Diagramme De Circulation En Audit

des charges n'est pas pour autant nécessairement statique. Son contenu peut tout à fait être modifié au cours du projet, même si dans l'idéal tout devrait être défini dès le début, sur la base d'un avenant accepté par les deux parties. 2.2- Le diagramme de GANTT : c'est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit d'un tableau croisé dynamique dans lequel chaque tâche est représentée par une ligne, tandis que les colonnes représentent

INTRODUCTION Quelle qu’ait été l’évolution de l’audit au fil des siècles, le terme audit reste imprégné de son origine latine (auditio qui signifie audition). Un audit est un passage en revue, un entretien, une audition devant aboutir à une évaluation, a une appréciation d’un programme, d’une procédure auprès de ceux qui sont chargés de les mettre en œuvre et qui on explique et on démontre la valeur. L’audit est une revue critique qui permet d’apprécier un travail déterminé ; il n’est pas une simple

est classé dans un manuel des procédures internes et participe au bon suivi de la fonction approvisionnement. ==> Annexe : - n°5 : circuit contrôle fact. frn. SAS VNC - n°6 : procédure applicable à la modification des bons de remise - n°7 : circulation des documents et de l'information (qui reprend la présentation de cette procédure sous forme d’un logigramme) Intégration des activités de contrôle à l’évaluation des risques Parallèlement à l’évaluation des risques, le manager doit déterminer

.......................................................................... 113 5.2.1 Le modèle de processus métiers .................................................................................................................. 113 5.2.2 Les diagrammes........................................................................................................................................... 114 5.2.3 La simulation des processus métiers ...........................................................

personnel et son degré d’engagement. Pour arriver à ce résultat, les entreprises ont recours à des outils de collecte (feuille de relevés, histogrammes…), des outils de créativité (brainstorming, carte mentale...), ou encore des outils d’analyse (diagramme d’Ishikawa, de Pareto…). Ces démarches sont supervisées par les cercles de qualité. Les cercles de qualité Les cercles de qualité sont des petits groupes d’une dizaine de personnes, appartenant à la même unité de travail qui

DSCG 4 Comptabilité et audit Robert OBERT Marie-Pierre MAIRESSE 2e édition Nouveau : + 20 cas d’application DSCG 4 Comptabilité et audit MANUEL ET APPLICATIONS http://systemista.blogspot.com/ EXPERT SUP L’expérience de l’expertise Les manuels DSCG DSCG 1 • Gestion juridique, fiscale et sociale, Manuel et Applications Jean-Michel Do Carmo Silva, Laurent Grosclaude DSCG 2 • Finance, Manuel et Applications Pascal Barneto, Georges Grégorio • Finance, corrigés du manuel

largement utilisé pour représenter des systèmes de tous types. UML n’est pas une méthode (elle ne dit pas comment construire un système). Le diagramme des cas d’utilisation (DCU) est une représentation UML permettant de décrire le rôle d’un système par rapport aux acteurs concernés. Il est notamment utilisable pour résumer l’objectif d’un projet. Le diagramme permet de décrire un domaine d’application, un processus, un projet, un sous projet, … ou tout niveau significatif d’un système. UE5-DSCG –

aboutissement :  Étude de définition.  Étude de faisabilité technico-économique.  Étude d’impact.  Étude d’avant projet et projet d’exécution.  Étude des systèmes d’exploitation et de la logistique routière.  Étude de trafic et de la circulation routière.  Élaboration des documents d’appel d’offres.  Pilotage, coordination et suivi des travaux. Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises Promotion 2007 17 Contrôle interne : outil de performance Mémoire

macro-processus. | |( Un organigramme nominatif de la fonction budgétaire est établi et | |tenu à jour sur la base d’un référentiel organisationnel qui prévoit| |d'assurer la séparation des tâches, le contrôle mutuel, la | |circulation et la fluidité de l'information. | 5 Des procédures définies et diffusées Des procédures ou modes opératoires précisent la manière dont devrait s’accomplir une action ou un processus et sont diffusés à l’ensemble

-5- HACCP 2007-2008 4. schéma séquentiel de production et schéma des opérations 4.1- Diagramme de fabrication Le diagramme de fabrication doit être établi par l'équipe HACCP. Il doit couvrir toutes les étapes de l'opération. Lors de l'application du système HACCP à une opération donnée, il convient d'étudier les étapes antérieures et postérieures à l'opération en question. Le diagramme est construit en utilisant le formulaire N°3. 4.2- Schéma des opérations de l’usine Un plan de