Diagramme De Circulation Cycle Achat

supports de base I. Le manuel de procédures comptable II. Autres supports Section 2 : les autres outils support de l’ACF I. Le questionnaire de prise de connaissance II. La grille d’analyse des taches III. Le diagramme de circulation IV. Le questionnaire de contrôle interne Section 1: les techniques de description I. Le mémorandum II. L’inspection physique III. La lettre de circularisation Section 2 : les techniques d’interrogation I. Les

parc informatique en suivant un cycle de vie qui commence à l’étape de la conception/production/création jusqu'à la publication finale dans le parc informatique en passant par les étapes de la vérification, de la validation et de l’approbation. Dans un deuxième temps, j’étais amené à intégrer mon application dans le portail interne de la société et assurer son opérabilité avec les différentes applications de son système d’information. Mon projet suit le model de cycle de vie en V, l’utilisation du

projets. 3.5.Déroulement du projet : 3.5.1. Planification : Pour représenter les délais nécessaires pour la réalisation de l’application, on utilise le diagramme PERT Temps. Le but est de trouver la meilleure organisation possible pour qu'un projet soit terminé dans les meilleurs délais. Étude préalable 1mois Conception Programme 2mois Diagramme PERT Temps 3.5.2. Ressource : Pour réaliser la solution envisager, on a besoins de :  Moyens humains nécessaires (utilisateurs, informaticien) : Installation

supports de base I. Le manuel de procédures comptable II. Autres supports Section 2 : les autres outils support de l’ACF I. Le questionnaire de prise de connaissance II. La grille d’analyse des taches III. Le diagramme de circulation IV. Le questionnaire de contrôle interne Section 1: les techniques de description I. Le mémorandum II. L’inspection physique III. La lettre de circularisation Section 2 : les techniques d’interrogation I. Les

2-2 2-3 Présentation et historique du champ d’application. Fiche technique. Activités et produits commercialisés. 3 Partie 3 : Analyse du questionnaire et suggestions d’amélioration : 3.1 Diagnostic de la chaine logistique actuel. 3-1-1 Diagramme des flux de la chaine logistique actuel. 3-1-2 Relevé des points défaillants dans le processus. 3.2 Analyse des résultats de diagnostic. 3.3 Suggestions d’amélioration des différents volets de la logistique commerciale. 4 Introduction générale

l’ADII……………………………………… ……11 Figure 2 : Organigramme de la DRCP………………………………………… 12 Figure 3 : Cycle de développement en Y……………………………………… .16 Figure 4 : Diagramme de Gantt……………………………………………….... 19 Figure 5 : Architecture métier………………………………………………….. .25 Figure 6 : Diagramme de cas d’utilisation Administrateur…………… ………. .27 Figure 7 : Diagramme de cas d’utilisation Service matériel……………… …... 28 Figure 8 : Diagramme de cas d’utilisation Magasinier ………………………....29 Figure 9 : Architecture MVC………………………………………………… …34

concurrentielle actuelle, les entreprises doivent avoir un système d'information performant qui repose sur l'analyse des environnements interne et externe. Ainsi, une organisation efficace de l’entreprise suppose la maitrise des flux d’informations couvrant son cycle économique. Parmi les flux interagissant au sein de l’entreprise, existent ceux de la production qui comprennent l’ensemble des activités successives qui sont réalisées lors de la fabrication d’un produit fini. Les flux de production, que soient

9000 DH sur les achats… ❖ Approche bottons - up L'utilité de la fixation des seuils de signification réside dans : -la concentration des travaux de l'auditeur sur les domaines significatifs - Eviter les travaux et recherches inutiles -Justifier les décisions concernant les anomalies constatées. La plate forme de ses seuils (domaines significatifs) est : -Des comptes en raison de leur montant peuvent contenir des erreurs : achats, ventes, charger

Analyse matricielle des risques (incluant le risque de fraudes) • 4. Appréciation du contrôle du dirigeant Cf: Questionnaire OECCA 2010 CCA audit 28 /09/2013 23 Analyse matricielle des risques (incluant le risque de fraudes) • Analyse par cycle et par assertion (critère d’audit) – – – – – Réalité Exhaustivité Mesure Séparation des exercices Classification Cf tableau CNCC donnant tous les exemples de risques. CCA audit 28 /09/2013 24 12 29/08/2013 Exemple d’analyse matricielle

3-2- Schématisation d'une entreprise comme une ensemble de système: Cycle d'opération de gestion: On remarque de se schéma d'opération de gestion que la mise en œuvre des systèmes et procédure résulte d'une part des moyens existant dans l'entreprise et d'autre part de la politique générale décider par la direction des activités de supervision et d'appréciation des résultats constituent des parties essentiels de cycle d'opération de gestion. Elles fournissent des informations à partir