Diagramme De Circulation En Audit

d’un rapport à soutenir devant un jury. C’est donc en vue de la validation de cette unité d’enseignement que nous avons effectué, du 10 Juin au 10 Aout 2014, un stage pratique au sein du cabinet d’audit et de conseil A.I.A.C (Akountan International Audit & Consulting). REMERCIEMENTS A Dieu sans qui rien n’aurait été possible. A toutes les personnes qui ont, directement ou indirectement, contribués à l’obtention et au bon déroulement de ce stage. Nous ne saurions nommer tous ceux qui par leur disponibilité

2014/2015 Plan 1-Notion d’optimisation 2- Les référentiels 3-Les outils d’analyse et d’optimisation 3-1 Audit logistique 3-2 Analyse de déroulement 3-3 Analyse de processus 3-4 Analyse produit 3-5 Analyse systémique 3-6 loi de Pareto 3-7 Diagramme d’ishikawa 3-8 Indices logistique 3-9 Méthode flash 3-10 Benchmarking 3-11 Cout standards 3-12 Optimisation des surfaces 3-13 Temps opératoires 4-Audit du processus de stockage 2 1- Notion d’optimisation Optimiser une chaine logistique, c’est apporter

conservation du patrimoine : « l’auditeur doit s’intéresser aux méthodes que l’entreprise s’est donnée pour conserver son patrimoine immatériel et son capital humain.» (1). . Ces éléments demandent des recherches, de la méthodologie, en particulier dans les audits de GPEC. Là encore point d’improvisation. 4) La capacité de réaliser ce qu’elle dit vouloir faire : « l’auditeur portera un jugement sur l’adéquation entre l’objectif et les moyens dont se dote l’organisation.» L’auditeur appréciera et jugera

ESGIS AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER SUPPORT DE COURS MASTER Mr WHANNOU SERGE 1 SYLLABUS DU COURS IOBJECTIF Donner aux étudiants les concepts fondamentaux, les techniques et les outils les plus efficaces en audit (audit financier et audit interne) leur permettant d’acquérir la méthodologie de conduite des missions d’audit, dans le respect des normes internationales (ISA) définies par l’International Federation of Accountants (IFAC). IICONTENU DU COURS L’audit est un métier en pleine

comme la révision périodique des instruments dont disposent une direction pour gérer une E/se, l’audit opérationnel s’intéresse à un domaine plus large, il a pour objectif d’évaluer les différents processus constituant l’activité de l’E/se, appelé audit des opérations, ce type d’audit peut être mené par une personne indépendante pour garantir une meilleur objectivité en terme d’évaluation du fonctionnement interne c’est le cas par exemple d’un acheteur d’une société qui voudrait avoir plus d’information

I- OBJECTIF Donner aux étudiants les concepts fondamentaux, les techniques et les outils les plus efficaces en audit (audit financier et audit interne) leur permettant d’acquérir la méthodologie de conduite des missions d’audit, dans le respect des normes internationales (ISA) définies par l’International Federation of Accountants (IFAC). II- CONTENU DU COURS L’audit est un métier en pleine expansion liée à la nécessité de fiabiliser les paramètres financiers et les informations

AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER Hicham BENYASSINE Licence : Finance – Comptabilité Semestre 6 Les personnes intéressées par la vie de l’entreprise Les dirigeants Les salariés Les associés Les tiers Définition de l’Audit L’Audit est l ’examen professionnel d’une information en vue d’exprimer sur cette information une opinion motivée, responsable et indépendante par référence à un critère de qualité ; cette opinion doit accroître l’utilité de l’information Termes clés de la définition

échantillonnage des attributs Audit activities activités d’audit/de révision/de contrôle Audit administrators Directeurs d’audit Audit approach méthode/stratégie de révision/de contrôle Audit assignment Mission d’audit Audit charter charte d’audit Audit Committee Comité d’audit Audit committee charter Charte des comités d’audit Audit conclusions conclusions de l’auditeur Audit evidence informations probantes Audit findings constatations de l’audit, constat d’audit Audit functions fonctions

:………………………………………………………….……..…… 30 c- L’estimation de l’impact des défaillances dans l’application des procédures de contrôle interne :……………………………………………………………………………………………… 31 4- L’échantillonnage :…………………………………………………………………………..…….31 5- Diagramme de Circulation :……………………………………..………………………….….… 32 6- La Feuille de révélation et d’analyse de problème ou FRAP :….…………………..…………... 33 III- METHODOLOGIE D’EVALUATION DES DIFFERENTS CIRCUITS DE L’ENTREPRISE :……………………………………………………………………………..…....….35

financières que représentent les charges d’exploitation par rapport à l’ensemble des charges des entreprises. Ce travail permettra : Pour l’entreprise, de renforcer son dispositif de contrôle interne. Il lui permettra, en outre, de faire un pré-audit et une vérification avant l’audit interne qui se fait chaque trois an et qui prendra lieu en Aout. Pour nous, de confronter les démarches théoriques aux réalités du terrain, de renforcer nos connaissances en matière de contrôle interne et d’audit