Diagramme De Circulation En Audit

Audit interne et opérationnel du module achat Vous avez été recruté au sein de la société AMENDIS et vous allez participer en tant qu’auditeur junior à l’audit de la fonction achat. Reconnue par sa participation au développement économique et social de la province de Tanger, la société AMENDIS est une société anonyme d’un capital social de 800 000 000 DH qui a pour activité principale la distribution des eaux et de l’électricité dans la région Nord du Maroc. Il sera cité dans ce qui suit

Organisation de la fonction d’audit interne Référentiel de service pour la fonction d’audit interne QCM Module : Contrôle interne Introduction aux principes et à la méthodologie d’audit interne CRIPP DE L'AUDIT INTERNE > PRÉSENTATION La fonction audit interne obéit à des règles communes à l’échelle internationale. « l’Institute of Internal Auditors » a mis en place p des normes internationales pour l’audit interne. Ces normes ont été traduites en français et enrichies par l’IFACI « Institut français

discipline « audit fiscal » qui pourrait parfaitement contribuer à la maîtrise et à la gestion de la situation fiscale de l’entreprise. Ainsi l’audit fiscal constituerait un recours privilégié de prévision, prévention et réduction de risque fiscal d’une part et gestion de la fiscalité au mieux des intérêts de l’entreprise dans le respect de la légalité d’autrepart. Partie I : concepts théoriques d’audit fiscal Chapitre I : Généralité Section I : Notion générale d audit

manuel doit définir les fonctions, les responsabilités des membres du personnel et préciser les contrôles effectués par les différents responsables. Le manuel peut avoir une approche narrative (description des procédures) ou une approche graphique (diagramme des circuits des documents, appelés encore flow-charts). Definition de Committee of Sponsoring of the Tradeway Commission (COSO) Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par la direction générale, la hiérarchie, le personnel d’une entreprise

fiches magasins, dans le but de redresser les erreurs de saisie que se soit sur les fiches ou sur les états comptables. Les soldes corrects des fiches seront souscrits sur l’état d’inventaire par le responsable de la mission. (annexe 7 et 8) Le diagramme de l’opération de rapprochement FIN SF=SC SF = SC OUI Détermination de la nature des erreurs NON Erreur sur fiche e OUI NON Redresser le solde de la fiche Constatation des erreurs de

réparation, entretien, formation et remise à niveau • Tâche de management : pilotage, encadrement, coordination ou planification d’activités • Tâche de production : réalisation physique de délivrables (assemblage, rédaction) • Tâche de contrôle : audit, évaluation et autres contrôles L’intérêt de ce « typage » réside dans le fait qu’une tâche typée peut, par défaut, présenter des liens initiaux avec certains risques génériques. Cette particularité peut permettre d’initier la démarche d’identification

.................................... 249 Annexe 4 – Suivi du TRG .................................................................................................................... 253 Annexe 5 – Fiche projet chasse aux pertes Annexe 6 – Audit étape 1 ...................................................................... 257 ................................................................................................................ 259 Annexe 7 – Standard provisoire de

méthode HACCP Elle se compose de 12 étapes : 1. Constituer l’équipe HACCP 2. Décrire le produit : dénomination, poids, constituants… 3. Déterminer son utilisation prévue : cuit ou cru 4. Etablir un diagramme des opérations (annexe 1) Confirmer le diagramme pour chaque recette avec l’équipe HACCP 5. Enumérer tous les dangers potentiels à chacune des étapes, conduire une analyse des dangers et définir le mesures de maîtrise de ces dangers : Utiliser une méthode

servir. • Les moyens d’accès Colom Alberti se situe dans l’avenue de la prospective ,zone commerciale prospère a grande afluence.Le parking de la société peut accueillir jusqu'à 120 voitures. Les freins sont les travaux dans cette zone et la circulation. 1.1.2 ORGANIGRAMME -Le Président du groupe MAG : pilote la stratégie de l’entreprise et coordonne les différentes entités du réseau en réalisant des arbitrages appropriés. -Le directeur de site :ssure la direction de l’entreprise. Il supervise

1. QUELQUES REPÈRES HISTORIQUES 5 1.1.1. LES ORIGINES DE L’AUDIT 5 1.1.2. LE POINTAGE DETAILLE 5 1.2. CE QUE L’AUDIT N’EST PAS 6 1.2.1. LE CONTROLE DE GESTION 6 1.2.2. L’INSPECTION 6 1.2.3. LA CONSULTATION 7 1.3. ESSAI DE CLASSIFICATION DES AUDITS 7 1.3.1. SUIVANT L’APPARTENANCE PROFESSIONNELLE DES AUDITEURS 7 1.3.2. SUIVANT L’ORIGINE DU CONTRAT 7 1.3.3. SUIVANT LA NATURE DE LA MISSION 7 CHAPITRE II - L’AUDIT FINANCIER : DEFINITION ET NORMES 8 2.1. DÉFINITION DE L’AUDIT FINANCIER 8 2