Diagramme De Circulation Trésorerie

l’Office et/ou par des sociétés externes en sous traitance. - Entretien courant : Maçonnerie, peinture, robinetterie, menuiserie, éclairage, climatisation, etc… La procédure d’exécution des travaux d’entretien des bâtiments est schématisée sur le diagramme ci-joint, les étapes de cette procédure sont comme suit : 1 - Demande de travaux d’entretien : Qui : Département/Service utilisateur. Quand : Selon le programme annuel d’entretien et lorsque des anomalies sont constatées. Comment

2008……………………………………………………..…… 4.3.1.2 Etats des engagements hors bilan comparés au 31 décembre 2008…………………………… 4.3.1.3 Etats de résultats comparés au 31 décembre 2008............................................................. ..... 4.3.1.4 Etats de flux de trésorerie comparés au 31 décembre 2008……………………………………… 4.3.1.5 Notes aux états financiers arrêtés au 31 décembre 2008……………………………… 4.3.1.6 Notes complémentaires aux états financiers au 31 décembre 2008……………...……… 4.3.2 Rapports général et spécial des commissaires

L’intérêt du modèle c’est de faire bouger des variables du côté IS et regarder les répercutions sur IS …  et ainsi de suite jusqu’à trouver un équilibre Section1 : la représentation d’équilibre Keynésien par la droite IS qu’on appelle aussi le diagramme de X Paragraphe 1 : la fonction d’investissement A – l’analyse de la relation entre l’investissement I et taux d’intérêt r I = f(r) I= I(r) I’(r) = dI/dr  ce rapport est appelé le taux marginal d’investissement. C’est une partie de la

- Schéma général du système de contrôle. Politique financière : - Politique de financement ; - Liste des comptes bancaires ; - Contrats d’emprunts ; - Possibilité de découverts et d’escompte ; - Provisions de trésorerie ; - Liste des caisses ; - Périodicité et format des rapprochements de banque. Paie et personnel : - Convention collective ; - Règlement intérieur ; - Accords de participation des salariés ; - Nombre de salariés

(commande automatique par mail au fournisseur et utilisation des codes barres du fournisseur) et de la banque (transfert automatique du paiement par la banque). 6 Grâce à l’utilisation de l’ERP, on obtient un flux de travail automatisé pour : • la circulation de l’information (exemple : information sur la demande de matières premières, information de la commande au fournisseur, information sur les produits et la facture…) ; • certaines tâches (approbation automatique basée sur les budgets,

indicateurs clés que chaque filiale est censée renseigner chaque trimestre : le chiffre 56 CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE d’affaires, le résultat d’exploitation, le montant des actifs, la capacité d’autofinancement, le niveau de trésorerie. Comme le souligne le directeur du contrôle de gestion, « ce sont les seuls indicateurs qui permettent de comparer des activités aussi disparates, et donc de piloter le groupe ». Que pensez-vous de ce système de contrôle ? Éléments de correction

indicateurs clés que chaque filiale est censée renseigner chaque trimestre : le chiffre 56 CONTRÔLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE d’affaires, le résultat d’exploitation, le montant des actifs, la capacité d’autofinancement, le niveau de trésorerie. Comme le souligne le directeur du contrôle de gestion, « ce sont les seuls indicateurs qui permettent de comparer des activités aussi disparates, et donc de piloter le groupe ». Que pensez-vous de ce système de contrôle ? Éléments de correction

gestion dans des entreprises industrielles et commerciales. miChel sion Manager des formations Cegos Finance­trésorerie, droit des affaires et risque client, il a exercé des responsabilités en contrôle de gestion, credit management, gestion de trésorerie et reporting. hélène tellitoCCi Manager des formations Cegos Bureautique et micro­informatique, elle a été responsable micro­informatique dans un grand groupe. saBrina zorzetto Spécia liste des relations humaines, formée à l’école de Palo

Département Ventes Passagers Département des Ressources Humaines Département Ateliers Industriels Département Maintenance Département matériels et Approvisionnement Département Etudes et Planification Département Contrôle de Gestion Département trésorerie et Risk Management Département Informatique et Télécommunication Département Marketing Département Ventes Frets Projet Development Group Chargés de mission 15 ELABORATION DU MANUEL QUALITE DE L’AUDIT INTERNE Chapitre II : PRESENTATION

établis, dans tous leurs aspects significatifs, conformément à un référentiel comptable identifié et qu’ils traduisent d’une manière régulière et sincère, la situation financière de la société, ainsi que le résultat de ses opérations et le flux de sa trésorerie. Pour ce faire, l'auditeur met en œuvre un référentiel de travail à même de lui permettre de rassembler des éléments probants nécessaires pour tirer des conclusions sur lesquelles se fonde son opinion. L'opinion de l'auditeur renforce la crédibilité