’information • • • Optimiser la circulation de l'information Participer à l'évolution du système d'information Participer à la sécurité du système d'information MOYENS ET RESSOURCES Données et informations disponibles : • • • • • • • Besoins d’information par le supérieur hiérarchique

comptable, une revue de presse 2.3. Gérer les documents de l’entité • • Procéder à l’acquisition numérique de documents Trier, classer et archiver les documents du service 2.4. Contribuer à la qualité du système d’information • • • Optimiser la circulation de l'information Participer à l'évolution du système d'information Participer à la sécurité du système d'information MOYENS ET RESSOURCES Données et informations disponibles : • • • • • • • Besoins d’information par le supérieur hiérarchique

comptable, une revue de presse 2.3. Gérer les documents de l’entité • Procéder à l’acquisition numérique de documents • Trier, classer et archiver les documents du service 2.4. Contribuer à la qualité du système d’information • Optimiser la circulation de l'information • Participer à l'évolution du système d'information • Participer à la sécurité du système d'information MOYENS ET RESSOURCES Données et informations disponibles : • Besoins d’information par le supérieur hiérarchique, les

communication, sous ses différentes formes (formelle, informelles, orale, écrite telle que manuel des procédures, notes de service, tableaux d’affichage), joue un rôle important dans l’efficacité du système de contrôle interne. En effet, elle assure la circulation des informations pertinentes relatives au bon déroulement des opérations de l’entreprise ainsi qu’au bon fonctionnement du système de contrôle. Pour assurer un fonctionnement efficace du dispositif de contrôle interne, tous les incidents de sources

nombre d’heures travaillées, et heures supplémentaires ; - Les primes, et les commissions ; - Les indemnités. E: Direction de finance et comptabilité  Les principales activités de cette direction sont la comptabilité (générale, analytique, de trésorerie …) la gestion administrative des salaires, le contrôle budgétaire, l’audit interne. 1) Service comptabilité générale Ce service est en relation directe avec plusieurs autres services tel le service des achats et des approvisionnements, service stockage

Donc la force de vente c.-à-d. les équipes de commerciaux doit être adaptée au circuit de distribution. Gestion des points de vente : Si on est dans des magasins de quartier, de prestige, où ils se situe, sur quelle zone, quelles sont les voies de circulation… Gestion des linéaires = merchandising. Les linéaires : Ce sont les rayons. La gestion des linéaires consiste à gérer tout le flux du rayon avec des systèmes de tarification, il y a aussi la question de la périssabilité, le nombre d’unités en visuel