Diagramme De Circulation Du Cycle Achat

la structure L'âge de l'entreprise La taille de l'entreprise Le système technique L'environnement La culture Le pouvoir 2.2 Les grandes fonctions de l'entreprise Direction générale et stratégie. Recherche et développement technologique. Achats et Logistique Production et Ingénierie. Marketing. Ventes. Ressources humaines. Gestion financière. Contrôle et comptabilité. Administratif, juridique, fiscal. Infrastructure et sécurité. Systèmes d'information. Qualité / environnement

et stratégique (JLP) - Thème A : analyse des macro, méso et micro-environnements (FC) - Thème B : analyse sectorielle et rivalité élargie (FC) - Thème 3 : analyse des capacités – carré financier (JLP) - Thème C : analyse des groupes stratégiques – cycle de vie (FC) - Thème 4 : analyses culture/ressources/compétences (JLP) • Options/Choix stratégiques : - Thème D : stratégies génériques et stratégies d’activités (FC) - Thème 5 : stratégies d’entreprise et cas de synthèse (JLP) - Thème E: portefeuilles

Croissance : par spécialisation, diversification, intégration verticale ou internationalisation - Maintien - Abandon puis Recentrage par concentration ou spécialisation N.B. : les étapes de développement peuvent être calqués sur les phases du cycle de vie du produit. 41 Remarque importante : • Ne pas confondre les formes de croissance et les modes de croissance. Ex : une diversification, intégration verticale ou internationalisation peut s’effectuer par : - croissance interne, - croissance

finaux(ateliers) ;  Service expédition : a mission est la préparation des commandes et leurs livraison au service transport, entre autres la gestion des stocks de produits finis ;  Service manutention : prend en charge l’organisation et la circulation des flux physiques au sein de l’entreprise entre les différents services et/ou ateliers ;  Service outillage : gérer le stock et les flux d’outils indispensables à la réalisation de la production (outils achetés ou produits en interne)

Travaux : fiches de poste COSO FRAMEWORK ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE SOMMAIRE (2/2) III. Aspects opérationnels du gouvernement d’entreprise : le Management des risques III.1 Origine et définitions III.2 Exposé de la démarche : Le cycle vertueux du management des risques VI. Etude de cas IV.1 Principes Présentation des étapes Travaux : fiches de poste IV.2 IV.2 COSO FRAMEWORK ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE 2 ASPECTS GENERAUX DU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE II

commerciale, qu'elle soit à court terme, à moyen terme ou à long terme, l'efficacité exige avant tout que l'ordonnancement soit en étroite liaison à la fois : - avec le service commercial ; - avec les méthodes et éventuellement les études ; - avec les achats et le contrôle de réception ; - avec les ateliers eux-mêmes ; - avec le contrôle de fabrication et la livraison. 6.2 LES TACHES DE L'ORDONNANCEMENT ♦ La tâche primordiale de l'ordonnancement consiste à définir ce qu'il faut fabriquer et pour

Généralités sur la fonction maintenance 1.1. Définition (Vautier, 1986) La fonction maintenance Selon la norme française NF EN13306, la maintenance est " l’ensemble de toutes les actions techniques, administratives et de management durant le cycle de vie d’un bien, destinées à le maintenir ou à le rétablir dans un état dans lequel il peut accomplir une fonction requise ". L’activité actuelle de la maintenance s’inscrit dans un cadre de participation à la réalisation des objectifs de productivité

dessert les grandes villes et les principaux ports du Royaume à l'exception de ceux d'Agadir au Sud et de Nador au Nord. Il est également relié aux réseaux algérien et tunisien, avec des caractéristiques techniques similaires permettant d'assurer la circulation des trains dans de bonnes conditions d'exploitation. Quant au parc matériel roulant, il se compose de 116 locomotives de lignes, 95 locomotives de manœuvre, 14 rames automotrices à 3 voitures, 372 voitures à voyageurs et 6894 wagons à marchandises

Figure 6.2 3 5 6 8 11 14 16 20 22 23 24 24 27 28 30 30 35 36 37 39 46 46 Organigramme de Creative Technologies Projet Scrum Cycle Scrum Diagramme de Gantt Diagramme d’activité du cycle d’un courrier Couplage lâche Processus métier de la GED Graphe des éditeurs GED Aperçu de la GED eDOCS Aperçu de CLM Workflow 1 Workflow 2 Cycle de vie d’un document au sein de la GED Cycle de vie d’un document détaillé Connecteur SOAP Interface REST Middleware Représentation d’un MOM Les fonctionnalités d’un EAI

des fonctions Les activités d’une structure peuvent se répartir entre trois fonctions essentielles : - Fonction opérationnelle : Cette fonction groupe les activités d’achats, de transformation et de vente de produits. Elle englobe le service des achats, les ateliers, les laboratoires, le service d’ordonnancement, le service publicité, le service des ventes, etc ... - Fonction de protection : Relèvent de cette fonction, tous ceux qui détiennent des biens de l’entreprise, tels que caissiers, magasiniers