Diagramme De Circulation En Audit

DSCG 4 Comptabilité et audit Robert OBERT Marie-Pierre MAIRESSE 2e édition Nouveau : + 20 cas d’application DSCG 4 Comptabilité et audit MANUEL ET APPLICATIONS http://systemista.blogspot.com/ EXPERT SUP L’expérience de l’expertise Les manuels DSCG DSCG 1 • Gestion juridique, fiscale et sociale, Manuel et Applications Jean-Michel Do Carmo Silva, Laurent Grosclaude DSCG 2 • Finance, Manuel et Applications Pascal Barneto, Georges Grégorio • Finance, corrigés du manuel Pascal Barneto

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9 Gestion axée sur les résultats Le suivi, l’évaluation et le cycle du projet/programme Qu’entend-on par suivi ? Qu’entend-on par évaluation ? Études de référence initiale et finale Comparaison entre suivi, évaluation, examen et audit Normes et éthique dans le cadre du suivi et de l’évaluation Prêter attention au genre et aux groupes vulnérables Réduire les biais et les erreurs 5 11 11 12 13 16 21 22 25 26 28 PARTIE 2 : Six étapes clés du suivi et de l’évaluation

ensemble. Liste des figures Figure 1 : Organigramme de l’entreprise………………………………………………..21 Figure 2 : Organisation du département achat et approvisionnement…………………...25 Figure 3 : Cartographie des flux ……………...……………………………………...….28 Figure 4 : Diagramme des flux ……………...……………...…………………………...30 Figure 5 : Système de gestion de la maintenance………………………………………..47 Figure 6 : Flux d’information à travers le service de maintenance……………………...48 Liste des tableaux Tableau 1 : Etat de la flotte transport…………………………………………………

Liquide 16 CHAPITRE 3 : LES ACTIVITES ADMINISTRATIVES Division commercial 19 Division Approvisionnement et Moyens Généraux 24 Division Financiere & Comptable 29 Division Personnel 42 Division Informatique… 44 Division Audit Interne 45 CONCLUSION 46Rapport de stage d’initiation Page 3Avant-proposL'un des aspects les plus enthousiasmants de l'évolution scolaire et universitaire est sans aucun doute le rapprochement ou la synergie université- entreprise. La rencontre des

Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin Préface de Louis Vaurs interne Enjeux et pratiques à l’international Audit Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis Vaurs Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet

opérations de trésorerie. – Les provisions de dépréciation sont approuvées par un responsable indépendant du suivi des comptes « clients ». Dès lors l’analyse du cycle passe par une description des étapes, soit de façon rédactionnelle, soit par des diagrammes de flux et de l’organisation des services concernés. V. Les principales données significatives : L’auditeur doit acquérir une connaissance générale des opérations du cycle. Ce n’est qu’à cette condition qu’il pourra analyser de manière

, .~ '. , "des immobilisa" tions. . . 1IIIImll~~~ll~lm~~111I1 . !Sla~ft.: ' . 2 11111111111111111 1111 1111 CENTRE AFRICAIN D'ETUDES SUPERIEU Audit de la comptabilisation des immobilisations. Cas d'une société d'Etat: la SAT Présenté et soutenu par: sous la direction de: Hamidou DIALLO MrMorNIANG Professeur vacataire au CESA G Mars 2000 DEDICACE Je dédie ce mémoire: à mes parents - à ma famille à toutes et tous ce qui m'étaient chers et

Flux de production : circulation de matières et composants dans le réseau de fabrication. Ces flux sont constitués par la chaîne des opérations de transformation, d’usinage, de manutention et de stockage intermédiaires. 2. Flux logistiques externes   * Flux d’approvisionnement ou flux amont : circulation des matières et consommables depuis le magasin du fournisseur jusqu’au magasin de l’entreprise cliente.   * Flux de distribution ou flux aval : circulation des produits finis ou

livraison au service de transport chargé de les livrer aux clients de l’entreprise. Ce service assure donc en autre la gestion des stocks de produits finis de l’entreprise.     Le service manutention : qui prend en charge l’organisation de la circulation des flux physiques au sein de l’entreprise entre les différents services ou ateliers entrant dans le processus de production.   Le service outillage : est chargé de gérer les stocks d’outils indispensables à la réalisation de la production qu’il